Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Процесс адаптации условно подразделяется на четыре этапа

Читайте также:
  1. D) новообразование волокон в процессе физиологической регенерации, при замещении дефектов в органах после их повреждения, при образовании рубцов и др.
  2. III Построить графики амплитудных характеристик усилителя для четырех различных нагрузок и режима холостого хода, и определить динамический диапазон усилителя для каждого случая.
  3. NB! Весь процесс проведения начальных мероприятий в этом случае не должен занимать более 40 секунд.
  4. VІІ.3. Материалы контроля для заключительного этапа
  5. XI. Наследственность и процесс индивидуализации
  6. А74. Процесс ретардации заключается в
  7. А84. После процессинга в молекуле и-РНК остаются

Этапы адаптации
1. ознакомлениес производственными особенностями организации, включение в коммуникационные сети, знакомство с персоналом, правилами поведения, признание ценностных ориентаций коллектива
2. стадия ориентации –практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями со стороны организации (лекции, экскурсии, практикумы)
3. действенная адаптация – приспособление новичка к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами, оказание поддержки новичку, включение его в активный процесс коллектива
4. функционирование. На этом этапе завершается процесс адаптации, постепенное преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе
В ходе ориентации затрагиваются вопросы
общее представление о компании
политика организации  
служба быта  
работник и его отношение с профсоюзом  

 


оплата труда  
экономические факторы  

дополнительные льготы  
охрана труда и соблюдение техники безопасности  

 


 

После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа.

 

Направления (основные аспекты) адаптации
11.2.

Социальная
Социально-психологическая
Экономическая
Профессиональная


 

Организационная
Производственная
Психофизиологическая
протекает в 3 этапа

 

 


Социальная адаптация – особая форма взаимодействия субъекта и среды, характеризующаяся внедрением, ассимиляцией в соответствующую социальную среду через:

- внедрение в среду;

- принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;

- активную позицию по отношению к среде для наиболее полного удовлетворения коллективных интересов.

Профессиональная адаптация – полное и успешное овладение новой профессией, дополнительное освоение возможностей, знаний и навыков по профессии. Привыкание, приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации.

Социально-психологическая адаптация – укладывается в рамки поведения направленному на приспособление человека к производственной деятельности, принятия традиций и неписанных норм коллектива, приобщение к его корпоративной культуре.

Экономическая адаптация вполне ограничивается уровнем заработной платы, других выплат и их своевременностью.

Производственная адаптация предполагает вовлечение работника в новую для него производственную среду, усвоение новым работником новых для него условий и норм трудовой деятельности.

Психофизиологическая адаптация – это приспособление человека к новым физическим и психологическим нагрузкам, а также физиологическим условиям труда.

Организационная адаптация – усвоение роли и организационного статуса рабочего места и структурного подразделения в общей организационной структуре организации, а также осознание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией.


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 169 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Принципы управления персоналом | Место и роль управления персоналом в системе управления организации | Элементы кадровой работы службы управления персоналом | Обеспечение реализации функции управления персоналом | Информационное обеспечение службы управления персоналом | Программное обеспечение деятельности службы управления персоналом | Маркетинг персонала | Набор персонала | Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала (А.Я. Кибанов и соавт., 1997) | РАЗДЕЛ 9 |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
РАЗДЕЛ 10| Управление трудовой мотивацией

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)