I. Исходное состояние предприятия

История развития «КЗОЦМ»

Кировский завод по обработке цветных металлов («КЗОЦМ») был создан в январе 1956 г. в г. Кирове – областном центре Кировской области (Волго-Вятский экономический район) с численностью населения 552 тыс. жителей (по данным за 1998 г.). В декабре 1992 г. завод был преобразован в открытое акционерное общество.

За прошедшие 40 лет завод постоянно развивался – уже в 1967 г. была проведена первая реконструкция, оснащение предприятия новейшим отечественным и импортным оборудованием, в результате которой ленты и листы цветного металла не уступали лучшим мировым образцам. В 1972 г. на предприятии был создан участок по производству латунных сварных труб. В результате «КЗОЦМ» стал одним из основных поставщиков этой продукции в стране. В 1975 г. введен в эксплуатацию прокатный цех, оснащенный импортным оборудованием, что способствовало расширению возможностей выпуска особо точных и качественных видов продукции. В 1982 г. сдан в эксплуатацию новый трубоволочильный цех, завершена реконструкция прокатного оборудования, действующего с 1956 г. Наконец, в 1990 г. установлен отечественный агрегат, обеспечивающий литье и прокатку бронзовых полос шириной до 600 мм.

Годовой оборот предприятия по данным за 1997 г. составлял около 75 млн. долл. США. Основным видом деятельности завода является производство проката цветных металлов: медного, латунного, бронзового, медно-никелевого. Основные виды продукции – ленты, листы, полосы, трубы, проволока и прутки медные, латунные, медно-никелевые, бронзовые. Площадь завода – 33 гектара, 6 просторных цехов, предоставляющих все возможности для использования современных технологий и расширения производства в будущем.

В настоящее время основными потребителями продукции являются:

· заводы автомобильной промышленности (ГАЗ, ВАЗ, КАМАЗ, АЗЛК, ЧАЗ, заводы по производству автобусов);

· монетный двор (завод производит специальные сплавы для чеканки монет);

· радиаторные заводы;

· предприятия электротехнической промышленности;

· предприятия зарубежных стран – «КЗОЦМ» осуществляет экспорт своей продукции.

Миссия «КЗОЦМ»

Сегодня в России нечасто можно встретить руководителя предприятия, который не только понимает, что такое «миссия фирмы», но и готов сформулировать это понятие применительно к своему предприятию. Генеральный директор ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов» Александр Федорович Мокеичев знает, для чего он работает. Его мечта – «создать предприятие, на котором приятно было бы работать и которое не стыдно было бы передать впоследствии подрастающему поколению». Человек очень опытный, проработавший много лет в цветной металлургии (не только на предприятиях, но и в министерстве), которого подчиненные с уважением называют «королем цветных металлов», имеющий опыт руководящей работы как на российских предприятиях, так и в совместных фирмах, в 1995 г., несмотря на выгодные предложения остаться в Москве, вернулся на Кировский завод по обработке цветных металлов, где прежде 13 лет был главным инженером, и взялся за руководство предприятием.

Предприятие, так же как и большинство российских предприятий, построенных во второй половине пятидесятых годов, находилось в тот момент в довольно тяжелой ситуации: оборудование требовало модернизации, рынок сжимался, три четверти мощностей простаивало. Прежнее руководство своей политикой довело завод до грани банкротства. Однако, несмотря на падение производства, на предприятии удалось сохранить не только основную часть трудового коллектива – кадровых работников, способных производить качественную продукцию, но и создать команду менеджеров, которые хорошо знают отрасль, и хотя не столь опытны в общих вопросах управления в рыночных условиях, но всегда готовы этому учиться.

Годы	Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала в цветной металлургии, тыс. чел.	Общая численность персонала «КЗОЦМ», чел.
	н.д.

Таб.1. Численность персонала на предприятии.

На предприятии по данным за 1997 г. работало 2297 чел., что лишь на 20% меньше, чем в 1991 г. Примерно 80% работников непосредственно заняты в производстве. Средний возраст работников – 42 года, стаж работы на предприятии – 12 лет. Необходимо отметить, что ситуация, при которой сокращение производства не влечет за собой автоматического сокращения численности занятых на предприятии, в принципе характерна для всей российской промышленности и для цветной металлургии в частности.

Средний уровень оплаты труда на предприятии (при обменном курсе на уровне 1 августа 1998 г.) составлял примерно 156 долл. США, что полностью соответствовало средней зарплате по стране. Задолженности по заработной плате нет.

Однако ситуация, сложившаяся на «КЗОЦМ» в 1997 г, может быть охарактеризована как драматическая: завод был загружен лишь на четверть своей мощности (такая ситуация была характерна практически для всех заводов по обработке цветных металлов – конкурентов «КЗОЦМ»). Объем реализации продукции в натуральном выражении сократился с 65,4 тыс. т в 1991 г. до 20,7 тыс. т в 1997 г., причем, пройдя самую низшую точку в 1996 г., объем реализации затем начал расти. Необходимо отметить при этом, что объем товарной продукции в стоимостном выражении рос из года в год.

В прошлом предприятие работало в основном на российскую автомобильную промышленность, ВПК и другие отрасли машиностроения. С 1991 по 1997 гг. уровень производства автобусов и легковых автомобилей изменился незначительно: в среднем падение составило около 13%, но в самом неблагоприятном для легковых автомобилей 1994 г. оно составляло 23% (на тот же период приходился самый низкий уровень загрузки производственных мощностей «КЗОЦМ»).

Что же касается производства грузовых автомобилей, то в этой области падение производства превысило 70%. В среднем по трем упомянутым видам продукции падение производства уже к 1994 г. достигло 40% и в течение последующих лет положение существенно не изменилось. Изменится ли оно в перспективе, сказать очень сложно: скорее всего, резкого падения производства не будет за счет развития в стране сборочного производства совместно с западными фирмами. Однако и заметного роста в ближайшей перспективе ожидать не приходится из-за ограниченности платежеспособного спроса.

Проблема заключается не только в сокращении выпуска продукции автомобильной промышленности. В последние годы во всем мире и в России начался переход от радиаторов, состоящих из медных пластин, к алюминиевым. Сейчас уже около 90% всех радиаторов – алюминиевые. Это резко сократило потребность в медном прокате, в том числе и в продукции «КЗОЦМ».

После резкого падения спроса руководство предприятия стало искать альтернативные рынки сбыта. В последние годы таким рынком стало монетное производство. В силу этого предприятие начало активно осваивать новые сплавы и виды продукции. Трезво оценивая рынок своей продукции, руководители компании полагают, что потенциал роста спроса на внутреннем рынке ограничен, а его некоторое расширение возможно лишь при технических усовершенствованиях производства. Кроме того, на российском рынке предприятие конкурирует с другими отечественными производителями проката цветных металлов. Данные табл. 2.2 свидетельствуют о том, что эта конкуренция достаточно жесткая, и хотя по итогам 5 месяцев 1998 г. (более поздних данных нет) «КЗОЦМ» удалось выйти на лидирующие позиции, отвоевав наибольшую долю рынка проката цветных металлов, но ему в затылок дышат как минимум 3 завода: 1) Кольчугинский завод по обработке цветных металлов; 2) ОАО «Красный Выборжец»; 3) Ревдинский завод по обработке цветных металлов.

Необходимо отметить, что некоторые конкуренты, в частности Кольчугинский завод ОЦМ и «Красный выборжец» (г. С.-Петербург) – достаточно крупные предприятия, крупнее «КЗОЦМ», с большим объемом неиспользуемых производственных мощностей.

Предприятие					5 мес. 1998
Кольчугинский завод ОЦМ	21,6	28,5	26,0	28,2	18,1
«Красный выборжец» г. С.-Петербург	16,2	20,4	16,1	14,0	19,7
Орский завод ОЦМ	7,6	2,0	1,6	2,1	0,8
Гайский завод ОЦМ	5,6	2,4	4,4	4,5	6,6
Ревдинский завод ОЦМ	9,9	11,1	15,3	15,1	15,0
Каменск-Уральский завод ОЦМ	12,5	10,4	6,8	5,1	6,3
Туимский завод ОЦМ	4,2	2,9	3,0	0,4	-
Фольгопрокатный завод, г. С.-Петербург	5,8	9,9	9,3	6,4	7,4
Московский завод ОЦМ	3,8	0,7	3,3	3,8	4,4
Завод экспериментальных сплавов, г. Москва	0,1	0,1	0,2	0,1	0,5
Кировский завод ОЦМ	12,7	12,1	14,0	20,3	21,2

Таб. 2. Структура рынка проката цветных металлов (по конкурирующим заводам, в %)

Острота конкуренции не пугает руководителей «КЗОЦМ». Они считают, что у завода есть преимущество: качество продукции. О качестве продукции можно судить прежде всего исходя из субъективной оценки покупателей, которые сравнивают продукцию завода и других предприятий и отдают предпочтение продукции «КЗОЦМ». Рост доли рынка – тому подтверждение. В 1998 г. «КЗОЦМ» держал уже 21% рынка цветных металлов против 12% в 1995 г. У основных конкурентов было соответственно 20% и 18%. Однако существуют и объективные факторы.

В первую очередь – это методы контроля качества на заводе: основные процессы контролируются ОККП (отдел контроля качества продукции), сотрудники которого работают как контролеры-технологи. Химическая лаборатория имеет необходимое оборудование для анализа содержания любого элемента, присутствующего в поставляемой продукции. Немаловажен и тот факт, что завод является надежным партнером, старается всегда выдерживать качество поставок и их сроки. Руководство завода проводит стратегию высоких цен, не без основания считая, что это один из способов поддержания имиджа, однако предлагается широкая система скидок в зависимости от объема покупаемой продукции и других условий.

Дата добавления: 2015-07-20