Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сессия коучинга в конце дня совместных визитов (беседа в середине дня).

Читайте также:
  1. II. КОНЦЕПЦІЯ «НАРОДНОЇ ВОЛІ» ЯК СПАДЩИНА ШЛЯХЕТСЬКОЇ ДЕМОКРАТІЇ
  2. II. НАЦІЯ І ГРОМАДЯНСЬКЕ СУСПІЛЬСТВО ЗА КОНЦЕПЦІЄЮ ЕРНЕСТА ҐЕЛНЕРА
  3. II. Узнавание гласных в середине слова.
  4. IV. Основные направления реализации концепции круглогодичного оздоровления, отдыха и занятости детей в Новосибирской области на 2002 - 2005 годы
  5. V. Организация работы по реализации основных положений концепции
  6. А. Гегелевская концепция бюрократии
  7. А. Понятие договора коммерческой концессии

Области для развития определены, примеры собраны -это значит, что менеджер готов к беседе с целью коучинга.

В практике коучинга на совместном коммерческом визи­те традиционно проводится: S одна беседа в конце дня совместных визитов;

S при необходимости и дополнительная беседа в середине дня (обычно в обеденное время).

Технология, методика проведения обеих бесед одинакова, мы остановимся на ней чуть позже, после рассмотрения случаев, в которых требуется провести дополнительную беседу.

Дополнительная беседа в середине дня может понадо­биться в следующих слечаях.


Процесс коучинга


171


1. Если необходимо изменить цели коучинга.

В течение первой половины дня менеджер может увидеть,

что:

- есть недочеты в более приоритетных областях развития, регресс сотрудника. В этом случае имеет смысл провести сеанс коучинга на эти области в середине дня с тем, чтобы сотрудник посвятил оставшиеся визиты именно этим приоритетным темам;

- для сотрудника уже неактуальны цели коучинга на день, он с легкостью справляется с намеченными задачами. Не имеет смысла терять на данную область развития день коучинга. В этом случае менеджер предлагает новую цель коучинга или просит сотрудника предложить новую тему.

Табл. 2.2 — Схема обсуждения новой цели коучинга

 

Регресс возврат к предыдущим приоритетным темам Быстрый прогресс новая, более актуальная область развития
Позитивный прием «Я решил не дожидаться конца дня и поговорить с тобой о моих впечатлениях». Позитивный прием «У меня замечательные впечатления. И я хочу поделиться с тобой, не дожидаясь конца дня».
Обсуждение конкретных примеров «Давай обсудим ситуацию. Во время визита к...» (далее см. Беседа с целью в конце дня совместных визитов) Обсуждение конкретных примеров «Мне очень понравилось, как ты...»
Предложение новой цели коучинга «Я предлагаю вернуться к теме...» Предложение новой цели коучинга «Я предлагаю закрыть тему... Предложи, пожалуйста, на что бы ты хотел обратить внимание до конца дня?»

172


Все о коучинге в продажах



Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 156 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Задачи беседы перед днем совместных визитов. | Приведем пример беседы в начале дня совместных визитов. | Все о коучинге в продажах | Вспомогательные цели. | Формулировка цели визита. Количественные цели визита. | Все о коучинге в продажах | Все о коучинге в продажах | А) Определение приоритетных областей развития | Все о коучинге в продажах | Все о коучинге в продажах |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Выполнение целей визита.| Моделирование, отработка.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)