Система мотивации

Система мотивации реализует три основные функции:

Планирование мотивации

Управление кодификационными процессами

Осуществление мотивации

Выявление актуальных потребностей

Создание условий, отвечающих потребностям

Контроль мотивации

Установление иерархии потребностей

Анализ изменения потребностей

Анализ взаимосвязи между потребностями и стимулом

Планирование стратегии и целей мотивации

Обеспечение вознаграждения за требуемые результаты

Выбор конкретного способа мотивации

Сравнение результатов деятельности с требуемыми стандартами

Корректировка мотивационных стимулов

Создание впечатления у работников о высокой ценности вознаграждения

Создание у работников уверенности в достижении поставленных целей

Подбор кадров с высоким уровнем внутренней мотивации

Стимул – это внешнее побуждение к деятельности человека к получению определенных благ (предметы, ценности и т.п.), которые могут удовлетворить потребности человека при выполнении им определенных действий. Стимулирование, как один из основных принципов управления персоналом, предполагает определенный механизм, при котором активная трудовая деятельность становится необходимым и достаточным условием удовлетворения потребностей человека. С другой стороны, стимулирование обеспечивает трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования организации.

Стимулы (классификация)

Материальные стимулы

Нематериальные стимулы

Организационные стимулы

Негативные стимулы

Денежные: заработная плата; доплаты, надбавки; целевые премии. Не денежные (натуральные): жилье; автомобиль; место в детских учреждениях; путевки; телефон; ссуды; подарки.

Социальные: престижность труда; возможность карьерного роста. Моральные: признание заслуг человека; информация о результатах труда и заслугах; персонификация поощрения.

Создание особых условий труда; профессиональная карьера; забота о работнике; (патернализм) – преимущественное значение придается неформальным организациям: организация – единая семья, каждый работник – член семьи, руководитель – роль главы семьи, ответственность за судьбы работников.

Наказания (угроза наказания работника за допущенные ошибки, проступки, демонстрация недовольства сотрудником; угроза потери работы).

Поскольку реакция различных людей на конкретную стимуляцию не одинаковы, стимулы разрабатываются с учетом потребностей определенной личности на основе трех основных принципов к организации стимулирования работников:

1. Комплексность	2. Дифференцированность	3. Гибкость и оперативность
Единство моральных и материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от особенностей организации	Индивидуальный подход к отдельным группам работников	Постоянный пересмотр стимулов в связи с происходящими изменениями во внешней и внутренней среде организации

Выплата расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой недвижимости, премии и другие выплаты

Льготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров и услуг

Медицинское страхование, как сотрудников, так и членов их семей

Покрытие расходов по временной нетрудоспособности

Покрытие расходов по временной нетрудоспособности

Страхование (за счет компании) жизни работника

Гибкие социальные выплаты. Выделение средств на необходимые льготы и услуги

Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей сотрудников фирмы

Выделение средств на собственное строительство жилья, строительство на паевых условиях

Организация медицинского обслуживания при заключении договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели

Стипендиальные программы (выделение кадров на образование)

Выделение средств на образование

Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения)

Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру

Организация питания

Сберегательные фонды

Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом

Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выраженного общественного признания

Трудовое или организационное стимулирование

Стимулирование свободного времени

Планы дополнительных выплат

Участие в акционерном капитале

Участие в прибылях

Бонусы

Заработная плата (реальная)

Заработная плата (номинальная)

Стимулирующие системы в организации

12.5.

Дата добавления: 2015-07-10