Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

SWOT-анализ.

Читайте также:
  1. SWOT-анализ
  2. SWOT-анализ Facebook страницы Samsonite Russia
  3. SWOT-анализ.
  4. Практическая реализация SWOT-анализа
Сильные стороны Слабые стороны
  1. Обладание уникальной базой выпускников MBA
  2. Большая база потенциальных клиентов и кандидатов
  3. Предоставление уникальных или редких услуг клиентам и кандидатам
  4. Связь с CluMBA
  5. Положительные отзывы клиентов
  1. Слабая мотивация сотрудников
  2. Неразвитая PR- и рекламная деятельность
  3. Широкая специализация сотрудников
  4. Неэффективное ведение баз данных
  5. Слабо развитая обратная связь от кандидатов/клиентов
  6. Неизвестность бренда
  7. Относительно высокая стоимость оказания услуг
  8. Неразвитая работа с данными о конкурентах
  9. Неполное соответствие позиционирования компании на рынке с ее деятельностью
Возможности Угрозы
  1. Высвобождение массы человеческих ресурсов
  2. Рост активности кандидатов
  3. Укрепление связей с клиентами
  4. Рост спроса на технических специалистов
  5. Усиление спроса на высококвалифицированный персонал
  6. Усиление роли сетевых ресурсов по HR
  7. Рост количества профессиональных социальных сетей
  8. Широкие возможности раскрутки Интернет-ресурса и популяризации бренда и услуг компании
  9. Выход новых услуг на рынок
  1. Негативные настроения среди работников и работодателей
  2. Снижение уровня оплаты труда
  3. Сокращение штата
  4. Сокращение расходов на HR-обслуживание
  5. Увеличение количества общедоступных сетевых ресурсов по HR
  6. Повышение стоимости аренды помещений, телекоммуникационных услуг и т.д.
  7. Рост активности конкурентов
  8. Работа компаний с несколькими КА одновременно

 

Некоторые из пунктов в ячейках SWOT-матрицы требуют пояснения:

 

Загрузка...


Как видно из составленной SWOT-матрицы, сильных сторон у кадрового агентства N меньше, чем слабых, а возможностей во внешней среде больше, чем угроз. Распределим выделенные угрозы и возможности по вероятности их использования и величине эффекта от реализации.

Таблица 2.4


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 281 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Характеристика деятельности рекрутинговой компании. | Изменения на рынке труда и рынке рекрутинга в России. | Исследование потребителей (компаний-клиентов). | Услуги кадровых агентств и количество организаций, пользующихся ими | Перечень необходимых характеристик кадрового агентства | Рекрутинговые компании по закрытым профессиям. | Рекрутинговые компании по отраслевой специализации. | Анализ конкурентоспособности кадрового агентства N. | Исследование поставщиков (кандидатов). |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Распределение численности занятых в экономике по возрастным группам и уровню образования| Исходная информация для построения матрицы McKinsey.

mybiblioteka.su - 2015-2018 год. (0.005 сек.)