Набор персонала

Факторы, влияющие на процесс набора персонала

8.1.

Факторы внутренней среды

Факторы внешней среды

Морально-психологический климат в организации

Местоположение организации

Образ организации

Кадровая политика организации

Ситуация на рынке рабочей силы

Законодательные ограничения

Стадии набора персонала

8.2.

1. Детализация требований к рабочему месту и кандидату на его замещение

3. Отбор необходимого персонала

4. Прием на работу лиц, прошедших стадию отбора, и заключение с ними трудового договора

2. Набор кандидатов, желающих занять вакантные рабочие места

Диагностика профессиональ-ной пригодности работников

Описание рабочего места: - название и код должности; - группа по оплате труда; - основные задачи и сфера деятельности; - полномочия; - подчинение

Анализ рабочего места

Определение источника привлечения персонала

Первая стадия – детализация требований к рабочему месту и кандидату на его замещение.

Рабочее место – это совокупность должностных прав и обязанностей, закрепляемых за исполнителем данной должности. Описание рабочего места необходимо для разработки критериев, по которым в дальнейшем будет осуществляться процедуры набора и отбора кандидатов на замещение вакантных должностей.

Основу описания рабочего места составляет анализ работы, позволяющий выделить наиболее существенные характеристики работы и работника.

1. Дается подробное описание организации в целом и локализация конкретного рабочего места в ней

2. Определяется порядок и методика использования результатов анализа работы

3. Выбирается типичный образец рабочих мест подлежащих исследованию и анализу

4. Осуществляется сбор необходимых данных для характеристики работы, определяется наиболее оптимальный режим работы и требования, предъявляемые к исполнителю данной работы

5. Комплексное описание рабочего места на основе собранной информации

6. Составляется модель требований к работнику, который будет выполнять данную работу на соответствующем рабочем месте

Алгоритм анализа рабочего места в организации

8.3. Стадия набора кандидатов желающих занять вакантные рабочие места.

Процесс набора кандидатов подвергается влиянию факторов внешней и внутренней среды, которые учитываются как определяющих эффективность всего процесса набора.

Факторы внешней среды влияющие на параметры набора кандидатов

К факторам внешней среды относятся такие показатели как[16]:

Законодательные ограничения. Государством устанавливаются минимальные требования к работодателю, которых он должен придерживаться в ходе привлечения работников в организацию, зафиксированные в Конституции РФ, Трудового кодекса РФ: запрет на дискриминацию претендентов по половому, расовому, национальному, религиозному признакам; установление квоты рабочих мест для людей ограниченных возможностей, молодежи.

Ситуация на рынке рабочей силы: сколько представителей требуемой квалификации на нём присутствует; каков состав рабочей силы; избыток или дефицит необходимых рабочих специальностей имеется на рынке.

Месторасположение организации. От него зависит количество желающих работать на том или ином предприятии, диапазон выбора рабочей силы.

Кадровая политика организации то есть принципы направления работы с персоналом, наличие стратегических кадровых программ.

Образ организации, то есть насколько она считается привлекательным как место работы.

Набор персонала осуществляется за счёт внешних и внутренних источников. Внешние источники предполагают привлечение работников со стороны, а внутренние – перемещение сотрудников, уже работающих в организации.

Дата добавления: 2015-07-10