Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Рекомендации. Одна встреча в день — это мой путь к свободе.

Читайте также:
  1. I. Общие методические рекомендации по написанию контрольных работ
  2. II. Методические рекомендации
  3. III. Методические рекомендации для преподавателей
  4. III. РЕКОМЕНДАЦИИ
  5. III.МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ СЕМИНАРСЕИХ ЗАНЯТИЙ
  6. IV. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
  7. VI. Рекомендации по совершенствованию подготовки к ЕГЭ и ГИА

Одна встреча в день — это мой путь к свободе.

 

Рекомендации — это наш третий (контрольный) выстрел. Напоми­наю, что начинаем мы всегда с предложения бизнеса. Если кандидат отказал (себе) в этом, то второе наше предложение — продукция. Если же кандидат и продукции говорит «нет», тогда мы у несостоявше­гося партнера-клиента просим рекомендации.

Почему же люди, отказавшиеся от нашего предложения, дают нам телефоны своих знакомых? Когда на индивидуальной встре­че человек не купил наш бизнес или продукцию, у него, обычно, остается легкое чувство вины за то, что он не оправдал наших на­дежд. А у людей есть желание быть хорошими для всех. Проще всего освободить человека от этого груза просьбой о рекоменда­ции. Как правило, люди с удовольствием называют одну-две фами­лии людей, которым наша информация пришлась бы по душе. Еще одна причина, по которой нам легко дают рекомендации несосто­явшиеся партнеры или клиенты, — люди очень часто любят при­нимать решение за других. Наша задача — подробнее расспросить о рекомендуемых. И обязательно попросить разрешения сослаться на того, кто порекомендовал.

 

Недавно моя знакомая рассказала, что ей позвонил сетевик и предложил деловую встречу. Знакомая спросила, кто пореко­мендовал ему к ней обратиться, мотивируя свой интерес тем, что она готова будет встретиться, если доверяет тому, кто дал ее телефон. Встреча не состоялась, так как сетевик постеснял­ся назвать рекомендовавшего.

Теперь нам надо понять, какие именно слова или фразы говорить, прося рекомендации. Для этого давайте немного отвлечемся и посмо­трим, по каким причинам люди приходят в MLM.

Например:

— у нас в структуре много студентов, желающих подрабаты­вать;

— недавно появились несколько приезжих, которым трудно устро­иться на «обычную» работу;

— часто к нам приходят домохозяйки или мамы в декретном отпу­ске, которых привлекает свободный график;

— приходят бизнесмены, готовые оценить новые возможности и уставшие от «головняка» традиционного бизнеса;

— появляются люди с сетевым опытом, по каким-либо причинам не достигшие успеха в предыдущей сетевой компании;

— выпускники, ищущие работу;

— менеджеры, работающие «сетевыми» методами, но по найму;

— активные люди, желающие создать бизнес с минимальными вло­жениями;

— люди с небольшими доходами, желающие изменить жизнь к луч­шему;

— люди, «зараженные» желанием увидеть весь мир.

И это далеко не полный перечень причин, по которым люди присо­единяются к нашему бизнесу, но для примера достаточный. Зачем нам это? Для того чтобы, когда просим рекомендации, мы получали теле­фоны людей какой-либо конкретной категории.

Например. Я сделал предложение бизнеса и продукции хорошей знакомой. Она мне дваяеды отказала. О том, что у нее возникло лег­кое чувство вины, я уже догадываюсь. Теперь самое время попросить рекомендацию, и я спрашиваю:

— Ты можешь посоветовать мне несколько человек, которым ЭТО (то, от чего она отказалась) было бы интересно?

Ответ предсказуем: конечно, НЕТ!

Ведь ей самой ЭТО не понравилось, так неужели она эту «фигню» может посоветовать своим знакомым? Поэтому рекомендации надо просить не в плоскости нашего предложения, а в плоскости проблем и потребностей ее знакомых.

Какие у людей есть проблемы и потребности мы уже примерно определили, говоря о том, по каким причинам люди приходят к нам в структуру.

То есть предложение будет звучать примерно так:

— У тебя есть знакомые, желающие открыть свое дело, которых сдерживает отсутствие стартового капитала?

— Знаешь ли ты кого-то, кто хотел бы увеличить свои доходы?

— Могла бы ты вспомнить несколько человек, закончивших вузы и ищущих работу?

— У тебя есть знакомые, сидящие дома с ребенком и желающие подработать?

— Знаешь ли ты кого-то, кто владеет бизнесом и открыт к новым предложениям?

— Могла бы ты вспомнить кого-то, кто нуждается в дополнитель­ном доходе?

И так далее. Секрет в том, что мы сместили акцент с неинтересно-сти нашего предложения (знакомая ведь отказалась, а значит, считает его неинтересным) на желания и проблемы ее знакомых.

Далее мы должны облегчить ей задачу, так как она все-таки будет мысленно сопоставлять ценность нашего предложения с весомостью тех людей, которых собирается рекомендовать.

Например, если я попрошу: «Дай мне несколько телефонов, я по­говорю с этими людьми». Скорее всего, я получу от ворот поворот.

Поэтому моя задача — дать понять, что я не буду очень настойчив в своем предложении и не буду докучать людям, если они не захотят со мной общаться.

Поэтому фраза будет звучать примерно так: «Если ты мне дашь несколько телефонов, я спрошу, интересна ли людям эта тема.

Если нет, я навязываться не буду». Или так: «Если ты мне дашь несколько телефонов, я узнаю, волнует ли людей еще эта про­блема (есть ли у них еще это желание). Если нет, разговор про­должать не буду».

После такой просьбы людям легче дать нам несколько телефонов своих знакомых, так как они уверены в нашей корректности.

Работая по рекомендациям, мы достигаем очень интересного эф­фекта: наш список знакомых никогда не заканчивается.

Вот еще несколько вариантов фраз, с помощью которых мы можем попросить рекомендации:

— «Есть ли у тебя знакомые, которые нахватались кредитов и испытывают трудности с их погашением?>>

— «Есть ли у тебя знакомые, активные люди, которые в пери­од кризиса ищут возможность для создания бизнеса?>> (слово «кри­зис» — временное, по окончании данной экономической ситуации мы удаляем это слово из фразы, при этом суть предложения не меняется)

— «Есть ли у тебя знакомые, которых уволили или отправили в отпуск за свой счет?»

Итак, подводя итог, напоминаю основные принципы просьбы о ре­комендации:

— говорим не о своем предложении, а о проблемах и потребностях людей;

— предупреяадаем, что не будем навязываться, если человеку не ин­тересна эта тема.

И было бы о рекомендациях почти все, если бы не еще один очень интересный и эффективный способ.

Можно попросить рекомендацию от «третьего лица», или «через го­лову».

Вместо теории предлагаю сразу начать с примера. Представьте, что вы встречаете знакомого на улице или, абсолютно случайно, заходи­те к нему в гости и вместо приглашения на встречу со спонсором гово­рите: «Я сейчас расширяю бизнес (начал новое дело), мне нужен се­рьезный партнер. Я бы, конечно, предложил это тебе, если бы не знал, насколько серьезно и ответственно ты относишься к своей работе.

 

Я не имею права тебя отвлекать, потому что дело, о котором я говорю, требует 2-3 часа внимания ежедневно. Моягет, ты подскажешь теле­фон кого-нибудь в твоем окружении, кто хотел бы увеличить свой до­ход или организовать свой бизнес. Мне нужен серьезный, амбициоз­ный человек. Я спрошу, интересна ли ему тема денег. Если нет, про­должать разговор не буду».

Особенностью этого варианта просьбы о рекомендации является то, что мы просим телефон одного человека (для пущей важности).

Как чаще всего реагирует наш собеседник на такую просьбу? Да очень просто! Он бьет себя кулаком в грудь и изо всех сил дока­зывает, что никакой телефон вам уже не нужен, что вы уже нашли подходящего человека и что этот человек — он сам. В этом случае единственное, чего нельзя делать, так это сразу поддаваться на уго­воры знакомого. Надо «пропустить его через несколько фильтров». Как? Напоминаем ему, что это дело требует затрат времени. Если он все равно готов нас слушать, говорим, что здесь надо каждую неде­лю посещать обучающие мероприятия, пока человек не профессио­нал. Если знакомый согласен, говорим, что раз в несколько месяцев надо выезжать в другие города на мероприятия, которые устраивает компания. Если он согласен, говорим, что здесь надо любить или уметь, или хотеть научиться общаться с людьми. Если он и с этим согласен, тогда назначаем ему встречу на завтра или послезавтра. А на встрече показываем спонсора.

Еще один способ — просьба о рекомендаций у «весомых», зараба­тывающих людей в своем окружении.

Просите и получайте партнеров по вашим просьбам.


Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 122 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Особенности работы на «теплом» рынке | Приглашение с учетом потребностей человека. | Работа с SMS | Тестирование кандидатов | Как тестировать? | Угощение или дегустация | Раздел 2. «ХОЛОДНЫЙ» РЫНОК | II этап — научиться так отвечать на звонок, чтобы люди при­ходили на встречи. | IV этап — научиться так проводить презентации и бизнес-встречи, чтобы кандидаты хотели купить продукцию. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВЫВОД: телефоном мы пользуемся, чтобы назначить время встречи, а не провести презентацию.| Просьба о помощи и подарки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)