Принципы и ценности ОР

В современной организационной психологии принято рассматривать не только операциональные, но и ценностные стороны ОР, касающиеся людей, групп и организаций. Одним из примеров разработок такого рода может быть следующая (Cherrington, 1994).

Люди. Процесс развертывания ОР основан на принципе, согласно которому большинство людей хотят и могут внести в организацию больший, чем им обычно позволяется, вклад. Многие люди чувствуют себя стесненными в существующем организационном окружении и неспособными проявить конструктивную энергию для достижения организационных целей. ОР делает попытку высвободить энергию и энтузиазм работников и предоставить способы направить эту конструктивную энергию в творческое и продуктивное русло. ОР также опирается на два аспекта человеческого поведения: человеческое достоинство и значимость человека. Не личности существуют для того, чтобы служить организации, а организации создаются для того, чтобы служить людям. Даже несмотря на то,что поведение человека должно быть в какой-то степени контролируемо в целях существования организации, программы ОР предполагают, что для поддержания достоинства личности чрезмерный контроль и деструктивные влияния должны быть устранены.

В ОР также высоко ценятся личностный рост и развитие. Личность воспринимается как растущая и развивающаяся, прогрессирующая по направлению к самоактуализации и самореализации. Помощь людям в достижении высокого уровня личностной зрелости – важный аспект воздействий ОР.

Группы. Процесс развертывания ОР допускает мощное влияние групп на личностное поведение. Малые группы считаются основным строительным материалом для преуспевающих компаний. Предполагается, что формальный руководитель не может обеспечить все функции управления и руководства, необходимые для эффективной работы группы, следовательно, рядовые члены группы должны дополнительно действовать, чтобы помочь с выполнением функций руководства. Многие программы пытаются улучшить эффективность групп, развивая межличностное доверие, поддержку и сотрудничество между членами группы.

Организации. Большинство специалистов по ОР признают, что организационный конфликт не следует рассматривать как конфронтацию "мы против них". С точки зрения "как все мы можем выиграть?" конфликт рассматривается как стратегия выигрыша-выигрыша, а не как ситуация выигрыша-проигрыша. Специалисты по ОР отвергают мысль о том, что цели отдельных людей непоследовательны и несовместимы с целями организации. Вместо этого цели отдельных людей и цели организации рассматриваются как совместимые и предполагается, что отдельные люди могут преследовать свои важнейшие интересы, одновременна работая и помогая организации стать успешной.

Дата добавления: 2015-07-18