Формирование направлений контроля и анализа хозяйственной деятельности, стратегии предприятия

Вышеизложенное предполагает необходимость формиро­вания направлений контроля и анализа в системе стратегического контроллинга для выработки основной стратегии предприятия.

При исследовании данных вопросов нельзя недооценивать значение рисков предприятия, которые можно определить как «...вероятность возникновения неблагоприятных последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансово-хозяйственной деятельно­сти» [7, с. 433]. Современные предприятия функционируют нахо­дясь в условиях постоянного риска. В этой связи, весьма важным является осуществление глубокого и всестороннего контроля и анализа целей предприятия и путей их достижения. Аргументация этого состоит в том, что ошибки стратегического характера (страте­гический контроллинг), допущенные при планировании деятельно­сти предприятия на длительную перспективу, могут стать для предприятия фатальными. Если стратегия развития бизнеса пред­приятия выбрана неверно, то предприятия оказывается в рыночном тупике. Если же предприняты определенные действия (осуществ­лены капиталовложения и др.) для достижения подобного рода не­верных целей, то предприятие может оказаться на грани банкротст­ва.

Примером может служить ситуация, сложившаяся в 60-х годах в Европе и Америке в такой отрасли как автомо­билестроение, когда все силы и ресурсы были направлены на создание более мощных и скоростных машин. Однако не бы­ли учтены все факторы внешней среды, которые могут ока­зывать влияние (в данном случае негативное) на развитие данного бизнеса. В результате произошло следующее: в пер­вой половине 70-х годов произошло резкое повышение цен на нефть, что сделало такие машины непривлекательными для покупателей по причине их неэкономичного расхода бензина. На рынке стали пользоваться спросом автомобили Японии небольшие по габаритам и экономичные по расходу бен­зина. И таким образом, в результате неправильной оценке стратегии развития бизнеса крупнейшие мировые концерны Европы и Америки столкнулись с весьма сложными финан­совыми трудностями.

Контроль и анализ планов различных уровней, а также экс­пертиза всей стратегии развития бизнеса является залогом успеха предпринимательской деятельности.

Анализ в системе стратегического контроллинга подразу­мевает проведение определенных экспертных действий по несколь­ким направлениям, а именно:

¾ технический анализ;

¾ коммерческий анализ;

¾ институциональный анализ;

¾ социальный анализ;

¾ экологический анализ;

¾ экономический и финансовый анализ.

Сущностная характеристика указанных направлений ана­лиза в системе стратегического контроллинга представлена в таб­лице 14.2.

Рассмотренные в таблице 14.2 направления анализа в сис­теме стратегического контроллинга формируют бизнес-среду пред­приятия и способствуют выработке оптимальной его стратегии. Помимо того, указанные направления анализа просто необходимы для выработки альтернатив в принятии управленческих решений. Такой анализ позволяет:

1) выработать варианты действий, которые следует предпринять ру­ководству хозяйствующего субъекта, если какая-либо ситуация, связанная с воздействием внешних факторов, станет актуальной;

2) увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия;

3) выработать ряд мероприятий по преобразованию различных ас­пектов деятельности предприятия, развитие которых даст макси­мальный хозяйственный эффект в перспективе.

Продолжение таблицы 14.2

Практическое занятие на тему: «Сущность стратегического контроллинга»

1. Проанализировать существующие подходы к определению стратегического контроллинга.

2. Каковы основные направления, характеризующие систему стратегического контроллинга?

3. Что собой представляет модель «С-цикла»? Раскрыть ее сущ­ность.

4. Определить цели и объекты стратегического контроллинга.

5. Охарактеризовать этапы накопления информации в системе стратегического контроллинга.

6. Обосновать критерии оценки выбора альтернатив для приня­тия стратегических решений.

7. Какова роль и место анализа в системе стратегического кон­троллинга?

8. Объяснить значимость и последовательность процесса фор­мирования направлений контроля и анализа хозяйственной деятельности и стратегии предприятия.

9. Охарактеризовать направления анализа в системе стратегиче­ского контроллинга.

10. Какова роль социального анализа при формировании страте­гии предприятия?

Дата добавления: 2015-07-20