Инструментарий стратегического контроллинга

Методическое обеспечение стратегического контроллинга представляет собой совокупность приемов исследования, которые им используются в соответствии со спецификой функционирова­ния. Методика раскрывает структуру элементов стратегического контроллинга, и их логическую взаимосвязь.

Инструменты стратегического контроллинга очень разнооб­разны и используются, прежде всего, для выявления будущих воз­можностей и рисков. К ним относятся:

§ методы логистики;

§ моделирование;

§ методы SWOT-анализа, портфельного анализа, анализа потенциала и др.;

§ разработка сценариев (бизнес-планирование);

§ применение кривой опыта и кривой жизненного цикла;

§ выявление стратегических разрывов;

§ и т.д.

Очевидным является тот факт, что исследование отдельно взятых элементов инструментария стратегического контроллинга невозможно без обеспечения цепочки взаимосвязей и зависимостей при реализации задач стратегического контроллинга. В этой связи понятно, что для реализации методов анализа в системе стратегиче­ского контроллинга необходима четко спланированная база показа­телей деятельности предприятия. Речь идет о стратегическом пла­нировании - инструменте стратегического контроллинга и одно­временно базой для реализации аналитических процедур.

Взаимосвязь элементов инструментария стратегического кон­троллинга возможно определить таким понятием как «синтез». В результате этого происходит взаимопроникновение и взаимозаме­няемость элементов инструментария, и как одно из следствий - реа­лизация функций контроля и анализа в системе стратегического контроллинга будет невозможна без осуществления стратегическо­го планирования.

Понятие стратегического планирования

Стратегическое планирование - это деятельность верхнего уровня. Она отражается в идеях, концепциях, задачах, подходах. Стратегическое планирование формулирует широкие идеи и цели, развивает стратегии (определяет пути и средства достижения це­лей). При помощи стратегического планирования определяется перспектива развития предприятия в целом, разрабатывается кон­цептуальная основа для принятия кардинальных решений в части будущих рынков, продукции, структуры, прибыльности и профиля риска предприятия.

Нельзя не отметить тот факт, что роль стратегического плани­рования неоднозначна в разной среде. Если условия мало меняют­ся, то роль его незначительна. Достаточным будет внесение незна­чительных корректив для восстановления прежних позиций в дея­тельности предприятия.

Возрастающая роль стратегического планирования проявляет­ся в следующих ситуациях:

§ если среда быстро меняется, особенно после длительного периода стабильности;

§ если предприятия должны изменить конкурентную позицию и финансовый профиль, пытаясь диверсифицировать операции по традиционному бизнесу и внедрить операции по новому бизне­су;

§ если предприятие реконструировалось и намеренно изменить характер своих рынков, операций и управления.

Учитывая неопределенность внешней среды в рыночных ус­ловиях, разработанный предприятием стратегический план нужда­ется в постоянной корректировке. Поскольку предприятие должно постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, сам процесс стратегического планирования в системе стратегического контроллинга становится непрерывным. Реализация принци­па непрерывности планирования может осуществляться через ме­ханизм саморегулирования деятельности предприятия. При этом реализуется очень важный подход к планированию в аспекте рас­смотрения предприятия как открытой системы, тогда внешние воз­мущения становятся сигналами для запуска внутреннего механизма саморегулирования в целях уравновешивания влияния факторов внешний и внутренней среды (в экономической кибернетике такая функция называется гомеостатической).

Анализ и регулирование процесса стратегического планирования

Для осуществления анализа и регулирования процесса страте­гического планирования возможно применение модели Р. Андертона, специалиста в области кибернетического управления фирмы «International Publishing Co. Ltd».

Данная модель позволяет, с одной стороны увязать изменения внешней среды с внутренними факторами предприятия, а с другой осуществлять процесс постоянной корректировки через регулируе­мые параметры.

На рисунке 15.1 представлен упрощенный вариант модели Р. Андертона, суть которой сводится к введению регулируемых пара­метров в кругооборот «капиталовложения - продукция - доходы». Из модели видно, как доходы рождают новые доходы и как на этот кругооборот влияет рыночный спрос.

Справедливым будет отметить, что уровень доходов зависит от степени соответствия свойств товара (включая цену) спросу на рынке в том виде, как он определяется экономическим климатом и техническими новинками, удовлетворяющими потребности потре­бителя. Капиталовложения идут на разработку новых видов про­дукции, улучшение выпускаемых изделий и увеличение эффектив­ности производства.

В модели при регулировании ее параметров необходимо вы­делить два критерия: доходы и соответствие продукции требовани­ям рынка. При этом, регулируемыми параметрами будут являться:

§ способность создавать новые виды продукции (см. рис. 15.1, блок «А»);

§ способность улучшать продукцию (см. рис. 15.1, блок «Б»);

§ способность повышать эффективность производства (см. рис. 15.1,
блок «В»);

§ чувствительность (инерция) рынка (см. рис. 15.1, блок «Д»);

§ возможность получения кредита (см. рис. 15.1, блок «Г»).

Рис. 15.1 Модель Р. Андертона

Дата добавления: 2015-07-20