Место и роль управления персоналом в системе управления организации

u eG1sTI/BTsMwEETvSPyDtUjcqN0klDbEqVAEt15oOfToxiZxidfBdtvw92xPcNyZ0eybaj25gZ1N iNajhPlMADPYem2xk/Cxe3tYAotJoVaDRyPhx0RY17c3lSq1v+C7OW9Tx6gEY6kk9CmNJeex7Y1T ceZHg+R9+uBUojN0XAd1oXI38EyIBXfKIn3o1Wia3rRf25OTsBkbG76PuYh7W+yKuM9fm2Mu5f3d 9PIMLJkp/YXhik/oUBPTwZ9QRzZIeBIZJUlfFcDIX2bzHNiBhMfVAnhd8f8L6l8AAAD//wMAUEsB Ai0AFAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVz XS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMv LnJlbHNQSwECLQAUAAYACAAAACEAJg7grpsCAABDBQAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uy b0RvYy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEA7Obh494AAAAJAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAAD1BAAAZHJz L2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAAAGAAAAAA== " strokeweight=".25pt">

Система управления –совокупность технологий, процедур, приемов и методов работы с персоналом, в которой реализуются функции работы с персоналом организации и образующая подсистемы управления персоналом.

Подсистема общего и линейного руководства

Управление отдельными производственными подразделениями

Функциональные подсистемы управления персоналом

Подсистема правового обеспечения службы управления персоналом

Подсистема организационных структур управления

Подсистема социального развития

Подсистема мотивации персонала

Подсистема развития персонала

Подсистема условий труда

Подсистема трудовых отношений

Подсистема найма и учета персонала

Управление организацией в целом

Подсистема планирования и маркетинга персонала

Подсистема информационного обеспечения службы управления персоналом

мип

5.2. Цели управления персоналом
(деятельность менеджмента по управлению персоналом)

Главная цель– совершенствование системы управления персоналом

t bEyPwU7DMBBE70j8g7VI3KgTkpYqxKlQBDcutBx6dOMlcYnXwXbb8PcsJzjuzGjmbb2Z3SjOGKL1 pCBfZCCQOm8s9Qredy93axAxaTJ69IQKvjHCprm+qnVl/IXe8LxNveASipVWMKQ0VVLGbkCn48JP SOx9+OB04jP00gR94XI3yvssW0mnLfHCoCdsB+w+tyen4HVqbfg6Flnc23JXxn3x3B4LpW5v5qdH EAnn9BeGX3xGh4aZDv5EJopRwXLF5ElBwR+xvc6XOYgD6w8lyKaW//mbHwAAAP//AwBQSwECLQAU AAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnht bFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVs c1BLAQItABQABgAIAAAAIQBYmGl0mQIAAEMFAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9j LnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQAdJOVG3AAAAAcBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAPMEAABkcnMvZG93 bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAA/AUAAAAA " strokeweight=".25pt">

Реализуются через достижение локальных целей  

Совершенствование условий труда, самообучение персонала

Развитие кадрового потенциала

Формирование кадрового резерва

Повышение качества оценки кадров

Обеспечение непрерывного обновления знаний работников

Повышение квалификации: курсы, семинары, вузы

Формирование рационального стиля управления

Обучение персонала

Координирование поведения кадров: текучесть, дисциплина, ответственность

Стабилизация кадрового потенциала

Удовлетворение потребностей в кадрах их набор, расстановка, продвижение

Адаптация новых кадров, обеспечение занятости и сохранения рабочих мест

Субъекты управления персоналом – менеджеры организаций, а также персонал организации, как составляющая организации, как все остальные категории работников.

Дата добавления: 2015-07-10