Понятие и сущность международной стратегии

Стратегия международной деятельности — это план управления организацией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться организация, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед организацией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без международной стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.

Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. План стратегии должен разрабатываться исходя из перспектив всей компании, а не конкретного индивида. В редких случаях собственник и основатель предприятия может совместить и личные планы со стратегией предприятия. Поэтому, к примеру, желание главы корпорации иметь частный самолет, виллу на Мальдивах и тому подобное, насущным интересам организации эти привилегии наилучшим образом служить не могут. ʙ

Основой продуктивного стратегического плана должны быть обширные исследования и фактические данные. Фирмы должна постоянно собирать информацию о конкурентах, рынке и других факторах, чтобы эффективно конкурировать и иметь стабильное место на рынке.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Данный план позволяет открыться перспективе организации, которая координирует и направляет сотрудников, привлекая новых работников. Стратегия должна быть разработана так, чтобы

быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию, но при этом оставаясь целостной на долгое время. Вообще, стратегический план необходимо рассматривать как программу, которая призвана направлять деятельность фирмы в течении продолжительного периода времени, не забывая о том, что постоянно меняющаяся конфликтная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Вполне очевидно, что хорошая стратегия международная уровня имеет ряд преимуществ и возможностей в зависимости от целей компании. Выход на новые рынки дает фирме ряд маркетинговых преимуществ. Территориальное расширение компании приводит к заинтересованности со стороны новых потребителей, а значит и увеличению спроса. Но не будем забывать и о проблемах, которые связаны с выходом компании на международный рынок.

Повышение конкуренции, инфляция, сокращение доходов, и еще множество проблем. Поэтому так важно понимать, какую именно стратегию необходимо разработать, так как она у каждой компании индивидуальна.

Дата добавления: 2015-07-15