Управление трудовой мотивацией

Мотив – это сложный процесс, социально-психологический феномен, побуждающий человека к активным действиям для достижения определенной цели и служащий причиной для этих действий.

Процесс выбора определенного мотива как причины действия для достижения поставленной цели называется мотивацией.

Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредствам трудовой деятельности. Основу процесса мотивации составляют потребности человека.

Потребности – это нужда в чем-то объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма индивида, социального и духовного мира личности и социальной группы. В зависимости от объекта различают материальные, социальные и духовные потребности.

Классификация потребностей выглядит следующим образом:

- в поддержании жизнедеятельности и здоровья;

- в признании;

- в общении;

- в принадлежности к референтной группе и командной работе;

- в надежности и безопасности;

- в сотрудничестве с руководством компании;

- в эмоциональном напряжении и риске;

- в социальном статусе и власти;

- в подчинении;

- в независимости и свободе;

- в самоутверждении;

- в достижениях;

- в престиже;

- в радости и удовольствии;

- в стабильности;

- в новизне;

- в творчестве.[19]

Элементы мотивации

12.1.

мотивы

интересы

задачи

желания

намерения

Формы мотивации

12.2.

Внешняя, поверхностная мотивация – как сделать чтобы «замотивировать» людей.

Внутренняя, глубинная мотивация – самозарождающиеся факторы, которые влияют на людей, побуждая двигаться в определенном направлении.

Формы трудовой мотивации

Принуждение

Материальное поощрение

Моральное поощрение

Самоутверждение

Формы трудовой мотивации персонала воплощаются в жизнь в результате социальных механизмов:

Потребность (необходимость, осознанная работником).

Цель (осознанно выбранное средство для удовлетворения потребностей).

Внешнее побуждение-мотив (осознается личностное побуждение к деятельности).

Деятельность (форма поведения, в которой раскрываются особенности личности).

Результат деятельности по удовлетворению потребностей: 1. Полное удовлетворение. 2. Частичное удовлетворение. 3. Отсутствие удовлетворения.

Внутреннее побуждение – мотивации (осознанное личностное побуждение к деятельности).

Методы трудовой мотивации

12.3.

Экономические

Неэкономические

Прямые

Организационные

Обогащение труда

Моральные

Признание

Косвенные

Критика

Похвала

Привлечение к участию в делах организации

Участие в прибылях собственности

Увеличение отпуска

Дополнительные выплаты

Премии

Скользящий или гибкий график работы

Заработная плата

Сокращение рабочего дня

Дата добавления: 2015-07-10