Предприятия (центров ответственности)

(условный пример)

При заполнении отчетов следует придерживаться последо­вательности, характеризующей отклонения по их значимости на конечный результат.

11.5. Определение степени воздействия возникших отклонений на величину алгоритма "затраты — прибыль"

Четвертый этап внедрения контроллинга характеризуется осо­бенностями функционирования системы внутреннего документообо­рота на предприятии, которые предполагают поступательное продви­жение отчетов структурных подразделений (центров ответствен­ности) в единый контроллинговый центр. Основная цель данного центра - определение степени воздействия возникших отклонений на запланированную величину конечного показателя в целом по предприятию. На основании имеющейся информационной базы воз­можно и необходимо осуществление как последующего, так пред­варительного и текущего контроля за возникновением отклонений. Это позволяет выработать и предоставить руководству информацию о возможных положительных и отрицательных тенденциях развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Подоб­ная информация служит основой для оперативного воздействия на сложившуюся ситуацию, и, в то же время, является предупреж­дающей по отношению к будущим событиям. В этой связи исполь­зование схемы моделирования затрат и оптимизации прибыли (см. приложение 3) позволит определить максимальную прибыль путем расчета возможных изменений затрат и объемов производства. По­лученные результаты моделирования затрат будут являться теми альтернативными вариантами управленческих решений, которые позволяют прогнозировать предполагаемое воздействие на цель воз­можных альтернатив, анализировать и оценивать их, а также конт­ролировать степень достижения цели. Этим характеризуется заклю­чительный этап внедрения контроллинга в работу предприятий.

Рассмотренные этапы внедрения контроллинга в деятельность промышленных предприятий не только дают представление о ком­плексе работ на каждом из этапов, но и ориентируют на более глубокую детализацию процедур контроллинга, требующих макси­мального внимания. Одной из таких процедур является определе­ние степени влияния отклонений фактических затрат от заплани­рованных на величину алгоритма "затраты - прибыль", поскольку именно эти процедуры контроллинга являются основополагаю­щими при изыскании резервов снижения производственных затрат и оптимизации прибыли. Это и предопределяет необходимость детального подхода к разработке данных процедур контроллинга.

Практическое занятие на тему: «Методические процедуры внедрения контроллинга в управлении предприятием»

1. Перечислить основные этапы внедрения контроллинга в систему управления предприятием.

2. Что предполагается осуществить при осуществлении целей и приоритетов развития предприятия?

3. Какова цель этапа разработки системы координации и контроля за процессом достижения конечных результатов деятельности предприятия?

4. Каков порядок расчета показателя рентабельности средств, вложенных в текущую деятельность?

5. Какова последовательность формирования внутренней отчетности структурных подразделений предприятия, связанной с выявлением отклонений подконтрольных показателей фактических от плановых?

6. Какова роль контроллингового центра по оптимизации прибыли в системе внутреннего документооборота предприятия?

Дата добавления: 2015-07-20