Типы организаций

Типы организаций

Добровольные объединения, ассоциации

Научно-исследовательские и учебные заведения

Производственно-хозяйственные объединения

Кредитно-финансовые организации

Учреждения правоохранительных органов

Учреждения культуры и досугового обслуживания

Административно-управленческие организации

Учреждения здравоохранения социального обеспечения физической культуры и спорта

Система управления организации

Систему управления организации представляет собой совокупность всех элементов подсистемы и коммуникаций между ними, а так же процессов обеспечивающих заданное функционирование организации.

Технология и практика управления

Разработка и реализация решений

Управленческая деятельность

Система документооборота

Сети связи

Схема организационных отношений

Функциональные структуры

Профессионализм персонала

Механизм управления

Система управления организацией

Методология управления

Процесс управления

Структура управления

Техника управления

Элементы системы управления

Компьютеры и оргтехника

Цели и задачи

Коммуникации

Методы функции

Законы и принципы

Информационное обеспечение

Организационные структуры

Офисная мебель

Схема процесса

3.4. Управление персоналом – неотъемлемая составляющая организации со всем многообразием взаимных связей, составляющих единый управленческий комплекс. Это прежде всего целенаправленная деятельность руководящего звена организации и ее структурных подразделений системы управления персоналом, включающая совокупность приемов, методов, технологий и процедур работы с кадрами и кадровой политики, принципов управления персоналом организации.

Место системы управления организации в социальной системе

Социальная Система  

Организация  

Система управления

Производством

Персоналом

Управленческая деятельность

Управление персоналом как вид деятельности

Управление персоналом

Деятельность, направленная на поддержание развития персонала, каждого отдельного работника, усовершенствование условий труда с целью выполнения задач организации

Рассматривает каждого работника как личность и предлагает услуги по удовлетворению индивидуальных потребностей

Ориентированно на будущее. Помогает организации обеспечивать ее компетентными кадрами постоянно и на долгосрочную перспективу

Особенности персонала по сравнению с другими факторами производства:

3.6.

- способен к развитию и саморазвитию, в то же время способен к саморазрушению;

- персонал – ключевой фактор производства, определяющий успех и неудачу организации;

- система «работник, группа, коллектив» имеет сложную и динамическую структуру;

- способен не только к системообразованию (формированию новых групп), но и к системоразрушению;

- характеризуется сложными психологическими понятиями как направленность, принципы, идеалы, желания, потребности, интересы, стереотипы, убеждения, предубеждения

- непредсказуем, поведение не поддается прогнозированию с высокой степенью вероятности;

- подвержен влиянию скрытых от других факторов;

- в отличие от материальных и финансовых – активный фактор, принимающий и реализующий решения;

- в определенной степени самоуправляем, управленцы всех уровней входят в состав персонала;

- невсецелонадежный;

- адаптирован в т.ч. к факторам, стимулирующим его трудовое поведение;

- работник проявляет уникальность и субъективизм практически во всех своих проявлениях;

- способен выступать одновременно в нескольких ролях: и как акционеры, и как потребители (клиенты) и как носители информации

Дата добавления: 2015-07-10