Упражнение 9.3.

Исходные данные:

Производственное предприятие «Азовсталь» выпускает про­дукцию А. При этом, задействованы два цеха: формовочный цех и цех сборки. Эти цеха участвуют в выпуске трех компонентов, кото­рые входят в состав конечной продукции предприятия. Ниже при­ведены сметные данные на следующий отчетный год для этих це­хов.

Формовочный цех является механизированным производст­вом, в котором задействованы работники одной квалификации. В сборочном цехе работники имеют несколько квалификаций, у каждой из которых своя ставка оплаты за час.

Требуется:

1) Определить приемлемые для этого предприятия ставки наклад­ных расходов на следующий год для формовочного и сборочного цехов. Обосновать рекомендуемое предложение.

2) Другое предприятие предложило в следующем году поставлять требуемое количество указанных выше компонентов по таким расценкам: компонент А - 30 грн., компонент В - 65 грн., компо­нент С - 60 грн. Сформировать наиболее приемлемый альтерна­тивный вариант в части принятия решения о том, выгоднее по­купать или производить. Обоснуйте предлагаемый вариант, ос­новывая его только на критериях затрат.

3) Критически проанализировать цель определения ставок произ­водственных накладных расходов.

ТЕМА 10: ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Методическое обеспечение контроллинга представляет собой совокупность приемов исследования, которые им используются в соответствии со спецификой функционирования.

Методика раскрывает структуру элементов контроллинга, и их логическую взаимосвязь.

Учебные цели:

Изучив материал главы, вы должны знать:

¾ Структуру инструментария контроллинга;

¾ Сущность показателя cash-flow и преимущества его исполь­зования;

¾ Основы бюджетирования на предприятии.

Изучив материал главы, вы должны уметь:

¾ Формировать этапы разработки бюджетов;

¾ Осуществлять бюджетирование по центрам ответствен­ности;

¾ Формировать основные подконтрольные показатели;

¾ Осуществлять анализ результатов по отклонениям.

Дата добавления: 2015-07-20