Место и роль управления персоналом в системе управления организации
u eG1sTI/BTsMwEETvSPyDtUjcqN0klDbEqVAEt15oOfToxiZxidfBdtvw92xPcNyZ0eybaj25gZ1N iNajhPlMADPYem2xk/Cxe3tYAotJoVaDRyPhx0RY17c3lSq1v+C7OW9Tx6gEY6kk9CmNJeex7Y1T ceZHg+R9+uBUojN0XAd1oXI38EyIBXfKIn3o1Wia3rRf25OTsBkbG76PuYh7W+yKuM9fm2Mu5f3d 9PIMLJkp/YXhik/oUBPTwZ9QRzZIeBIZJUlfFcDIX2bzHNiBhMfVAnhd8f8L6l8AAAD//wMAUEsB Ai0AFAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVz XS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMv LnJlbHNQSwECLQAUAAYACAAAACEAJg7grpsCAABDBQAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uy b0RvYy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEA7Obh494AAAAJAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAAD1BAAAZHJz L2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAAAGAAAAAA== " strokeweight=".25pt">
Система управления –совокупность технологий, процедур, приемов и методов работы с персоналом, в которой реализуются функции работы с персоналом организации и образующая подсистемы управления персоналом.
|
Подсистема общего и линейного руководства
|
Управление отдельными производственными подразделениями
|
Функциональные подсистемы управления персоналом
|
Подсистема правового обеспечения службы управления персоналом
|
Подсистема организационных структур управления
|
Подсистема социального развития
|
Подсистема мотивации персонала
|
Подсистема развития персонала
|
Подсистема трудовых отношений
|
Подсистема найма и учета персонала
|
Управление организацией в целом
|
Подсистема планирования и маркетинга персонала
|
Подсистема информационного обеспечения службы управления персоналом
|
мип
5.2. Цели управления персоналом
(деятельность менеджмента по управлению персоналом)
Главная цель– совершенствование системы управления персоналом
|
t bEyPwU7DMBBE70j8g7VI3KgTkpYqxKlQBDcutBx6dOMlcYnXwXbb8PcsJzjuzGjmbb2Z3SjOGKL1 pCBfZCCQOm8s9Qredy93axAxaTJ69IQKvjHCprm+qnVl/IXe8LxNveASipVWMKQ0VVLGbkCn48JP SOx9+OB04jP00gR94XI3yvssW0mnLfHCoCdsB+w+tyen4HVqbfg6Flnc23JXxn3x3B4LpW5v5qdH EAnn9BeGX3xGh4aZDv5EJopRwXLF5ElBwR+xvc6XOYgD6w8lyKaW//mbHwAAAP//AwBQSwECLQAU AAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnht bFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVs c1BLAQItABQABgAIAAAAIQBYmGl0mQIAAEMFAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9j LnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQAdJOVG3AAAAAcBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAPMEAABkcnMvZG93 bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAA/AUAAAAA " strokeweight=".25pt"> Реализуются через достижение локальных целей
|
Совершенствование условий труда, самообучение персонала
|
Развитие кадрового потенциала
|
Формирование кадрового резерва
|
Повышение качества оценки кадров
|
Обеспечение непрерывного обновления знаний работников
|
Повышение квалификации: курсы, семинары, вузы
|
Формирование рационального стиля управления
|
Координирование поведения кадров: текучесть, дисциплина, ответственность
|
Стабилизация кадрового потенциала
|
Удовлетворение потребностей в кадрах их набор, расстановка, продвижение
|
Адаптация новых кадров, обеспечение занятости и сохранения рабочих мест
|
Субъекты управления персоналом – менеджеры организаций, а также персонал организации, как составляющая организации, как все остальные категории работников.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 112 | Нарушение авторских прав
Читайте в этой же книге: РАЗДЕЛ 2 | Государственная система управления трудовыми ресурсами | В ведении Министерства труда и социального развития находятся | Типы организаций | Обеспечение реализации функции управления персоналом | Информационное обеспечение службы управления персоналом | Программное обеспечение деятельности службы управления персоналом | Маркетинг персонала | Набор персонала | Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала (А.Я. Кибанов и соавт., 1997) |
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)