Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аттестация персонала

Читайте также:
  1. I. Итоговая государственная аттестация включает защиту бакалаврской выпускной квалификационной работы
  2. IV. ДОЛЖНОСТИ РАБОТНИКОВ АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО И УЧЕБНО-ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА
  3. Анализ персонала организации
  4. Анализ системы мотивации персонала на предприятии
  5. Аралық аттестацияға арналған сұрақтар
  6. Аттестация и присвоение персональных поисковых званий

Аттестация – это форма комплексной оценки кадров по результатам которой принимаются управленческие решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника.

Является заключительным этапом оценки персонала (как правило за период времени от 3 до 5 лет).

Аттестация персонала
Аттестация персонала – кадровое мероприятие для оценки соответствия уровня труда, качеств личности и ее потенциала требованиям выполняемой деятельности.

 


Цели аттестации
более тщательное изучение кадров и повышение их квалификации;
укрепление отстающих участников производства умелыми организаторами;
отбор наиболее перспективных работников на руководящие должности;
формирование качественного резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

 

 

Задачи аттестации
объективная оценка результатов деятельности работников и установление их соответствия заполняемым должностям;
выявление необходимых управленческих навыков для дальнейшего зачисления кандидатур в резерв на выдвижение;
определение необходимости повышения квалификации профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

 

Объекты аттестации
деятельность – оценивается комплексностью, масштабностью, сложностью;
результаты труда работников за определенный период времени;
отношение к выполнению своих обязанностей;
творческий потенциал работника, деловые качества, способности к определенному виду деятельности;
личные качества работника, влияющие на результативность труда.

 

 

Каким бы способом аттестация не проводилась, она должна соответствовать принципам:

Принципы проведения аттестации
Учет интересов – при подготовке и проведении аттестации учитываются общественные, коллективные (интересы организации и коллектива) и личные (частные) интересы
Участие трудовых коллективов в аттестовании
Объективность аттестации
Дифференциация требований, предъявляемых к аттестуемым работникам (учет должностного положения, статуса в организации, стажа, опыта работы, квалификации, заслуг перед организацией и коллективом)
Периодичности (не реже 1 раза в 5 лет, аттестация руководящих работников на производстве 1 раз в 2 года, специалистов и служащих госаппарата – 1 раз в 5 лет)
Гласность
Порядок Аттестации и этапы ее проведения
1. Подготовка к аттестации: - оценка деятельности и поведения аттестованных; - представление этих результатов аттестационной комиссии; - написание характеристик; - формирование аттестационной комиссии; - составление графика проведения аттестации и доведение его до сотрудников
2. Проведение аттестации: -заседание аттестационной комиссии согласно графика аттестования; - оценка соответствия аттестованных должностям, какие они занимают; - рекомендации относительно аттестованных по выводам аттестационной комиссии  
3. Мероприятия по итогам аттестации: - анализ результатов аттестации и доведение его результатов до сотрудников; - принятие управленческого решения; - реализация управленческого решения

 


Результаты аттестации отражаются в аттестационном листе. В ней отражается следующая информация:

Аттестационный лист
- фамилия, имя, отчество; - должность; - стаж работы; - квалификационная категория; - замечания, высказанные членами комиссии; - рекомендации аттестационной комиссии по следующим направлениям: · профессиональные знания; · необходимость дальнейшего обучения; · развитие карьеры; - решение аттестационной комиссии.

 

 


Оценка результатов работы – каждого сотрудника осуществляется на основе обновленных принципов, критериев и стандартов оценки с учетом личного вклада работника в выполнение планов организации, соблюдение трудовой дисциплины и исполнения должностных обязанностей.

На основании этого

аттестационная комиссия дает одну из следующих итоговых оценок:
соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций комиссии;
не соответствует занимаемой должности.
Исходя из качественных оценок, утвержденных аттестационной комиссией готовятся рекомендации руководству:

 

 


отлично – заслуживает повышения;
хорошо – оставить в должности или перевести на равнозначную;
удовлетворительно – целесообразно понизить в должности или направить на обучение;
неудовлетворительно – подлежит увольнению.


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 171 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Набор персонала | Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала (А.Я. Кибанов и соавт., 1997) | РАЗДЕЛ 9 | РАЗДЕЛ 10 | Процесс адаптации условно подразделяется на четыре этапа | Управление трудовой мотивацией | Система мотивации | Оплата труда и материальное стимулирование персонала | Факторы формирования заработной платы | РАЗДЕЛ 14 |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методы деловой оценки персонала| Обучение и развитие персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)