Справочный материал. В практике менеджмента существуют множество классификаций типов организационной

В практике менеджмента существуют множество классификаций типов организационной культуры. В данном методическом пособии мы будем придерживаться так называемого «классического» подхода, выделяющего четыре типа культуры: власти, роли, задачи, личности.

В Приложении 11 приводятся их краткие характеристики, на основе которых можно будет провести диагностику сложившейся культуры, а при необходимости обосновать выбор другого типа организационной культуры в большей степени соответствующего выбранной стратегии.

У каждой организации имеется только ей присущий организационный стиль. На его формирование влияют:

Ø собственная философия и принципы;

Ø особые методы разрешения проблем;

Ø свои технологии принятия решений;

Ø своя деловая практика;

Ø свой особый кодекс ценностей.

Соединенные вместе все эти вышеперечисленные компоненты образуют понятие «корпоративная или организационная культура». Через это понятие наиболее полно выражается дух организаций.

Основой организационной культуры являются убеждения и философия компании. А формой проявления служат: 1) система ценностей; 2) принципы ведения бизнеса (дела); 3) этические нормы; 4) официальная политика; 5) традиции организации; 6) межличностные отношения; 7) практика контроля за работой персонала; 8) четкие установки и кредо компании; 9) отношения к работникам компании; 10) особая внутренняя среда фирмы.

Источниками формирования организационной культуры могут выступать:

Ø отдельные личности, в частности руководители, собственники;

Ø рабочие группы;

Ø отделы или подразделения компании по всей ее иерархической пирамиде.

Чаше всего основные компоненты организационной культуры закладывают основатели компании или ее первые руководители. Им следуют сотрудники организации, работающие в ней на тот момент, а затем и все другие работники вынуждены адаптироваться к сформировавшейся организационной культуре. Еще больше успехов в этом процессе можно достичь специальным подбором персонала.

Организационная культура не является статичной, раз и навсегда установленной формой взаимоотношений внутри организации. Перемены в экономике, смена лидеров и руководства организации могут внести существенные коррективы как в методы ведения дела и поведенческие стандарты, так и в ценностные ориентиры и практики. Причиной изменений в концепции культуры могут также стать новые сферы бизнеса и рынки, быстрый рост организации и численности ее персонала.

Между стратегией и организационной культурой существует, как показывает многочисленный практический опыт, очень тесная связь, порой невидимая на первый взгляд. Успеха достигает та организация, где наблюдается полное соответствие между культурой и долгосрочными планами развития.

Дата добавления: 2015-07-15