Swot-анализ как инструмент стратегического управления

SWOT-анализ

Деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Рост динамичности и неопределённости внешнего окружения обусловливает проблему своевременной адаптации предприятия к изменяющимся условиям, что предусматривает успешное функционирование предприятия на рынке. Для решения данной проблемы, как показывает мировая практика, используются концепции стратегического менеджмента. Основным звеном стратегического менеджмента является стратегическое планирование. Стратегическое планирование базируется на проведении исследований маркетингового окружения предприятия, а его результатом является разработанная стратегия развития.

Хотя предприятия Украины на современном этапе и чувствуют потребность трансформации подходов к управлению, использованию новых методов планирования и инструментов анализа, однако система стратегического планирования ещё не нашла широкого использования в практике их деятельности, а его инструменты и методы ещё не освоены специалистами отечественных предприятий.

Для своевременного выявления рыночных изменений в условиях турбулентности внешней среды и приспособления к ним отечественным предприятием целесообразно использовать системы мониторинга и стратегического анализа маркетинговой среды. Так, выявленные в результате анализа возможности и угрозы во внешнем окружении, а также сильные и слабые стороны предприятия служат информационной основой для установления целей на перспективу и определения стратегий развития.

Одним из инструментов стратегического анализа выступает SWOT-анализ, который широко используется в зарубежных фирмах.

Результаты SWOT-анализа являются основой для принятия управленческих решений в разных функциональных зонах предприятия и для генерации альтернативных стратегий развития предприятия.

SWOT-АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

В условиях нестабильности внешнего окружения, неопределенности и риска возникает проблема своевременной адаптации субъекта хозяйствования к внешним изменениям, причем внешняя среда очень динамичная. Поскольку процесс взаимодействия предприятия с внешней средой имеет перманентный характер, то для обеспечения его устойчивого функционирования возникает необходимость предвидения его развития в долгосрочной перспективе. Прогноз развития предприятия будет содействовать поддержке баланса по отношению к внешнему окружению. Таким образом, проблему успешного функционирования в условиях динамизма внешнего окружения могут решить только те предприятия, которые имеют четкие ориентиры на будущее и направлены на поиск долгосрочных конкурентных преимуществ. В современном мире безоговорочно доказано, что успех деятельности предприятия определяется тем, насколько успешно оно вписывается во внешнее окружение и приспосабливается к нему. С этой целью зарубежными фирмами используется система стратегического управления.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении своевременной адаптации предприятия к изменениям во внешней среде и нивелировании его негативного влияния. Следует иметь в виду, что динамизм внешнего окружения обуславливает как новые возможности для предприятия (благоприятные условия), так и новые трудности, которые ограничивают его деятельность. В связи с этим для выживания и успешного функционирования предприятия в перспективе надо прогнозировать, какие угрозы могут возникнуть в будущем и какие новые возможности могут появиться для предприятия. Однако для успешного преодоления угроз, которые возникают для предприятия во внешней среде и максимального использования появившихся возможностей, не только необходимо своевременно их выявлять, но и иметь соответствующий потенциал.

Таким образом, не смотря на то, что в условиях нестабильности внешней среды главные факторы успеха предприятия перемещаются из внутренней среды во внешнюю, потенциал предприятия, его сильные и слабые стороны также определяют возможность его успешного функционирования на рынке.

Для изучения внешнего окружения и внутренней среды предприятия в системе стратегического управления используется такой управленческий инструмент как SWOT-анализ (первые буквы английских слов: strengths – сильные стороны, weaknesses – слабые стороны, opportunities – возможности и threats - угрозы). SWOT-анализ предусматривает проведение совместного изучения внешней и внутренней среды предприятия. В результате SWOT-анализа менеджер получает информацию для генерирования альтернативных стратегий развития предприятия.

В процессе SWOT-анализа определяются угрозы и возможности, возникающие во внешней среде, а так же сильные и слабые стороны, которые присущи предприятию.

Анализ факторов внешней среды осуществляется с целью выявления и предвидения потенциальных возможностей и угроз для предприятия. Анализ внешней среды позволяет своевременно прогнозировать влияние внешних угроз и возможностей на деятельность предприятия. Кроме этого, анализ внешнего окружения позволяет своевременно разрабатывать ситуационные планы на случай возникновения неожиданных обстоятельств и формировать стратегию, позволяющую достичь установленных целей на перспективу.

Внутренняя среда непосредственно влияет на деятельность предприятий и определяет его потенциал. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление его внутренних сил для максимального использования внешних возможностей и выявления слабых сторон предприятия, которые могут усложнить проблемы, которые связаны с внешними угрозами. Метод, с помощью которого исполняется диагностика внутренней среды, называется управленческим обследованием.

Следует подчеркнуть, что анализ внешней среды имеет приоритет сравнительно с анализом внутренней среды предприятия. Приоритетность анализа внешней среды обусловлена тем, что в условиях нестабильности внешнего окружения главные факторы успеха хозяйствующего субъекта находятся в его внешней среде.

SWOT-анализ как управленческий инструмент имеет такие особенности:

· Является начальным этапом стратегического планирования для большинства функционирующих предприятий;

· Выступает составным этапом в процессе разработки стратегий;

· Предусматривает общее изучение внутренней и внешней среды;

· Является информационной основой для формулирования стратегических проблем и альтернативных стратегических решений предприятия;

· Предусматривает установление парных комбинаций между угрозами и возможностями во внешнем окружении – с одной стороны, сильными и слабыми сторонами – с другой;

· В центре внимания стратегического анализа находятся факторы, которые в наибольшей степени влияют на конкурентную позицию предприятия, его конкурентные преимущества (потребители, поставщики, конкуренты);

· Предусматривает следующую последовательность изучения факторов внешнего окружения: отслеживание изменений фактора анализ состояния факторов выявление характера влияния на предприятие оценка влияния на предприятие прогнозирование возможных последствий влияния фактора в перспективе;

· Допускает широкое использование методов экспертной оценки;

· Предусматривает обязательную бальную оценку факторов макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия.

Весьма важно то, что SWOT-анализ выступает основой для генерирования стратегий предприятий.

Место SWOT-анализа в процессе формирования и выбора стратегий предприятия отображено на рис.1.

Генерирование альтернативных стратегий развития предприятия на основании SWOT-анализа осуществляют специалисты отдела экономического анализа и прогнозирования или специалисты стратегического менеджмента. Однако выбор стратегии является прерогативой высшего уровня руководства предприятия.

Рис. 1. Место SWOT - анализа в процессе выбора стратегии предприятия

Дата добавления: 2015-07-10