Модель национального ромба М. Портера

Параметры факторов – 90 % – так как в нашей стране имеются все необходимые ресурсы для деятельности фирмы в отрасли – огромное количество трудовых ресурсов; наличие практически всех видов материальных ресурсов и оборудования для производства нижнего белья, за исключением особых видов материалов для производства частных коллекций.

Параметры спроса – 65 % – спрос на товары и услуги малого предпринимательства высокий, так как они высоко дифференцированы. Особым спросом пользуются те товары и услуги, которые стоят дешевле, чем у других. В сложившихся условиях нынешней экономической и политической ситуации в стране не все малые (и тем более частные) предприниматели могут продавать товары (услуги) по очень низким ценам, что и обуславливает понижение спроса. Однако, не смотря ни на что, спрос на товары и услуги этого вида бизнеса остаётся высоким. В общем, спрос и предложение на рынке продукции и услуг малого предпринимательства в большинстве регионов России сбалансировались естественным образом, и существенное расширение объёмов производства здесь мыслимо только при условии радикального изменения поведения кредитных учреждений и при резком повышении доходов населения. 30 % покупателей отдают предпочтение зарубежному рынку из-за изящества, оригинальности и иногда низкой цене моделей (товары производства Китай), которые он предлагает.

Родственные и поддерживающие отрасли –55 %. Главной родственной и поддерживающей отраслью является легкая промышленность. При бурном её развитии товары смогли бы конкурировать на мировом рынке, но в условиях нынешней экономики они конкурируют в основном на внутреннем рынке. Однако, существуют зарубежные поставщики конкурентоспособные на мировом рынке – это Китай, Италия, Германия и др.

Конкуренция фирм, их стратегия – 100 % – на внутреннем рынке конкурируют крупные и средние организации. Ниши между ними занимают мелкие предприниматели и их очень много. Конкуренция между мелкими предпринимателями очень высока, выживают лишь те, которые сумеют подобрать наиболее гибкую к условиям постоянно изменяющейся внешней среды стратегию.

Приложение 6

Дата добавления: 2015-07-15