Классификация функций в процессе управления

Объект и предмет теории управления

Управление строительством – это наука, исследующая систему управленческих отношений, выявляющая закономерности развития этих отношений, формирующая принципы и методы управленческой деятельности в производстве. Управленческая деятельность является особым видом деятельности, связанная с процессом управления призванным ответить на вопросы: «Что делать», «Когда делать» и «В каком порядке делать» для осуществления управления (достижения поставленной цели).

Объект науки управления – это сами строительные организации.

Предметом являются управленческие отношения, которые складываются между всеми участниками строительного производства на всех уровнях управления. Отношения управления, т е. отношения, складывающиеся между коллективами и отдельными людьми в процессе управления, играют важную роль в системе общественных отношений.

Отношения управления подразделяются на:

1.Отношения между управляющей и управляемой системами, т. е. между субъектом и объектом;

2.Отношения управления складываются внутри самой управляющей системы:

а) между ступенями управления (между аппаратом управления участками, цехами);

б) между звеньями управления каждой ступени (между отделами строительного предприятия);

в) между звеньями на разных ступенях управляющей системы (между планово-экономическим отделом треста и планово-экономическим отделом СУ);

г) между руководителями и подчинен­ными в каждом звене управления (отношения субординации);

д) между руководителями и между подчиненными (отношения координации).

Кроме того, отношения управления подразделяются на:

а) отраслевые, т. е. отношения в пределах одной отрасли;

б) территориальные, т. е. отношения в пределах, одного региона;

в) межотраслевые, т. е. отношения между организациями разных отраслей промышленности;

г) межрегиональные, т. е. отношения между организациями разных регионов;

д) территориально-отраслевые

е) линейные (отношения подчинения), функциональные и смешанные.

ж) временные и постоянные.

з) непосредственные (приказ) и косвенные (консультация).

Классификация функций в процессе управления

Функция управления отвечает на вопрос – что необходимо делать в подсистеме управления, чтобы процесс управления мог протекать наиболее эффективно? Таким образом, функция – это еще не сама деятельность, а лишь потенциальные возможности деятельности. Процесс реализации функции и будет функционированием.

3 группы: общие функции управления, специальные функции управления, функции метауправления (функция самоменеджмента).

Классификация функций управления:

1. Общие функции управления

a. По элементам управления

i. Функция принятия решения

ii. Функция учёта

iii. Функция контроля

b. По этапам процесса управления

i. Функция планирования

ii. Функция организации

iii. Функция регулирования (или координации)

iv. Функция анализа

v. Функция актуализация (\активизации)

c. По продолжительности

i. Функции перспективного управления

ii. Функции текущего управления

iii. Функции оперативного управления

2. Специальные функции управления – показывают направления воздействия.

a. Подсистемы объекта управления

i. Социальная

ii. Техническая

iii. Организационная

iv. Экономическая

b. Процессы на объекте управления

i. Технические

ii. Экономические

c. По Направлениям деятельности организации

i. По функционированию

ii. По развитию

3. Функции мета управления – управления самим органом управления.

a. Специальные

b. Общие

Характерной особенностью общих функций управления является то,

1. Они всегда применяются комплексно по всему спектру деятельности организации, т.е. без этих функций я не могу осуществлять процесс управления.

2. Они не зависят от объекта управления

3. Они применимы к любым социально-экономическим системам и процессам, а также и к самой системе управления.

Дата добавления: 2015-08-21