Управление трудовой мотивацией
Мотив – это сложный процесс, социально-психологический феномен, побуждающий человека к активным действиям для достижения определенной цели и служащий причиной для этих действий.
Процесс выбора определенного мотива как причины действия для достижения поставленной цели называется мотивацией.
Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредствам трудовой деятельности. Основу процесса мотивации составляют потребности человека.
Потребности – это нужда в чем-то объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма индивида, социального и духовного мира личности и социальной группы. В зависимости от объекта различают материальные, социальные и духовные потребности.
Классификация потребностей выглядит следующим образом:
- в поддержании жизнедеятельности и здоровья;
- в признании;
- в общении;
- в принадлежности к референтной группе и командной работе;
- в надежности и безопасности;
- в сотрудничестве с руководством компании;
- в эмоциональном напряжении и риске;
- в социальном статусе и власти;
- в подчинении;
- в независимости и свободе;
- в самоутверждении;
- в достижениях;
- в престиже;
- в радости и удовольствии;
- в стабильности;
- в новизне;
- в творчестве.[19]
12.1.
12.2.
Внешняя, поверхностная мотивация – как сделать чтобы «замотивировать» людей.
|
Внутренняя, глубинная мотивация – самозарождающиеся факторы, которые влияют на людей, побуждая двигаться в определенном направлении.
|
Формы трудовой мотивации персонала воплощаются в жизнь в результате социальных механизмов:
|
Потребность (необходимость, осознанная работником).
|
Цель (осознанно выбранное средство для удовлетворения потребностей).
|
Внешнее побуждение-мотив (осознается личностное побуждение к деятельности).
|
Деятельность (форма поведения, в которой раскрываются особенности личности).
|
Результат деятельности по удовлетворению потребностей: 1. Полное удовлетворение. 2. Частичное удовлетворение. 3. Отсутствие удовлетворения.
|
Внутреннее побуждение – мотивации (осознанное личностное побуждение к деятельности).
|
Методы трудовой мотивации
|
12.3.
Привлечение к участию в делах организации
|
Участие в прибылях собственности
|
Скользящий или гибкий график работы
|
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 145 | Нарушение авторских прав
Читайте в этой же книге: Место и роль управления персоналом в системе управления организации | Элементы кадровой работы службы управления персоналом | Обеспечение реализации функции управления персоналом | Информационное обеспечение службы управления персоналом | Программное обеспечение деятельности службы управления персоналом | Маркетинг персонала | Набор персонала | Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала (А.Я. Кибанов и соавт., 1997) | РАЗДЕЛ 9 | РАЗДЕЛ 10 |
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)