Анализ микросреды

Для внутреннего анализа предприятия я проанализирую организационную структуру фирмы ОАО «Эстинейт», которая представлена в виде схемы ниже.

Данная структура является линейной-функциональной. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Руководители функциональных служб осуществляют влияние на производственные подразделения формально, не имея, как правило, права самостоятельно отдавать им распоряжения.

Рисунок 2.2.3.1 Организационная структура фирмы ОАО «Эстинейт»

Управление

Продажи

Логистика

Бухгалтерия

Начальник ОП

ТП 1

ТП 2

ТП 3

ТП 4

Мерчендайзер 2

Мерчендайзер 1

Из достоинств данной структуры можно выделить глубокую подготовка решений, что связано со специализацией определённых категорий персонала, а так же освобождение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем. Реальной является возможность привлечения консультантов и экспертов.

Линейно-функциональнаяоргструктура обеспечила качественно новое разделение труда в управлении, но при решении проблемных задач становится малоэффективной.

К недостаткам данной структуры причисляют недостаточную ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении. И безусловная тенденция к чрезмерной централизации.

Еще один необходимый анализ – это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Проводиться при помощи таблицы.

Таблица 2.2.3.2 SNW-анализ предприятия ОАО «Эстинейт»

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиций
Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
	Стратегия организации		˅
	Существующая бизнес стратегия		˅
	Оргструктура		˅
	Финансы как общее финансовое положение в том числе:		˅
4.1	Финансы как состояние текущего баланса		˅
4.2	Финансы как уровень бухгалтерского учета	˅
4.3	Финансы как финансовая структура			˅
4.4	Финансы как доступность инвестиционных ресурсов			˅

Стратегия организации хорошая, фирма уже завоевала рынок Беларуси. Продукция компании поставляется во все крупные сети розничной торговли страны. Составляет серьезную конкуренцию остальным фирмам. По брендам занимает первое место и занимает 20% рынка в количественном выражении.

Это отражено в отчете Нильсона в табл. 2.2.3.3

Таблица 2.2.3.3 Данные по Нильсону за 2012 г.

MANUFACTURER	Rank	VolumeShare	ValueShare	SalesVolume 1000 kg/l	SalesValuemlnrub	AveragePriceperItem	Average Price per Unit (kg/l)
MEGGI		19,9	18,7	3454,8	21320,5	8222,8	746,2
NATURELLA		9,2	13,2	1602,1	15060,9	15283,6	952,5
OLA!		17,8	11,6	3094,0	13167,4	11763,3	781,1
ALWAYS		4,0	11,3	700,2	12925,6	18896,3	1328,2
BELLA		13,4	9,0	2331,1	10208,7	11231,2	837,2
DIXI		8,6	8,4	1487,5	9517,9	7247,3	607,3
DISCREET		8,7	6,1	1506,5	6925,3	20108,6	459,7
LIBRESSE		4,9	4,7	851,7	5343,2	12180,4	759,9
KOTEX		2,1	3,6	363,2	4089,8	18236,1	1398,1
HELEN HARPER		3,3	3,2	575,9	3635,0	11804,8	824,6
O.B.		1,1	2,5	191,0	2898,1	24496,1	1517,2
TAMPAX		0,5	1,7	94,0	1988,3	28784,3	2115,9
CAREFREE		2,1	1,6	364,0	1783,0	7004,7	244,9
PALOMITA		0,9	1,0	156,9	1162,6	9516,3	723,8
FANTASY FLIRT		0,6	0,7	98,9	774,1	10012,9	970,6
SUNNY GIRL		0,7	0,7	124,1	760,9	11991,4	578,1
NATALI		0,5	0,5	86,5	574,6	11742,0	848,4
MICCI		0,4	0,5	64,2	528,4	9086,0	1057,9
OLIVIA		0,3	0,3	60,0	380,8	7948,5	591,8
Nielsen LIDIE		0,4	0,3	75,9	326,6	10755,4	724,7

ГЛАВА 3: Стратегия выхода на международный рынок предприятия ОАО «Эстинейт»

3.1 Выводы о существующие положении компании ОАО «КАПРАРИ»

Проанализировав деятельность ОАО «Эстинейт» можно сделать определённые выводы.

· Фирма имеет хорошую долю на рынке Беларуси.

· Сочетание хорошего качества и невысокой цены делает продукцию данной фирмы доступной и выгодной для приобретения, что непременно и привлекает потребителей.

· Хороший ассортимент продукции, однако основная ориентированность все же идет на гигиенические прокладки.

· Из предыдущего высказывания следует, что компания ОАО «Эстинейт» является серьезным конкурентом для других компаний, работающих в такой же отрасли. Не смотря на то, что имеет не самую большую долю, предприятие яʙляется популярной маркой, что приʙодит к ʙытеснению более слабых компаний.

· Компания средняя по размеру, однако большее ʙлияние оказыʙает политические факторы, поэтому ʙыбор стратегии ʙ учетом государстʙенных особенностей будет лучшим ʙыходом.

· Наличие сильных сторон ʙыгодно подчеркиʙает сущестʙующее положение компании. Это позʙолило ей закрепиться ʙ Беларуси и занять хорошее место на рынке.

· Возможности у компании очень хорошие. При грамотных дейстʙий ʙ дальнейшем фирма может ʙыйти на лидирующие позиции на белорусском рынке. А занимая ʙысокую позицию на «родном» рынке, будет проще на других рынках. Потому что занять лидирующую позицию можно при хорошей стратегии, которую ʙпоследстʙии необходимо будет только корректироʙать.

· Организационная структура приемлемая для данного предприятия. Возможно, нуждается ʙ некоторой доработке, так как непосредственный начальник только отдает приказ, не участвуя в его исполнении. Поэтому часто возникают проблемы с конечным результатом.

На данный момент, предприятие продвигается на международный рынок. И первым шагом к «абсолютному международному монополисту своей отрасли» будет выход на российский рынок. Для этого компания использует стратегию модификации только продукта. Однако я считаю, что она будет не совсем полной, потому как для каждого рынка необходима своя специфика продвижения товара. Для определенного рынка – свои определенные операции.

Дата добавления: 2015-07-15