Введение. Министерство образования Республики Беларусь

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский государственный университет

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

Международная стратегия фирмы на примере организации

ОАО «Эстинейт».

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3

1. Глава 1:Международная стратегия

1.1 Понятие и сущность международной стратегии………………………….5

1.2 Виды международных стратегий…………………………………………..6

1.3 Основные этапы выхода компании на международный рынок………….9

1.3.1 Выбор миссии, целей и задач…………………………………………… 10

1.3.2Анализ внутренней и внешней среды, анализ ресурсной среды……….11

1.3.3Выбор рынков и метода выхода на рынки……………………………….12

1.3.4 Разработка рыночной и продуктовой стратегии………………………...15

1.3.5 Разработка механизмов имплементации международной

маркетинговой стратегии………………………………………………………..17

2. Глава 2: Анализ предприятия ОАО «Эстинейт».

2.1 Описание компании………………………………………………………….19

2.2. Анализ предприятия……………………………………………………….. 20

2.2.1 Анализ макросреды………………………………………………………..20

2.2.2 Анализ мезосреды…………………………………………………………24

2.2.3 Анализ микросреды……………………………………………………….25

3. Глава 3:Стратегия выхода на международный рынок предприятия ОАО «Эстинейт»

3.1 Выводы о существующие положении компании ОАО «Эстинейт»……29

3.2 Анализ российского рынка………………………………………………….30

3.2.1 Конкуренция……………………………………………………………….30

3.2.2 Формирование предпочтений……………………………………………..31

3.2.3 Сбыт и аудитория………………………………………………………….33

3.2.4 Основные выводы………………………………………………………….33

Заключение ………………………………………………………………………35

Список использованных источников…………………………………………...36

Введение

Менеджмент стал неотъемлемой частью всех видов организованной человеческой деятельности, его принципы, подходы и механизмы в настоящее пора активно применяются в организациях науки, образования, здравоохранения, в религии, искусстве, политике и международной деятельности. Менеджмент стал приобретением подавляющего большинства стран мира и распространился на всю международную дело.

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее

адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании – это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

В зависимости от целей, стратегия может стать международной. Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед организацией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без международной стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.

Международная стратегия плотно вошла в управленческую деятельность. Без нее нельзя построить прогнозы о будущем компании. С точки зрения современных представлений стратегия представляет собой сильную деловую концепцию реальных действий, способных привести предприятие к созданию реальной конкурентного преимущества перед другими компаниями. При современной конкуренции необходимо четко формировать стратегию, чтобы максимизировать производственный процесс.

Экономические трудности предопределяются многими факторами, такими как негативные изменения в экономике (инфляция, подъем цен на материалы, высокие процентные кредитные ставки, снижение покупательской способности населения и др.). На протяжении двадцатого века международный менеджмент формировался на научной основе в виде самостоятельного круга человеческих знаний, включая в себя мировую практику и знания менеджмента. Исследование проблем менеджмента позволило более детально взглянуть на вопросы менеджмента, формированию научного аппарата способствовали: цели, принципы, задачи и методы их реализации. Разработки научного международного менеджмента оказались полезными не только экономике в целом, но и предпринимательской деятельности, которая затрагивает основные аспекты человеческой деятельности.

С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) – этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы–издержки–прибыль, – с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем до-ходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных предприятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные положительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компаний и перспективность их стратегий.

Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение доходы–издержки–прибыль, обеспечивает жизнеспособность всего предприятия.

Разработка, внедрение и реализация стратегии – приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.

Моей задачей будет именно составление и/или улучшение стратегии.

Цель данной работы – это разработка международной стратегии на примере предприятия ОАО «Эстинейт». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть особенности разработки международной стратегии, а именно: понятие, виды.

2. Разобраться какие методы разработки стратегии существуют

3. Проанализировать данные ОАО «Эстинейт» и осуществить анализ его деятельности

4. Разработать мероприятия по улучшению существующей международной стратегии.

Глава 1: Международная стратегия

Дата добавления: 2015-07-15