Читайте также:
|
|
Оценочные формы коучинга содержат описание структуры визита и имеют специальные «клетки» для проставления оценок (от 0 до 3, 5, 10) или дают возможность отметить нужную оценку.
В некоторых формах коучинга могут оцениваться все визиты за день, в некоторых даже предполагается подведение итогов после каждого визита.
Некоторые оценочные формы коучинга обязывают менеджера заполнять форму целиком (каждый пункт), другие предполагают оценку только выбранных областей развития. Есть смешанные формы коучинга, которые содержат как пункты, обязательные для заполнения, так и факультативные. Табл. 2.4 — Пример оценочной формы коучинга (фрагмент)
Этап визита | Оценка за визит | Комментарии | |||
1 визит | 2 визит | 3 визит | |||
Открытие визита | |||||
Приветствие | Не всегда четко представлялся, бормотал. |
196 Все о коучинге в продажах
Оценочные формы коучинга, несмотря на то что они до сих пор очень распространены, считаются наименее удачными. Дело в том что коучинг это не экзамен, не оценка. Для этого существуют специальные оценочные визиты, где такие формы будут гораздо более уместны.
Использование оценочных форм коучинга в целом воспринимается сотрудником негативно, оставляя ощущение субъективности и несправедливости (зачастую сотрудник не понимает, за что ему поставлена оценка, не согласен с ней), муштры (ассоциации со школьной системой), вызывая волнение и тревогу перед визитом менеджера («как меня оценят?», «к чему это приведет?»).
Особенно неудачны в этом смысле формы, в которых проводится оценка всех этапов визита на всех визитах. Сотрудник бывает едва жив после такого аутодафе.
К сожалению, о реальном развитии здесь речь не идет. Сотрудник вряд ли будет готов в отсутствие менеджера выполнять все его многочисленные требования.
То есть оценочные формы не способствуют достижению основных целей коучинга:
- развитие навыков и устойчивый перенос их в практику;
- повышение уровня мотивации сотрудника.
Процесс коучинга
Оценочные формы уместны только для оценочных визитов, именно поэтому был создан второй тип форм коучинга -описательный.
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 157 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Цель не содержит навык, над которым необходимо работать сотруднику. | | | Тип формы коучинга Описательный |