Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Составление матрицы SWOT

Читайте также:
  1. I. 1-11. Откровение Вьясадевы и составление Шримад Бхагаватам
  2. VI. Составление договоров подряда.
  3. VII. Составление отчета
  4. XI. СОСТАВЛЕНИЕ СВОДНОЙ КОРРЕКТИРОВОЧНОЙ ТАБЛИЦЫ
  5. А. Составление локальных смет
  6. Анализ третьего измерения – введение матрицы риска.
  7. Б) матрицы и уровни; в) Малькут и Кетер.

После анализа внешней и внутренней среды предприятия и составления перечня сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей (I этап SWOТ - анализа) необходимо установить линии связей, т.е. парные комбинации между ними. Для определения звеньев связей составляется матрица SWOT.

В левую часть матрицы SWOT (рис. 2.2) вписываются установленные сильные и слабые стороны предприятия с оценкой их значимости, а в верхнюю часть матрицы вписываются установленные возможности и угрозы внешней среды с оценкой их значимости для предприятия. При этом используются данные табл. 2.2; табл.2.9; табл.2.23.

Внешняя среда Внутренняя Среда Возможности 1. 2. …и т. д. Оценка в баллах Угрозы 1. 2. …и т. д. Оценка в баллах
Сильные стороны 1. 2. …и т. д. Оценка в баллах   Поле СиВ   Поле СиУ
Слабые стороны 1. 2. …и т. д. Оценка в баллах   Поле СЛВ   Поле СЛУ

 

Рис. 2.2. Матрица SWOT.

 

На основании составленной матрицы SWOT для формулирования стратегических проблем предприятия и стратегических альтернатив его развития необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь на оценку значимости в баллах данных факторов. При этом следует определить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия.

Поле СиВ (сила и возможности) допускает стратегии, которые используют сильные стороны предприятия для реализации возможностей, которые появились во внешней среде.

Для определения главных стратегических проблем в данном поле матрицы необходимо отобрать парные комбинации сильных сторон предприятия с минимальной оценкой (1 балл) и возможностей во внешней среде, оцененных максимальным количеством баллов (3 балла).

Для формулирования стратегических альтернатив развития предприятия в поле СиВ необходимо отбрать парные комбинации сильных сторон и возможностей с максимальной оценкой (3 балла).

Поле СиУ (сила и угрозы) допускает стратегии, использующие сильные стороны для снятия угроз во внешней среде.

Комбинации сильных сторон с минимальной оценкой (1 балл) и угроз с максимальной значимостью (3 балла) должны быть отнесены к стратегическим проблемам предприятия.

Для выявления стратегических альтернатив развития предприятия в данном поле нужно ориентироваться на максимальную оценку 3 балла, как сильных сторон предприятия, так и угроз во внешней среде.

Поле СЛВ (слабость и возможности) допускает стратегии, минимизирующие слабые стороны предприятия, используя возможности ситуации на рынке.

Комбинации слабых сторон предприятия с максимальной оценкой (3 балла) и возможностей во внешней среде с минимальной оценкой их значимости (1 балл) следует отнести к главным стратегическим проблемам предприятия.

При определении возможных стратегий развития предприятия в данном поле матрицы необходимо ориентироваться на максимальную значимость возможностей во внешней среде и максимальную оценку слабых сторон предприятия.

Поле СЛУ (слабость и угрозы) допускает стратегии, минимизирующие как слабые стороны предприятия, так и угрозы появившиеся во внешней среде.

Для определения главных стратегических проблем предприятия необходимо составить комбинации слабых сторон и угроз с максимальною оценкой 3 балла.

Для определения возможных стратегий развития предприятия следует также ориентироваться на максимальную оценку (3балла) слабых сторон предприятия и угроз во внешней среде.

Чтобы определить приоритетность какого-либо поля матрицы SWOT, необходимо рассчитать часть каждого поля, выходя из бальных оценок факторов внешней и внутренней среды предприятия. Определенные парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде целесообразно систематизировать в рекомендуемых таблицах, а именно табл. 2.25 и табл. 2.26.

ТАБЛИЦА 2.25

Исходные данные для составления перечня стратегических проблем предприятия

 

Поле матрицы SWOT Стратегические проблемы, сформулированные на основании определения парных комбинаций сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде Оценка факторов, в баллах
С и В 1. 2. 3. ...и т.д.  
С Л В    
С и У    
С Л У    

ТАБЛИЦА 2. 26

Исходные данные для составления перечня стратегических

альтернатив развития предприятия

 

Поле матрицы SWOT Стратегические альтернативы, сформулированные на основании определения парных комбинаций сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде Оценка факторов, в баллах
С и В 1. 2. 3. ...и т.д.  
С Л В    
С и У    
С Л У    
     

3. SWOT-анализ торгово-коммерческой фирмы "000 Сириус"

 

SWOT - анализ производится с целью изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.

Далее в таблице 3.1 приведен SWOT - анализ торгово-коммерческой фирмы "000 Сириус".

Сильные стороны:

1. Широкая сеть торговых агентов - фирма содержит около 18-ти торговых агентов в городе и примерно еще 7 - по области.

2. Качество обслуживания покупателей -заключается вперсональном подходе к каждому покупателю.

3. Бесплатная доставка товара в пределах области - привлекающий элемент. На самом деле стоимость доставки включена в стоимость товара.

4. Возможность продавать некоторые позиции товара по наименьшей цене в регионе существует благодаря соответствующим образом заключенным договорам на закупку крупных оптовых партий товаров.

5. Комплексная автоматизация предприятия - достигнута в результате тесного сотрудничества программистов фирмы с остальными сотрудниками и позволяет быстро обрабатывать огромные массивы данных.

Слабые стороны:

1. Относительно высокие цены на большинство импортируемого товара в стоимость товара приходится закладывать возможный рост курса доллара.

2. Почти полное отсутствие условий для розничной торговли - в настоящее время преобладает оптовая торговля со складов, отсутствуют собственные розничные магазины.

3. Организация по территориальному признаку - основной склад и оффис фирмы находятся далеко от делового центра города.

4. Отсутствие планирования - до текущего момента не предпринималось попыток анализа, прогнозирования и планирования деятельности фирмы.

5. Слабая компетенция ответственных лиц - ответственные лица на местах не имеют должного уровня компетентности.

Возможности:

1. Развитие сети розничной торговли - аренда/строительство собственных розничных магазинов.

2. Заключение договоров напрямую с европейскими производителями - предполагает поиск и ведение переговоров.

3. Создание ТНК с целью привлечения западного капиталла -предполагает интеграцию с западными экспортерами для обеспечения свободных миграций капиталла.

4. Поддержка местных (украинских) производителей с целью получения экслюзивных прав на их продукцию - предполагает разработку и внедрение инвестиционных проектов.

5. Охват возможно большего числа клиентов – предполагает дальнейшее развитие агентской сети.

Проблемы и риски:

1. Глобальный кризис экономики и связанное с ним падение курса национальной валюты.

2. Наличие сильной конкуренции - на рынке товаров, предлагаемых «ООО Сириус», идет борьба за клиентов.

3. Разорение банка, клиентом которого является «ООО Сириус» - банк «СБСАгро». В результате - потеря денег, хранящихся на расчетном и валютном счетах.

4. Промышленный шпионаж со стороны конкурентов и утечка информации - всякая деятельность конкурентов, направленная на сокращение потенциала фирмы.

5. Отказ в сотрудничестве зарубежных экспортеров и производителей - обуславливается различными причинами, в основном - нестабильным состоянием экономики страны.

По результатам SWOT - анализа фирмы «ООО Сириус» можно сделать вывод о несколько нестабильном текущем положении фирмы на рынке.


Таблица 3.1

SWOT - анализ торгово-коммерческой фирмы «000 Сириус»

Настоящее Взаимное влияние Будущее
Возможности Угрожающие проблемы
Сильные стороны                       Возможности
1. Широкая сеть торговых агентов   ++   ++   ++     ++         ++     +   +     1. Развитие сечи розничной торговли  
2. Качество обслуживания покупателей   +     +           +   ++           2. Заключение договоров напрямую с европейскими производителями  
3. Бесплатная доставка товара в пределах области   +     ++   +         +   +   +         3. Создание "ПНК с целью привлечения западного капитала  
4. Возможность продавать некоторые позиции товара по наименьшей цене в регионе +   ++   ++   ++   +       ++   ++   +     ++     4. Поддержка местных производителей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию
5. Комплексная автоматизация предприятия   +     +   ++   +         ++   +   +       5. Охват возможно большего числа клиентов  
Слабые стороны                         Проблемы и риски
1. Относительно высокие цены на большинство импортируемого товара   -         - -       - -   - -   -     - -   -10 1. Глобальный кризис экономики и связанное с ним падение курса национальной валюты  
2. Почти полное отсутствие условий для розничной торговли   - -   -   -   - -           -         -7 2. Наличие сильной конкуренции  
3. Организация по территориальному признаку     -       - -         -     -   -   -6 3. Разорение банка, клиентом которого является фирма  
4. Отсутствие планирования   - -   -   - -   -           -   -   -   - -   -11 4. Промышленный шпионаж со стороны конкурентов и утечка информации  
5. Слабая компетенция ответственных лиц   -   - -   - -   -   - -         -   - -   - -   - -   -15 5. Отказ в сотрудничестве зарубежных экспортеров и производителей  
Итого   -1     -2       -1 -2 -4 -1  

SWOT - таблица

    Возможности
  Свободный вход на рынок   Географически удобное расположение рынка     Быстрый рост КТ   Высокий спрос отечественных потребителей в данной сфере пр-ва   Гос. поддержка малых предприятий   Отсутствие зарубежных конкурентов  
Сильные стороны  
1. Удобство в использовании   -   -   -   Удовлет. спрос   -   -  
2. Отсутствие недоработок   -   -   -   Удовлет. спрос   -   -  
3. Способность к модификации   -   -   Следование за ростом КТ Удовлет. спрос   -   -  
4. Ресурсосберегаемость   -   -   -   Удовлет. спрос   -   -  
5. Информативность -   -   -   Удовлет. спрос -   -  
6. Усовершенствованные и новые функции -   -   1   Удовлет. спрос   -   -  
7. Хорошая реклама   -   Ускоренное продвижение товара на рынке -   -   -   -  
8. Обеспеченность оборудованием   -   -   -   -   Льготные условия использ. ресурсов -  
Слабые стороны  
1. Узкая специализация   -   Возможность широкого распространения по стране в рамках производства -   Стабильность спроса   -   -  
2. Невысокий объем закупок   -   Возможность расширения объема закупок -   Стабильность поставок   -   -  
3. Отсутствие собственного графического редактора -   -   Создание собственного редактора -   -   -  
4. Несовместимость с другими ПП   -   -   Создание программ совместимых с др. ПП -   -   -  
5. Зависимость от поставщика   Возможность сменить поставщика на более выгодного   -   Создание собственных компонентов и избавление от зависимости     -   Независимость от зарубежного поставщика  

SWOT - таблица

    Угрозы
Деновация   Конкуренты - крупные коммерческие фирмы Очень короткий ЖЦТ   Медленное внедрение КГ в производство Несовершенство налоговой системы
Сильные стороны  
1. Удобство в использовании   -   Преимущество перед конкурентами -   -   -  
2. Отсутствие недоработок   -   Преимущество перед конкурентами -   -   -  
3. Способность к модификации   Компенсирует деновацию   Преимущество перед конкурентами Увеличивает ЖЦТ   -   -  
4. Ресурсосберегаемость   -   Преимущество перед конкурентами -   -   -  
5. Информативность   -   Преимущество перед конкурентами -   -   -  
6. Усовершенствованные и новые функции -   Преимущество перед конкурентами -   Применяемость ПП на новом оборудовании -  
7. Хорошая реклама   -   Преимущество перед конкурентами -   Дает информацию о технологии -  
8. Обеспеченность оборудованием   Позволит быстро модифицировать продукт   —   Позволит быстро модифицировать и увеличить ЖЦТ -   .  
Слабые стороны  
1. Узкая специализация   -   Находятся в том же положении   -   Обеспечивает целенаправленное внедрение -  
2. Невысокий объем закупок   -   Находятся в том же положении -   -   -  
3. Отсутствие собственного графического редактора -   Усиливает преимущество конкурентов -   -   -  
4. Несовместимость с другими ПП -   Усиливает преимущество конкурентов -   Усиливает угрозу из-за фактора "привычки" -  
5. Зависимость от поставщика   -   Усиливает преимущество конкурентов -   -   -  


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 273 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: SWOT-АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ | Анализ макросреды предприятия | Анализ непосредственного окружения предприятия. | Анализ внутренней среды предприятия. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Показатели финансового состояния предприятия| Оценочная шкала поставщиков

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.011 сек.)