Калькулирование затрат на единицу продукции

В экономике предприятия очень важную роль играет кальку­лирование затрат на единицу продукции, работ, услуг. Этот вид калькуляции определяется назначением, способом составления и временем, на которое она рассчитана.

Калькулирование затрат на единицу продукции по структур­ным подразделениям и предприятию в целом отражает уровень экономической, маркетинговой и технической работы на предпри­ятии, культуру и ответственность специалистов, чья информация привлекается для расчета калькуляции.

Следует подчеркнуть то обстоятельство, что не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы оп­ределить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Распределение косвенных затрат и отнесение их на из­делие, как бы хорошо оно не было обоснованно, искажает фактиче­скую себестоимость, снижает точность калькулирования.

8.10. Калькулирование себестоимости по системе «директ-кост»

Наиболее точной является калькуляция по прямым (переменным) затратам, которая достигается при использовании системы "директ-кост". В этом случае в калькуляцию включаются затраты, непосредственно связанные с изготовлением данного изделия. По-этому критерием точности исчисления себестоимости продукции должна быть не полнота включения затрат в себестоимость, а способ их отнесения на изделие.

Однако необходимо отметить, что границы применения «директ-кост» на современном этапе развития экономики и предпринимательства в стране имеет ряд особенностей. Эти особенности определяются преимуществами его использования, ровно как и не­достатками.

Преимущества использования системы «директ-кост» воз­можно систематизировать по двум направлениям, в основе которых лежит логический анализ (рис. 8.3).

Рис. 8.3. Направления преимущественного использования системы «директ-кост».

Характеризуя первое направление преимущественного ис­пользования «директ-кост» следует отметить то, что его реализация оправдана на предприятиях с небольшим объемом деятельности и малым по размерам (численность работников не должна превышать 50 чел.)

Второе направление - предполагает создание самостоятельной системы внутреннего учета и отчетности на средних и крупных предприятиях, со сложной организационной структурой и осуществляющих массовое производство. Организация учетно-аналитической системы управления себестоимостью (контроллинг) является делом довольно затратным, а потому под силу лишь ус­тойчивым в финансовом отношении и перспективным (расшире­ние производственных мощностей, рынков сбыта и т.д.) предпри­ятиям.

Учитывая недостатки применения системы «директ-кост» не­обходимо отметить, что их конкретизация возможна в результате изучения особенностей производственных процессов каждого кон­кретного предприятия. Однако наиболее типичными недостатками являются следующие:

· сложности в распределении затрат на прямые постоянные и прямые переменные и как следствие - неточность опреде­ления себестоимости (затраты возникают не в результате производства, а в следствии поддержания производствен­ных мощностей в рабочем состоянии);

· сложности калькулирования и как следствие - необходи­мость дополнительного обучения персонала предприятия;

· и др.

Любой процесс или явление имеет свои положительные и от­рицательные стороны. Отечественный учет затрат, и в частности традиционно используемые им методы порой имели больше недос­татков, чем преимуществ, однако продолжали применяться, поскольку этого требовала система сложившихся устоев и законодательное закрепление. Рынок диктует свои требования, которые заставляют отечественных предпринимателей проанализировать все «за» и «против» и найти приемлемые варианты их сочетания.

Дата добавления: 2015-07-20