Тема 8. Организация деятельности

Основное содержание

Сущность функции организации. Делегирование, ответственность и полномочия. Пределы полномочий. Полномочия и власть.

Линейные и аппаратные полномочия. Типы административного аппарата: консультативный, обслуживающий и личный аппараты. Разновидности аппаратных полномочий: рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия.

Эффективная организация распределения полномочий. Организация взаимоотношений между линейными и аппаратными полномочиями. Линейные полномочия и координация. Единоначалие. Препятствия эффективному делегированию полномочий. Преодоление препятствий.

Организационные структуры управления: проектирование, бюрократия. Департаментализация. Функциональная организационная структура. Дивизиональная структура и ее типы: продуктовая, ориентированная на потребителя и региональная организационные структуры.

Адаптивные структуры: проектные организации, матричные структуры, конгломераты. Централизованные и децентрализованные организации.

Ключевые понятия

· организация

· делегирование

· ответственность

· полномочия

· власть

· линейные полномочия

· аппаратные полномочия

· рекомендательные полномочия

· обязательные согласования

· параллельные полномочия

· функциональные полномочия

· единоначалие

· принцип соответствия

· бюрократия

· департаментализация

· функциональные структуры

· дивизиональные структуры

· адаптивные структуры

· централизация и децентрализация

Контрольные вопросы

1. Что такое делегирование, ответственность и полномочия?

2. Как задаются пределы полномочий?

3. В чем заключаются различия и взаимосвязи между полномочиями и властью?

4. Что такое линейные полномочия?

5. Что такое аппаратные полномочия? Какие типы административного аппарата существуют?

6. Как могут соотноситься между собой линейные и аппаратные полномочия?

7. Какие препятствия стоят на пути эффективного делегирования полномочий?

8. Что такое бюрократические структуры управления?

9. Какими основными достоинствами и недостатками обладают функциональные организационные структуры?

10. В чем заключается причина применения дивизиональных организационных структур и какие варианты структур этого типа используются на практике?

11. Что такое адаптивные структуры, и каковы их основные достоинства и недостатки?

12. Как можно оценить уровень централизации управления в организации?

Задания для контрольной работы

26. Приведите примеры делегирования задач и полномочий в организации, деятельность которой вам знакома. Попробуйте привести примеры этически недопустимого делегирования, рассмотреть реальные и потенциальные потери организации от этого.

27. Приведите примеры позиций руководителей, наделенных линейными и аппаратными полномочиями в знакомой вам организации, и постарайтесь определить тип аппарата для последних.

28. Исследуйте структуру организации, деятельность которой вам знакома, и постарайтесь выяснить, можно ли рассматривать ее как функциональную? Какие функции, на ваш взгляд, реализуются в этой организации успешно, а какие плохо?

Литература

а) основная:

[1] – Глава 11. Организация взаимодействия и полномочия.

[1] – Глава 12. Построение организаций.

б) дополнительная:

[2] – Глава 10. Основы организации.

[2] – Глава 11. Структура организации и достижение стратегических целей.

[3] – Модуль 8. Функция организации.

Дата добавления: 2015-10-21