Справочный материал. Внешний анализ принято проводить путем выделения двух сред: макроокружения и

Внешний анализ принято проводить путем выделения двух сред: макроокружения и микроокружения (конкурентного окружения). В данном пункте мы остановимся на методике анализа макроокружения, так как микроуровень уже рассмотрен выше.

Анализ макросреды проводится с целью:

Ø обнаружения признаков возможных изменений, способных оказать воздействие на жизнедеятельность организации;

Ø отслеживания отрицательных и положительных тенденций и структурных перемен макроокружения;

Ø прогнозирования направленности будущих изменений макросреды;

Наиболее распространенными методами анализа макроокружения является:

1. PESТ-анализ;

2. CWOТ-анализ;

3. Многофакторный анализ.

Дадим им краткое методическое обоснование.

Учитывая сложность макросреды, все силы взаимодействия необходимо распределить по ряду направлений. В PESТ-анализе их принято выделять четыре. На рис. 6 показано CWOТ-окружение организации. В Приложении 6 приведен пример составления обобщающей матрицы PESТ-анализа.

Рис. 6. PESТ-окружение организации

Как правило, анализ социодемографического воздействия включает в себя изучение:

Ø социальной культуры (ценностей, отношений и убеждений) – анализируется ее влияние на спрос товаров и услуг, отношение к работе, сбережениям, инвестициям, экологии, этике и т.д.;

Ø демографии – анализируется влияние качества и состава населения на структуру рабочей силы, модели спроса и поведения покупателей и т.д.;

Ø социальной структуры – учитывается ее влияние на отношение к работе, товарам, услугам и др.

Анализ технологического окружения связан с изучением влияния изменений, происходящих в современных технологиях, на функционирование всех структур организации и ее окружения, включая:

Ø товары и услуги;

Ø производственные процессы;

Ø информацию и связь;

Ø транспорт и распределение;

Ø общество, политику и экономику.

Процесс регулирования национальной экономики осуществляется с помощью двух наиболее значимых инструментов – фискальной и кредитно-денежной политики. Эти два показателя вместе с показателями деятельности международных рынков определяют экономический климат, в котором организация реализует свою экономическую стратегию.

Из совокупности этих факторов вытекает ряд других жизненно важных показателей, с которыми организация может столкнуться и которые оказывают, как положительное, так и отрицательное влияние (уровень инфляции, ставки банковских процентов, таможенные пошлины, налоговые ставки и т.д.).

Политическое воздействие определяется устойчивостью политической ситуации в стране и рядом других факторов, влияющих на политическую стабильность и привлекательность страны с позиции успешного ведения бизнеса и вложения инвестиций в ее экономику. Это прежде всего правовое и законодательное обеспечение ведения бизнеса в стране (законодательное и нормативное регулирование), международная политика.

Методика SWOT-анализа широко представлена в литературе и изучается студентами в ряде дисциплин. В стратегическом менеджменте необходимо проводить количественный SWOT-анализ, чтобы определить сложившийся перевес сил в сильную или слабую сторону. Для этого проводится бальная характеристика выделенных факторов методом экспертной оценки. И по результатам анализа составляется матрица (табл. 6).

Многофакторный анализ макросреды, как правило, включает дополнительный круг факторов к вышеприведенным: географический, климатический, исторический, глобальный и другие аспекты влияния.

Таблица 6

Матрица SWOT-анализа

	Возможности внешней среды	Угрозы внешней среды
Развитие информационных технологий в сфере поиска и привлечения новых клиентов и поставщиков Повышение курса рубля к доллару. Разработка более экономичной коллекции белья, изучение наиболее экологичных материалов.	Повышение требований к квалификации персонала. Снижение темпов роста экономики. Повышение требований к своевременной выплате заработной платы, обеспечению комфорта рабочего места.
Сильные стороны организации
Высокое качество персонала. Соответствие организационной структуры стратегии развития, высокий уровень менеджмента. Высокий уровень использования информационных технологий.
Слабые стороны организация
Слабая конкурентоспособность продукции. Низкий уровень маркетинга и рекламы. Слабое развитие корпоративной культуры.

Вывод: Таким образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны фирмы и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (за исключением корпоративной культуры), а также устранить имеющиеся угрозы.

Итогом анализа внешней среды косвенного или непрямого воздействия может стать таблица, определяющая положительные и отрицательные тенденции развития рассмотренных факторов (табл. 7) – условный пример.

Таблица 7

Тенденции развития внешней среды непрямого влияния
(условный пример)

Положительные тенденции	Отрицательные тенденции
Политико-правовая среда
· Законодательство благоприятствует развитию производства · Правовые нормы долговременны, стабильны, в них может вноситься лишь корректива	· Отсутствие государственной политики и поддержки развитию сельскохозяйственного машиностроения
Экономическая среда
· Относительно стабильная система налогообложения · Широкие возможности получения кредитов	· Высокие налоговые ставки · Увеличение себестоимости продукции промышленного производства · Снижение рентабельности производства · Высокая кредиторская задолженность перед бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами · Низкий платежеспособный спрос клиентов · Слабая поддержка развития малого бизнеса
Социальная среда
	· Уровень культуры и принятых ценностей, норм поведения не соответствуют требованиям рыночных отношений · Профессиональный уровень работников и прежде всего топменеджеров не достаточен для решения сложных задач

Окончание табл. 7

	· На предприятиях малых городов в области управления преобладают в основном работники, получившие среднее специальное образование и не стремящиеся к профессиональному развитию
Технологическая среда
· Поставка техники на основе лизинга	· Высокий физический и моральный износ оборудования · Устаревшие технологии производства · Высокая доля импорта на рынке сельскохозяйственного машиностроения · Сокращение парка тракторов и сельскохозяйственных машин в организациях-потребителях

Вывод: Как показывают данные таблицы, отрицательных тенденций в ходе анализа выделено значительно больше положительных, что свидетельствует о неблагоприятной для ведения данного бизнеса макросреды. При разработке стратегии организации следует обратить на это особое внимание.

Задание 4.4. Проведение внутреннего анализа (анализа
состояния организации)

Дата добавления: 2015-07-15