Аттестация персонала

Аттестация – это форма комплексной оценки кадров по результатам которой принимаются управленческие решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника.

Является заключительным этапом оценки персонала (как правило за период времени от 3 до 5 лет).

Аттестация персонала

Аттестация персонала – кадровое мероприятие для оценки соответствия уровня труда, качеств личности и ее потенциала требованиям выполняемой деятельности.

Цели аттестации

более тщательное изучение кадров и повышение их квалификации;

укрепление отстающих участников производства умелыми организаторами;

отбор наиболее перспективных работников на руководящие должности;

формирование качественного резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

Задачи аттестации

объективная оценка результатов деятельности работников и установление их соответствия заполняемым должностям;

выявление необходимых управленческих навыков для дальнейшего зачисления кандидатур в резерв на выдвижение;

определение необходимости повышения квалификации профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Объекты аттестации

деятельность – оценивается комплексностью, масштабностью, сложностью;

результаты труда работников за определенный период времени;

отношение к выполнению своих обязанностей;

творческий потенциал работника, деловые качества, способности к определенному виду деятельности;

личные качества работника, влияющие на результативность труда.

Каким бы способом аттестация не проводилась, она должна соответствовать принципам:

Принципы проведения аттестации

Учет интересов – при подготовке и проведении аттестации учитываются общественные, коллективные (интересы организации и коллектива) и личные (частные) интересы

Участие трудовых коллективов в аттестовании

Объективность аттестации

Дифференциация требований, предъявляемых к аттестуемым работникам (учет должностного положения, статуса в организации, стажа, опыта работы, квалификации, заслуг перед организацией и коллективом)

Периодичности (не реже 1 раза в 5 лет, аттестация руководящих работников на производстве 1 раз в 2 года, специалистов и служащих госаппарата – 1 раз в 5 лет)

Гласность

Порядок Аттестации и этапы ее проведения

1. Подготовка к аттестации: - оценка деятельности и поведения аттестованных; - представление этих результатов аттестационной комиссии; - написание характеристик; - формирование аттестационной комиссии; - составление графика проведения аттестации и доведение его до сотрудников

2. Проведение аттестации: -заседание аттестационной комиссии согласно графика аттестования; - оценка соответствия аттестованных должностям, какие они занимают; - рекомендации относительно аттестованных по выводам аттестационной комиссии  

3. Мероприятия по итогам аттестации: - анализ результатов аттестации и доведение его результатов до сотрудников; - принятие управленческого решения; - реализация управленческого решения

Результаты аттестации отражаются в аттестационном листе. В ней отражается следующая информация:

Аттестационный лист

- фамилия, имя, отчество; - должность; - стаж работы; - квалификационная категория; - замечания, высказанные членами комиссии; - рекомендации аттестационной комиссии по следующим направлениям: · профессиональные знания; · необходимость дальнейшего обучения; · развитие карьеры; - решение аттестационной комиссии.

Оценка результатов работы – каждого сотрудника осуществляется на основе обновленных принципов, критериев и стандартов оценки с учетом личного вклада работника в выполнение планов организации, соблюдение трудовой дисциплины и исполнения должностных обязанностей.

На основании этого

аттестационная комиссия дает одну из следующих итоговых оценок:

соответствует занимаемой должности;

соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций комиссии;

не соответствует занимаемой должности.

Исходя из качественных оценок, утвержденных аттестационной комиссией готовятся рекомендации руководству:

отлично – заслуживает повышения;

хорошо – оставить в должности или перевести на равнозначную;

удовлетворительно – целесообразно понизить в должности или направить на обучение;

неудовлетворительно – подлежит увольнению.

Дата добавления: 2015-07-10