Разработка механизмов имплементации международной маркетинговой стратегии

После разработки стратегии наступает этап ее реализации. Способность реализовать стратегию значительно важнее, чем качество самой стратегии. Реализация стратегии включает в себя несколько качественно различающихся видов деятельности: разработку программ и планов, их выполнение, контроль, учет, анализ и оценку эффективности деятельности. Каждый из них заслуживает отдельного исследования, но в данном контексте важны не внутренние механизмы их осуществления, а функции, выполняемые ими в изучаемой системе.

Реализация стратегии выхода компании па зарубежные рынки требует задействования таких механизмов и их основных элементов:

· информационного: создание системы международной маркетинговой информации на предприятии;

· правового: формирование необходимой правовой базы деятельности компании на зарубежных рынках;

· экономического:

o разработка маркетинговых программ и планов;

o бюджетирование - распределение имеющихся средств по целям, времени и подразделениям предприятия;

o создание экономических стимулов для экспортной деятельности подразделений, отдельных сотрудников.

· организационного:

o создание организационных структур службы маркетинга на международном рынке (рис. 2.3, рис 2.4);

o подбор персонала;

o организация деятельности собственных и/или привлеченных сбытовых структур на зарубежных рынках.

· технологического: научение персонала необходимым знаниям и технологиям маркетинговой деятельности компании на зарубежном рынке.

Исходя из результатов анализа международной маркетинговой среды, компания производит оценку собственных ресурсов на предмет соответствия выявленным возможностям и угрозам, определяет требуемый объем заимствования ресурсов.

Программы и проекты, разработанные в развитии принятой стратегии, образуют основу для формирования текущих планов деятельности структурных подразделений организации, детализируемых далее в оперативных планах. Любой из перечисленных документов может содержать решения по действиям как в пределах страны базирования (регистрации)организации, так и за рубежом, причем возможность такого смешения в значительной мере зависит от типа организационной структуры предприятия. В общем случае, международный характер деятельности организации более отчетливо проявляется в программах и проектах, а в меньшей степени — в планах деятельности подразделений.

Глава 2: Анализ предпиятия ОАО «Эстинейт».

Дата добавления: 2015-07-15