Факторы, влияющие на выбор контракта заказчиком. Преимущества и недостатки контрактов с твердой ценой

Строительный контракт является основным документом, регламентирующим взаимоотношения между участниками инвестиционного процесса строительства и определяющим юридические права и обязанности всех сторон.

Тип строительного контракта оказывает непосредственное влияние на такие жизненно важные вопросы функционирования строительных фирм, как выбор объектов (проектов) для включения в портфель заказов, обеспечение устойчивого финансового положения фирмы, выбор рациональной организационной формы управления и организационной структуры внутрифирменного управления.

Контракты с твердой (паушальной) ценой являются со­глашением, при котором контрактор обязуется осуществлять по­ставку материалов, проведение работ и оказание услуг за опреде­ленную цену, которая не может быть изменена в случае изменения затрат. Контракты с твердой ценой применяются в тех случа­ях, когда проект тщательно разработан, работы по нему выполня­ются в четкой последовательности, подрядчик может осущест­влять жесткий контроль за ходом работ и располагает достаточ­ными ресурсами для того, чтобы нести соответствующий риск. Большая доля риска при заключении контракта этого типа ложится на подрядчика, поскольку любые отклонения от указанных в контракте условий влияют на его затраты, но и возмож­ность получения прибыли наиболее высока. При внесении заказчиком изменений в работу, порученную подрядчику, последний имеет право согласовать с заказчиком новую цену, требуя компенсации дополнительных затрат.

Существенным недостатком рассматриваемого контракта является жесткое требование наличия проектно - сметной документации до начала строительства объекта.

Этот недостаток проявляется особенно явно при строи­тельстве крупных объектов, когда подготовка проектной докумен­тации осуществляется в течение длительного периода - до нескольких лет, в результате чего в закладываемых проектных решениях не учитываются последние достижения в этой области.

Преимущества:

Заказчик:

· меньшая стоимость проекта

· более высокая степень определенности бюджета фирмы, возможностей, обеспечения финансированием.

· Меньшая потребность в своей персонале, осуществляющем контроль за выполнением проекта

· Выбор подрядчиком квалифицированных исполнителей.

Подрядчик:

· Потенциальная возможность получения большей прибыли

Недостатки:

Заказчик:

· Затратам уделяется большее внимание чем качеству

· Необходимость детальной предварительной проработки проекта, что требует дополнительного времени и затрат

Подрядчик:

· Высокая стоимость участия в торгах

· Потенциальная возможность значительных убытков

· Отвлечение ресурсов на подготовку предложений о заключении контракта

Дата добавления: 2015-08-21