Принципы управления персоналом

Principum (лат.) – начало, первенства, основные, наиболее важные организационные и методические правила, исходные положения, на применении которых базируется теоретическая и практическая деятельность в рамках конкретной науки в данном случае науки управления персоналом.

Система принципов формирования и развития управления персоналом должна соответствовать принципам отношения к человеку и наемному работнику, которым обязано следовать все цивилизованное сообщество и которые изложены во Всеобщей декларации прав человека (принята Генеральной Ассамблеей ООН 10.11.1948 г.) и Международных пактах о правах человека (одобрены Генеральной Ассамблеей ООН 16.12.1966 г.). Эти принципы положены в основу Конституций стран – членов ООН, в частности российской Конституции.

Принципы управления персоналом на современном этапе развития цивилизации и общества возможно определить следующим образом. Ряд авторов классифицируют систему принципов управления персонала на: общие принципы управления персоналом и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом[5].

Общие принципы управления персоналом

4.1.

Эффективность

Научность

Соответствие целям предприятия

Прогрессивность и оперативность

Динамизм

Конфиденциальность

Наибольшая эффективность в сочетании с экономичностью компании. Затраты, связанные с персоналом должны быть меньше эффекта, получаемые организацией благодаря их удачному проведению

Всестороннее использование достижений науки в области технологий управления персоналом в условиях изменений в общественном производстве и потребностей в рабочей силе

Обеспечение стабильной структуры персонала и одновременно принятых новых идей для реализации в текущей и перспективной производственной программе

Соответствие механизма проведения мероприятий передовым отечественным и зарубежным аналогом

Сочетание стабильности и мобильности

Работа с персоналом в условиях доверительности, неразглашение сведений о кандидатах и сотрудниках.

Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом

4.2.

Ориентация на потребителя и клиента

Приоритет длительной перспективы над текущими задачами

Социально-личностная мотивированность кандидатов и работников

Физиологическая мотивированность кандидатов и занятых

Легальная защищенность

Взвешенный компромисс

Отбор в организацию, способных к риску, самостоятельность в принятии нестандартного решения, владение навыками коммуникации.

Ориентация на качество образования и личностный потенциал работника. Соответствие работника требованиям рабочего места, функциям, задачам и условиям труда, должностным обязанностям.

Принятие во внимание таких тенденций, как стремление к саморазвитию и удовлетворенностью жизнью, снижающаяся готовность к подчинению и восприятию работы как обязанности.

Увеличивающаяся потребность сохранения физического здоровья, ментальность, высокой оценки «неразрушенной» природы.

Соблюдение законов о расовой и половой дискриминации при найме и продвижении, требованиям профсоюзов.

Разумный подход к компромиссу при отборе и найме.

Перспективность

Проведение объективной оценки переноса с точки зрения продуктивной деятельности работников организации.

Приоритет косвенного отбора над прямым

Разработка и применение методов отбора, формирующих оценку пригодности кандидата в силу изменения потребности нанимающихся и их отношение к соблюдению прав личности.  

«Пожизненная занятость»

Развитие механизма планирования карьеры для многих работников с целью их сопричастности, творчества в работе.  

«Сохранение лица»

Соблюдение правовых и этических норм, прав человека, что сохраняет и формирует положительный имидж предприятия в его связях с общественностью.

Дата добавления: 2015-07-10