Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Gt;Приведите примеры

Читайте также:
  1. III. Примеры предпринимательской деятельности можно встретить даже в сказках.
  2. V. Конкретные примеры миграции животных
  3. В Америке и Европе? Нужны примеры.
  4. Вопрос 27. Приведите примеры анализа анамнестических данных дошк-ов
  5. Все примеры наглядно демонстрируют важность лидерства в руководстве.
  6. Геомедицина. Естественная и антропогенная геохимическая провинция, взаимосвязь с соответ­ствующей заболеваемостью населения, примеры эндемической патологии.

Совершенно очевидно, что рабочие группы обладают характеристиками первичныхгрупп. Исследования выявили огромное воздействие, которое первичная группа оказывает наповедение индивида, вне зависимости от ситуационного контекста или окружающих условий.Все больше компаний начинают использовать первичные группы, организуя служащих в самоуправляющиеся команды. Численность таких команд колеблется от 3 до 30 человек, они состоят из «синих воротничков», «белых воротничков» или и тех и других вместе. Эти команды самисоставляют график работ, устанавливают цели, предлагают методы усовершенствования, принимают и увольняют членов команды и менеджеров и даже разрабатывают стратегию.

Коалиции. В организациях весьма уместны не только первичные группы, но и коалиции. Последний наиболее серьезный обзор литературы, посвященный коалициям, приписывает им следующие характеристики.

1. Взаимодействующая группа индивидов.

2. Намеренное создание ее самими участниками для решения определенных задач,

3. Независимость от формальной структуры организации.

4. Отсутствие внутренней формальной структуры.

5. Общее ощущение принадлежности к группе.

6. Ориентация членов на достижение конкретных целей.

7. Внешние формы.

8. Согласованные действия членов, групповые действия.

Хотя некоторые вышеперечисленные характеристики можно отнести и к другим типам групп, коалиции являются особыми, как правило, очень влиятельными и эффективными образованиями внутри организации. Так, например, служащие в больших бюрократических органи-


зациях создают коалиции, чтобы преодолеть небольшие конфликты и неэффективное управление с целью выполнения работы.

Другие типы групп. Кроме первичных групп и коалиций существуют другие классификации групп, важные для изучения организационного поведения. Есть два существенных деления: на группы принадлежности и референтные группы, а также на внутренние и внешние группы. Говоря об их различиях, следует отметить, что группы принадлежности — это группы, к которым индивид действительно принадлежит. Референтные группы — это те группы, к которым человек хотел бы принадлежать, с которыми он себя отождествляет. Примером является престижная социальная группа. Члены внутренней группы имеют или разделяют основные ценности, а внешние группы состоят из людей, находящихся вовне по отношению к внутренней группе.

В современных организациях существует множество формально сформированных групп, таких, как комитеты. Их примером могут служить как функциональные комитеты департамен­тов (финансовый, маркетинговый, производственный, человеческих ресурсов), так и постоян­ные комиссии по общественным делам, по рассмотрению жалоб или исполнительные комите­ты. Команды, о которых уже упоминалось, когда речь шла о первичных группах, и о которых будет сказано еще в конце главы, стали наиболее важным типом групп в сегодняшних органи­зациях и эффективно используются во множестве рабочих ситуаций.

Неформальные группы образуются по политическим причинам, вследствие дружбы или общих интересов.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 194 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Бихевиористские теории | Теория социального научения | Приведите примеры | Денежное вознаграждение | Нематериальное вознаграждение | Этап 1. Выявление форм поведения, связанных с трудовой деятельностью | Этап 3. Функциональный анализ поведения | Этап 4. Разработка стратегии интервенций | Этап 5. Оценка для улучшения деятельности | Применение управления поведением |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Динамика формирования группы| Выводы из исследований групповой динамики

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)