Процесс адаптации условно подразделяется на четыре этапа
1. ознакомлениес производственными особенностями организации, включение в коммуникационные сети, знакомство с персоналом, правилами поведения, признание ценностных ориентаций коллектива
|
2. стадия ориентации –практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями со стороны организации (лекции, экскурсии, практикумы)
|
3. действенная адаптация – приспособление новичка к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами, оказание поддержки новичку, включение его в активный процесс коллектива
|
4. функционирование. На этом этапе завершается процесс адаптации, постепенное преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе
|
В ходе ориентации затрагиваются вопросы
|
общее представление о компании
|
работник и его отношение с профсоюзом
|
охрана труда и соблюдение техники безопасности
|
После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа.
Направления (основные аспекты) адаптации
|
11.2.
Социально-психологическая
|
Социальная адаптация – особая форма взаимодействия субъекта и среды, характеризующаяся внедрением, ассимиляцией в соответствующую социальную среду через:
- внедрение в среду;
- принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;
- активную позицию по отношению к среде для наиболее полного удовлетворения коллективных интересов.
Профессиональная адаптация – полное и успешное овладение новой профессией, дополнительное освоение возможностей, знаний и навыков по профессии. Привыкание, приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации.
Социально-психологическая адаптация – укладывается в рамки поведения направленному на приспособление человека к производственной деятельности, принятия традиций и неписанных норм коллектива, приобщение к его корпоративной культуре.
Экономическая адаптация вполне ограничивается уровнем заработной платы, других выплат и их своевременностью.
Производственная адаптация предполагает вовлечение работника в новую для него производственную среду, усвоение новым работником новых для него условий и норм трудовой деятельности.
Психофизиологическая адаптация – это приспособление человека к новым физическим и психологическим нагрузкам, а также физиологическим условиям труда.
Организационная адаптация – усвоение роли и организационного статуса рабочего места и структурного подразделения в общей организационной структуре организации, а также осознание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 169 | Нарушение авторских прав
Читайте в этой же книге: Принципы управления персоналом | Место и роль управления персоналом в системе управления организации | Элементы кадровой работы службы управления персоналом | Обеспечение реализации функции управления персоналом | Информационное обеспечение службы управления персоналом | Программное обеспечение деятельности службы управления персоналом | Маркетинг персонала | Набор персонала | Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала (А.Я. Кибанов и соавт., 1997) | РАЗДЕЛ 9 |
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)