Выручка

Итак, маржинальный доход представляет собой промежуточ­ный результат деятельности предприятия, при помощи которого можно определить прибыль или убыточность калькулируемого объекта.

Усвоение концепции маржинального дохода позволяет вер­нуться к ступенчатому подразделению постоянных затрат и изобразить их в несколько иной интерпретации (приложение Е).

В схеме многоступенчатого учета маржинального дохода по­казана нагрузка каждого уровня постоянных затрат в абсолютном значении. Каждая маржа (сумма покрытия) показывает величину постоянных затрат, которая должна быть возмещена. Общая мар­жа, содержащая все постоянные издержки и прибыль, распадается на отдельные ступени, соответствующие их участию в производ­стве продукции, и непокрытый остаток уменьшается.

Таким образом, использование данного метода учета затрат позволит не только оценить каждый уровень затрат, а следовательно, возможность воздействия на ситуацию, но и выявить причинно-следственные связи возникновения этих затрат.

Третий этап внедрения смешанного метода учета затрат за­ключается в необходимости формирования системы внутренней отчетности для исчисления конечного результата.

Потребность в отчетности возникает в связи с несовпадением во времени появления информации и ее "использования. А между тем, информация, содержащаяся в отчетах, необходима для со­ставления прогнозов, принятия решений, планирования, передачи информации заинтересованным лицам внутри и вне предприятия. А из этого вытекает основная цель системы внутренней отчетно­сти, которая состоит в передаче объективной информации о за­планированных и фактических событиях и процессах на предпри­ятии.

Запуск в действие системы внутренней отчетности происхо­дит посредством поступательного движения информационных по­токов от низовых уровней отчетности до верхних звеньев управ­ления. Суть данного высказывания раскрывает рис. 9.3.

Наиболее существенным элементом в системе информацион­ных потоков внутренней отчетности является "Отчет о финансо­вых результатах", так как именно в нем фиксируются виды затрат, позволяющие оценить работу предприятия (структурного подраз­деления) и установить оптимальную зависимость алгоритма "затраты - прибыль". В связи с этим, необходимо сформировать схему системы внутренней отчетности для исчисления конечного ре­зультата (приложение Ж).

Определенный таким образом конечный результат, должен соответствовать конечному результату, исчисленному в финансо­вой бухгалтерии и отраженному на счете прибылей и убытков. Данная модель представляет собой методологическую основу внутренней отчетности, которая должна прослеживаться во всех внутренних отчетах предприятия.

Рис. 9.3. Движение информационных потоков внутри предприятия

В соответствии с потребностями руководства предприятия в информации, необходима правильная организация и упорядочение структуры всех отчетов, которые гарантировали бы информаци­онное обеспечение для принятия решений. Понятно, что без ис­пользования ЭВМ, эта задача будет трудновыполнимой и очень затратной. Использование же возможностей компьютерных тех­нологий, позволит расширить систему отчетов и развить ее до диалоговой системы запросов нужной информации. Моделирова­ние внутренней отчетности на предприятии позволит подготовить нужную (релевантную) управленческую информацию и использо­вать ее с максимальной пользой при минимальных затратах.

Успешное решение вопросов моделирования внутренней от­четности возможно при условии функционирования четко отла­женной системы движения информационных потоков подсистемы "Контроллинг", поскольку именно они являются составной частью информационной системы предприятия. В соответствии с этим, возможно сформировать наиболее общую модель прибыли и оп­тимизации затрат, в соответствии с которой, путем манипулирова­ния видами затрат (в особенности постоянных затрат) и объема производства (реализации), можно легко определить предполагае­мую прибыль (приложение 3) и провести диагностику финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Осуществление же рас­четов при помощи компьютера, упростит работу с информацией и сделает возможным обработку данных необходимой информаци­онной емкости.

Итак, заканчивая этап изучения управленческого учета - как основы контроллинга, отметим, что управленческий учет форми­рует информацию, обеспечивающую выработку альтернативных вариантов управленческих решений по результатам производст­венной деятельности предприятия. В этой связи, управленческий учет является одним из основных информационных "поставщи­ков" системы контроллинг.

Практическое занятие на тему: «Управленческий учет в информационном обеспече­нии контроллинга».

1. В чем проявляется трансформация бухгалтерского учета в части формирования информации для управления?

2. Перечислить факторы, которые определяют выбор подсисте­мы управленческого учета.

3. Какой из вариантов взаимосвязи финансового и управленческого учета наиболее адекватный современным условиям раз­вития экономики?

4. Охарактеризовать оперативность учета затрат - как фактор, определяющий выбор подсистемы управленческого учета.

5. Определить преимущества использования смешанных мето­дов учета затрат.

6. Охарактеризовать цели управленческого учета в разрезе ин­формационного обеспечения менеджеров различных уровней управления.

7. В чем заключается сущность выделения уровней постоянных затрат (маржа 1, 2 и т.д.)?

8. Раскрыть сущность концепции маржинального дохода.

9. С какой целью необходима организация движения информационных потоков внутри предприятия?

10. Обосновать оптимальность движения информационных пото­ков внутри предприятия: от низовых уровней отчетности к верхним уровням управления или наоборот?

Дата добавления: 2015-07-20