Анализ ситуации на предприятии

Оценка деятельности предприятия, его структурных подразделений (центров ответственности), а также действий менеджеров, производится при помощи анализа отклонений, который является одним из основных инструментов контроллинга. Информация об отклонениях от плана (норматива) способствует повышению уров­ня анализа фактического положения дел на промышленных пред­приятиях региона, осуществляемого руководителями всех уровней управления, а также обеспечивает в учетной системе предприятий основу для контроля бюджетов. Следует указать, что в центре вни­мания руководства и в центре его деятельности должна быть при­чина отклонения, а не само отклонение. Причины отклонений могут крыться в дефектах функционирования, планирования или норми­рования.

В настоящее время сложилась ситуация, которая изначально затрудняет установление истины в отношении обоснованности причин невыполнения норм затрат на продукцию. Дело в том, что на многих предприятиях информация об отклонениях, имеющих место, формируется в большей мере для целей отчетности нежели для целей управления. А это, в свою очередь, влечет за собой бес­контрольность по отношению к использованию затрат на предпри­ятии и незнание руководства сложившейся ситуации, в которой ре­ально пребывает предприятие, что не может благоприятствовать Развитию его деятельности, а следовательно и получению намеченных результатов.

В этой связи реализация процедур контроллинга по определе­нию влияния отклонений затрат и чистой выручки на величину ал­горитма "затрата-прибыль" будет способствовать созданию ин­формационной базы для принятия управленческих решений в части Развития деловой активности и совершенствования процессов про­изводства на предприятиях. Кроме того, формирование и использование информации по отклонениям от плана (норматива), позволит повысить аналитичность и оперативность учета затрат, сократить расходы на производство продукции, оптимизировать прибыль.

Выявление и соизмерение факторов, способствующих или препятствующих достижению конечного результата деятельности является определенной стадией контроля, которая предполагает осуществление должностными лицами следующих действий:

§ выявление отклонений;

§ анализ их причин;

§ определение степени влияния отклонений на рентабельность и
платежеспособность;

§ осуществление мероприятий по регулированию ситуации и вне­сению корректив в бюджеты и планы предприятия.

Исходя из сущности алгоритма "затраты - прибыль", в основе которой лежит взаимосвязь затрат и выручки (дохода), выделим ос­новные направления изучения отклонений от плана (норматива). Это расчет отклонений затрат на сырье и основные материалы и расчет отклонений чистой выручки от реализации продукции. Рас­смотрим каждое из указанных направлений и определим последо­вательность и комплекс работ подсистемы контроллинга по опре­делению этих отклонений.

Дата добавления: 2015-07-20