Часть 3. Функции управления

Функции управления

Тема 7. Планирование

Основное содержание

Стратегическое планирование. Распределение ресурсов. Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация. Осознание организационных стратегий. Сущность стратегии. Стратегическое планирование и успех.

Цели организации. Миссия организации, значение миссии и ее выбор. Ценности и цели высшего руководства. Характеристики целей: конкретные и измеримые цели, ориентация целей во времени, достижение целей, области деятельности, в которых определяются цели.

Оценка и анализ внешней среды: экономические, политические, рыночные, технологические, международные факторы и факторы конкуренции и социального поведения. Внешние опасности и возможности.

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Функциональные области обследования: маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, операции, человеческие ресурсы, культура и имидж организации.

Стратегические альтернативы: ограниченный рост, активный рост, сокращение. Выбор стратегии.

Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила. Проблемы, связанные с правилами и процедурами.

Управление реализацией стратегического плана. Бюджеты: количественное определение ресурсов и целей, этапы составления бюджета. Управление по целям. Выработка целей, планирование действий, проверка и оценка, корректирующие меры, эффективность.

Оценка стратегического плана.

Ключевые понятия

· стратегическое планирование

· стратегия

· миссия

· цели

· множественные цели

· анализ внешней среды

· внешние опасности и возможности

· культура корпорации

· стратегия ограниченного роста

· стратегия активного роста

· стратегия сокращения

· тактика

· политика

· процедура

· правило

· бюджет

· управление по целям

Контрольные вопросы

1. Что такое стратегическое планирование? Какие составные части можно выделить в рамках стратегического планирования?

2. Что такое миссия организации и каково ее назначение? Какова роль стратегических целей организации?

3. В чем заключаются оценка и анализ внешней среды организации?

4. Что такое управленческое обследование внутренних факторов организации и как оно может быть организовано?

5. Какие факторы и как влияют на стратегический выбор?

6. Что такое тактика, политика, процедуры и правила в организации?

7. Что такое бюджеты и какую роль они играют в управлении организациями?

8. Что такое управление по целям и как этот метод может использоваться при реализации стратегических планов?

Задания для контрольной работы

22. Приведите примеры конкретных проблем, связанных с четырьмя направлениями стратегического планирования, которые можно выделить для знакомой вам организации. Укажите на основные стратегические ресурсы, внешние возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, направления организационного развития.

23. Кратко сформулируйте миссию нескольких известных вам коммерческих или некоммерческих организаций.

24. Сформулируйте цели, входящие, по вашему мнению, в рамки стратегического планирования для компании или организации, деятельность которой вам хорошо знакома.

25. Приведите примеры политики, процедур и правил, связанных в сфере управления известных вам организаций.

Литература

а) основная:

[1] – Глава 9. Стратегическое планирование.

[1] – Глава 10. Планирование реализации стратегии.

б) дополнительная:

[2] – Глава 7. Постановка целей и планирование в организации.

[2] – Глава 8. Формулирование и внедрение стратегии.

[3] – Модуль 7. Функция планирования.

Дата добавления: 2015-10-21