РАЗДЕЛ 2

РАЗДЕЛ 1

Персонал как объект управления

Сложность и многогранность феномена, называемого человеческим фактором, порождает неоднозначность в подходе к определению его, как объекта управления. Поэтому в современных изданиях по курсу «Управление персоналом» используются такие понятия, как «трудовые ресурсы», «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал», «кадры». Подобный «разброс» в подходе, в определениях объясняется многогранностью смысловых нагрузок, когда мы говорили о роли человека, его положении в самом созидательном процессе, производстве материальных благ, обеспечивающих само существование человека и человечества в целом. В этом смысле, как представляется, более точным понятие «трудовые ресурсы», либо в определенной степени дополняющие и развивающие это понятие. На протяжении последних десятилетий в триаде производственных ресурсов «человеческие ресурсы (трудовые)» выступает как социально – экономическая категория, выражающая роль личности в социально – экономической системе общества.

Зачастую термин «человеческие ресурсы» выступает в качестве синонима понятия «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», а в рамках отдельных организаций наиболее употребляемым понятием является «персонал». В определенное время преобладал подход к персоналу как к издержкам производства, которые необходимо минимизировать.

Современный подход к персоналу – это наиважнейший ценный ресурс, источник богатства организации, ее капитал, подчиненный экономическим законам, в частности, наращивание, необходимость эффективного управления, инвестирования для получения прибыли.

Поэтому вполне оправдан подход к персоналу как к ресурсу, означает:[1]

1.1.

Персонал как ресурс

Персонализация и индивидуальный подход ко всем работникам

Осознание проблемы дефицита квалифицированного и высококвалифицированного персонала, что приводит к конкурентной борьбе за знания, навыки, способности на рынке труда

Отход от представления о персонале как «дорогом капитале», освоение которого не требует от руководства никаких затрат

Необходимость капиталовложений в формировании персонала как ресурса, использование и развитие, исходя из экономической целесообразности. Цель капиталовложений – привлечение боле качественных в профессиональном плане работников, их обучение и поддержание в состоянии высокой трудоспособности, создание условий для их творческого и профессионального развития.

В конце XX века в теории и практике управления используется понятие «человеческие ресурсы» в дополнение к термину «персонал». Это связано с переосмыслением роли и места человека в производственной деятельности, отношением к нему не только как «одушевленному» фактору производства, но и как к личности с присущими ей интересами, мотивацией, психологией, ценностями и т.п.

1.2.

Своеобразие, уникальность человеческого ресурса в производственной деятельности проявляется:

- в социальности, т.е. обусловленности природы человека, его сущностных качеств, способов поведения, целеустановок и т.д. специальными факторами;

- сложная природа человека – как ресурса;

- наибольшей ценностью организационного ресурса;

- наиболее динамичный, развивающийся во времени ресурс, состояние, динамика и деятельность которого в решающей степени определяет уровень развития и эффективность деятельности предприятия, фирмы т.п.

- обладает способностью к самостоятельной постановке цели деятельности;

- способность инициировать и проявлять свою активность;

- способность изменения своих свойств и способов действия во времени;

- способность к обучению, саморазвитию. Сотрудничеству, самоконтролю к активному и многостороннему взаимодействию с партнерами;

- выступает одновременно как объект так и субъект управленческого воздействия

РАЗДЕЛ 2

Дата добавления: 2015-07-10