Приложение1

Историческая справка СОК «ВЕСТФАЛИКА»

В бизнесе очень многое зависит от умения предугадать тенденции развития экономики. Сибирская обувная компания «Вестфалика» создавалась в 1993 г., когда страна была наводнена импортом. В то время на энтузиастов обувного производства из далекой Сибири многие смотрели как на белых ворон. Время показало, что, сделав ставку на производство, «Вестфалика» была права: сегодня продукцию предприятия можно купить во всех крупных городах Сибири и Дальнего Востока от Тюмени и Барнаула до Читы и Южно-Сахалинска, а также и в других регионах России.

Поначалу компания занималась обычным импортом итальянской обуви. Но уже в 1995 г., предвидя, что страна рано или поздно начнет возрождать промышленность, создатели «Вестфалики» организовали собственное производство. На первом этапе собирали обувь из импортных комплектующих, чтобы сэкономив на импортных пошлинах, уменьшить себестоимость готовой продукции и закрепиться на рынке. А для привлечения покупателей, недоверчиво относившихся к отечественной обуви, ставили на свои сапожки итальянское клеймо (благо нашей была только сборка).

В 1996 г. в 2,5 раза расширяются производственные площади компании, приобретается современное импортное оборудование для раскройно-заготовочного участка и швейные линии для изготовления верха обуви. В штате фабрики после длительной стажировки в Италии появляются собственные модельеры, начинается выпуск собственной обуви.

Фирма уверенно следовала символичному названию «Вестфалика», которое вскоре стало нарицательным для сибирской продукции. Благозвучное слово было позаимствовано из названия одного германского городка. Но корни у него латинские, и буквально Вестфалика переводится как «ворота Рима».

В 1997 г. компания зарегистрировала собственную марку и начала разрабатывать фирменный стиль. Сегодня на предприятии к каждому сезону готовятся новые коллекции обуви, сконструированные на основе новейших фасонов подошв, формы для которых отливают-

Продолжение приложения 1

ся в Италии. Фабричные модельеры, конструируя верх, следуют современной тенденции обувной моды.

И это в самые тяжелые, как и для всего отечественного производства, времена. И для «Вестфалики» 1997 г. и первая половина 1998 г. были особенно трудными: могучий импортный вал, повсеместное использование бартера на внутреннем рынке, а затем и дефолт августа 1998 г. который в результате дал шанс нашей легкой промышленности сделать «глубокий вдох» для дальнейшего существования.

Кто-то воспользовался этим шансом, кто-то не успел и не сумел, «Вестфалика» – на 70 % увеличила в этот период объем продаж – предприятие, что называется, расправило крылья. В 1999 году и в первую половину 2000 г., компания в десятки раз наращивает мощность, до 50 000 кв. м. расширяются и оснащаются современным европейским оборудованием собственные, а не арендованные производственные площади. Численность работающих составляет более 1500 человек.

Именно в этот период созданы:

– собственное производство по литью подошв из термоэластопласта (оборудование итальянской фирмы «Main Group»), которое быстро окупило себя и позволяет поставлять теперь комплектующие обувщикам разных регионов страны;

– фабрика деталей низа (подошва, каблук, производство основной стельки), позволившая компании не поднимать цены на продукцию при реальной инфляции в стране до 40 %;

– цех по изготовлению швейных изделий из отходов основного производства (жилеты, рукавицы, тапочки).

В этот же период была сформирована региональная торговая сеть компании – обувь от «Вестфалики» сегодня прекрасно знают в 100 городах Росии, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге, столицах и областных городах республик СНГ. А в начале 2000 г. маркетологи компании первыми в России стали внедрять метод франчайзинга (сдача в аренду торговой марки). И сегодня 135 фирменных магазинов в Сибири, на Дальнем Востоке, Урале и европейской части страны приносят большую долю выручки. Помимо широко разветв-

Продолжение приложения 1

ленной розничной торговой сети, к началу 2001 г. компания открыла 15 оптовых представительств.

В августе 2001 г. производственные площади «Вестфалики» прирастают еще на 11 000 кв. м. – это полуразрушенный гальванический цех завода точного машиностроения «Комета». Ценой самоотверженной многомесячной работы коллектива компании он превращается в современное, оснащенное оборудованием бельгийской фирмы «Pelstan» (партнер известной марки «Salamander»), производство – овчинно-меховой завод. С этого дня «Вестфалика» полностью обеспечивает обувным мехом основное производство, дубленочным мехом и цигейкой – овчинно-меховую фабрику, открывшуюся в декабре 2002 г. Совсем недавно, уже в 2003 г., Сибирская обувная компания добавила к своему полностью самообеспечивающемуся технологическому циклу новый, выросший тоже на реконструированных площадях «Кометы» (еще 32 000 кв. м.), кожевенный завод.

Неожиданно в Москве ликвидировали кожевенный завод «Рускон» – оборудование его в срочном порядке распродавалось. Такой возможности новосибирцы решили не упускать. Тем более, что оснащен столичный завод был оборудованием известнейших на мировом рынке европейских фирм.

Новое производство позволило «Вестфалике» организовать всю технологическую цепочку производства высококачественной кожи, с соответствующим объемом мощности – производить ее в месяц около 8 млн кв. дм, в год – 100 млн кв. дм. Все это – реальные предпосылки того, что кожевенный завод СОК «Вестфалика» станет в скором будущем одним из крупнейших производителей этого вида продукции в стране. Не откладывая в долгий ящик, сибиряки планируют вслед за обувной начать производство и одежной кожи, расширяя тем самым ассортимент своего швейного производства.

Структурный рост, политика сомообеспечения компании, разумеется, ни в кой мере не могли быть осуществимы, если бы продукция обувщиков «Вестфалики» не была востребована потребителем. А она востребована! Как свидетельствует опрос (сентябрь 2002 г.) журнала «Эксперт», торговый брэнд «Вестфалика» – один из пяти, наряду с торговыми марками «Монарх», «Саламандре», «Ти-джей» и «Экко», имеет наиболее высокий рейтинг у российских покупателей.

Окончание приложения 1

Весной 2002 г. (первое из российских предприятий за всю историю проведения этого профессионального форума) «Вестфалика» представила нашу страну на Всемирном выставке обувной моды в Дюссельдорфе, где была удостоена почетного диплома и заключила долгосрочные контракты с солидными оптовыми фирмами о поставках своей обуви в Германию и Канаду. В дни работы Дюссельдорфской ярмарки в Германии было также открыто торговое представительство СОК «Вестфалика» (с офисом и несколькими складами).

На 2003 г. модельный ряд «Вестфалики» составляет около 200 моделей. Предприятие выпускает обувь для мужчин и женщин, для молодых и пожилых, для детей и подростков.

В 2002 г. компания начала осваивать выпуск обуви под новой торговой маркой «Вестфалика Голд». Этот новый брэнд на обувном рынке призван привлечь внимание покупателей, пристально следящих за тенденциями мировой моды. В основе «золотой линии» «Вестфалики» – классика, тяготеющая к экстравагантности. «Вестфалика Голд» – это идеология нового направления работы компании, означающая как более высокий уровень технологий, так и производства в целом. В подготовке «золотой» коллекции новосибирцам помогали модельеры и технологи из Германии, Италии, Югославии.

В перспективе (примерно к 2005 г.) руководство компании намеревается создать совместное предприятие с прославленной итальянской фирмой «Mario Bruni» и тем самым реально приблизиться к производителям элитной обуви «хай»-класса.

В 2003 г. освоены такие затратные инвестиционные проекты, как ввод в действие кожевенного завода и создание собственного колодочного производства.

Приложение 2

Миссия компании «РЕВЕРС»

Наша миссия – способствовать ускорению развития малых и средних российских компаний, внедряя на рабочих местах самые современные информационные технологии. Компания «РЕВЕРС» – российская компания. Мы гордимся этим. Мы стремимся быть известной и значимой компанией на российском рынке информационных технологий. Мы работаем ради собственного благополучия, благополучия наших клиентов, государства в целом.

Миссия компании «СИБИРСКИЙ БЕРЕГ»

Мы производим и продвигаем отечественные продукты питания как продукцию высокого конкурентного уровня. Мы создаем в России Компанию нового типа, основа которой – совмещение передовых производственных технологий, продуманной маркетинговой политики и специалистов нового поколения, отсутствие стереотипов действий и мышления.

Миссия компании «ФРАНКЛИН & ГАРАНТ»

Мы видим себя в повышении доходов наших клиентов на основе новых возможностей анализа рынка финансовых инструментов путем предоставления в их распоряжение мощных, непрерывно совершенствующихся математических методов.

Миссия страховой компании «КАНЭ»

Качество. Авторитет. Недежность. Энергия.

Качество жизни Авторитетные Надежные решения Энергия созидания

партнеры

Мы реализуем свою миссию как комплекс услуг, сочетающих преимущества финан-совых страховых инструментов и новейших электронных технологий. Наша цель – представить нашим

Мы предлагаем услуги по страхованию в сотрудничестве с ведущими российскими и зарубежными компаниями страхового и перестраховочного рынка, обеспечивая распределение

Мы разрабатываем наши программы, исходя из главного принципа – их надежности и эффективности для наших клиентов прилюбом, благопри-ятном и неблагоприятном, развитии событий.

Мы направляем свою деятельность на то, чтобы наши клиенты, приобретая надежную страховую защиту, получили гарантии финансовой безопасности и уверенность в

Продолжение приложения 2

клиентам возможность управления буду-щей ситуацией в любой момент времени, когда возникнет необходимость найти решение жизненноважной задачи.

рисков и устойчивость сформированного портфеля. Мы также гордимся, что нашими партнерами являются лидеры современного медицинского рынка России.

Надежность наших программ подтверждена многолетним опытом работы в сфере страхования. Мы гарантируем, а не обещаем.

необходимой поддержке, не растрачивая, а сохраняя и приумножая собственную созидательную энергию.

Миссия ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

Миссия

– Основная цель деятельности ОАО «ГМК “Норильский никель’’» – увеличение акционерной стоимости.

Стратегия

Каковы пути достижения указанной цели?

– Устойчивое и эффективное развитие существующей производственной базы; снижение затрат и издержек на основных производственных переделах.

– Создание собственной системы энергоснабжения производства.

– Фокусирование сбытовых и маркетинговых подразделений на эффективный сбыт, продвижение на рынок и маркетинг основной продукции.

– Улучшение финансового менеджмента, внедрение современных информационных технологий в целях повышения эффективности операций и принимаемых управленческих решений.

– Приведение корпоративного управления и практики отношений с инвесторами в соответствии с международными стандартами.

– Определение и использование стратегических возможностей, возникающих в области цветных, драгоценных и других металлов, в которых ОАО «ГМК “Норильский никель’’» имеет стратегическую заинтересованность или обладает конкурентными преимуществами.

– Продажа активов, не представляющих стратегического интереса.

Окончание приложения 2

Миссия фармацевтического концерна «ХЕХСТ АВСТРИЯ»

Наша миссия заключается в том, чтобы мы могли в будущем заниматься только таким бизнесом, который был бы надежным с производственно-экономической точки зрения и давал нам возможность получать ресурсы не только для научной работы, но и организационного развития и социальной сферы.

Дата добавления: 2015-07-15