Введение. Содержание Стр. Введение 1

Содержание

Стр.

Введение 1. Характеристика деятельности рекрутинговой компании 2. Влияние изменения экономической ситуации на стратегию работы рекрутинговой компании 2.1. Изменения на рынке труда и рынке рекрутинга в России. 2.2. Анализ потенциала и положения рекрутинговой компании на рынке 2.2.1. SWOT-анализ 2.2.2. Исследование потребителей 2.2.3. Исследование конкурентов и конкурентоспособности 2.2.4. Исследование поставщиков 2.2.5. Целевой рынок 3. Стратегия и тактика маркетинговой деятельности рекрутинговой компании в условиях экономической нестабильности 4. Электронные технологии в маркетинге Заключение Литература

Введение

Даже поверхностный наблюдатель отметит очевидную взаимосвязь явлений – развитие рынка труда обусловливает появление и расцвет кадровых агентств. А индустрия рекрутинга, в свою очередь, является индикатором развития рыночной системы хозяйствования, формирования рынка труда и рабочей силы, внутри- и межотраслевой конкуренции предприятий, т.е. экономического развития города или региона.

Административные методы управления экономикой, финансово-экономические кризисы, поражающие регион или страну, слабый уровень развития производства, низкая численность населения, отсутствие правовой базы, обеспечивающей гражданину свободу выбора работы – эти, и ряд других негативных факторов, тормозящих экономическое развитие края, отрасли или государства в целом – эти же факторы уничтожают рекрутинг как бизнес, как отрасль, как предпринимательскую инициативу, как востребованную услугу.

Таким образом, если, открывая журнал, мы видим заявки сотен агентств, одновременно функционирующих на рынке одного города, нужно радоваться за социально-экономическое и политическое здоровье данного мегаполиса. Подобный показатель является универсально применимым для различных городов и стран.

Кадровые агентства – это явление социально-экономической жизни города, региона, страны. Их деятельность регулируется, с одной стороны, развитием рынка human recourses (HR), с другой стороны, конкуренцией между предприятиями-операторами различных секторов рынка, с третьей – юридической, правовой базой, обеспечивающей жизнеспособность процесса стыковки соискателя и работодателя.

Здесь уместно упомянуть и четвертый фактор, который может быть охарактеризован как «цивилизованность» рынка услуг, господствование моральных кодексов и этических принципов, забота о сохранении репутации в среде предпринимательского сообщества, не позволяющих фирмам-заказчикам отказаться от принятых обязательств по оплате выполненных агентством услуг.

Соблюдение четырех макроэкономических условий приводит к развитию индустрии рекрутинга в мегаполисе или регионе.

Суть этого бизнеса состоит в посредничестве между работодателем – фирмой, имеющей определенные потребности в кадрах, и специалистом, желающем найти или сменить работу.

Кадровый бизнес является как бы промежуточным звеном между товарным бизнесом и оказанием услуг. С одной стороны, предметом купли-продажи, а, следовательно, товаром выступает human recourses, кадры, так как оплата производится не по затраченным исполнителем ресурсам (как, например, в предоставлении медицинских, образовательных услуг и т.п.), а по факту принятия специалиста на работу. Причем, несомненным достоинством бизнеса является отсутствие капитальных вложений, затрат на закупку, хранение, транспортировку товара.

С другой стороны, существенным отличием от товарного бизнеса является то, что принципиального соглашения, достигнутого между «продавцом» и «покупателем», недостаточно. «Товар» является настолько автономным и полноправным участником сделки, что иногда непонятно, кому что продают: соискателя - компании или компанию – соискателю. Чаще всего это встречный процесс, координируемый (и не всегда успешно) посреднической стороной. Где, как в любом деле, таится множество, множество нюансов.

В имеющих место в настоящее время нестабильных экономических условиях, сопровождающихся всплеском высвобождения рабочей силы, снижением спроса на сотрудников ряда профессий и изменением структуры спроса со стороны работодателей кадровые агентства, как и многие другие организации, испытывают определенные трудности. Для сохранения и укрепления конкурентных позиций на рынке соответствующих услуг для кадрового агентства возрастает важность разработка маркетинговой стратегии действий с учетом особенности текущей рыночной ситуации, а также планирования тактических маркетинговых мероприятий.

Целью дипломной работы является анализ ситуации на рынке труда и разработка маркетинговых стратегии и тактики рекрутинговой компании в текущих экономических условиях.

Дата добавления: 2015-07-08