Принципы управления

Принципы управления вытекают из закономерностей управления и формируются и применяются в зависимости от ситуации, которая там сложилась. Принципы управления являются связывающим звеном между теорией управления, закономерностями управления и практической деятельностью по управлению предприятием. Под принципами управления принимаются: правила, которыми субъект управления или орган управления должен руководствоваться в своей практической деятельности.

Существуют следующие принципы управления:

1. Принцип плановости – он вытекает из основной закономерности управления – целенаправленности. Как цель реализовать на практике, предусматривается в принципе плановости.

2. Принцип системности. Главное в принципе системности является понятие целостности, а целостный подход предусматривает рассмотрение строительной организации как единого целого. Целостная система обладает свойствами, которыми не обладают элементы, входящие в нее, т. е. свойствами эмерджентности.

3. Принцип научности. Управление сложными системами, к которым относится строительная организация, нельзя сегодня успешно управлять, не применяя соответствующие за достижения науки и техники. Этот принцип состоит в том, что, принимая тактические и стратегические решения в организации, должны быть научно обоснованными.

4. Ритмичность. Ритмичное производство является наиболее совершенной формой организации любого производства, в т. ч. и строительства. В строительстве ритмичность производства обеспечивается путем создания строительных потоков. Поточная организация строительства позволяет ритмично, т. е. через определенные интервалы времени сдавать готовую строительную продукцию, при этом, без всяких авралов равномерно использовать свои людские, материально-технические ресурсы, а главное, позволяет сократить продолжительность строительства.

5. Принцип обратной связи лежит в основе всякой системы управления, к какой бы природе эта система не относилась

6. Единоначалие и коллегиальность. Сущность этого принципа состоит в том, что руководитель наделяется полномочиями единолично принимать любые решения, касающиеся работы руководимой им организации.

7. Принцип централизации и децентрализации управления. Этот принцип непосредственно связан с предыдущим принципом.Суть этого принципа в том, что нужно найти золотую середину, т. е. рациональное сочетание централизации и децентрализации.

8. Демократизация. Как показал весь мировой опыт, принцип демократизации является одним из важных принципов и он означает участие в управлении как можно большего количества сотрудников и рабочих.

9. Принцип гибкости. Означает, что система управления должна обладать определенной гибкостью, т. е. способностью, не разрушаясь, изменять в некоторых пределах свое состояние. Такая способность позволяет строительной организации производить перегруппировку исполнителей, изменять соподчиненность работников, пересматривать методы управления, изменять свою структуру и т. д.

10. Понятие адаптивность, т. е. способность системы управления приспосабливать к изменениям условий окружающей среды. В этой связи, приобретают смысл понятия устойчивость и мобильность системы управления. Система должна быть устойчивой, но и мобильной. Т. е. изменился спрос на продукцию – должно измениться и остальное.

11. Принцип ведущего звена. В ходе строительства возникает очень много проблем и задач, которые нужно решить, но не все эти проблемы и задачи являются одинаково важными, поэтому орган управления и руководитель организации должен в каждый момент времени определить ту главную задачу или то ведущее звено, от которого во многом зависит решение задачи, и сосредоточить на реши этой задачи все свои усилия.

12. Сочетание предпринимательства и государственного регулирования. Основой рыночной экономики является свобода рыночной деятельности и означает, что каждый предприниматель имеет право заниматься выбранной деятельностью и получать соответствующую прибыль, однако, особенно в строительстве они в процессе своей деятельности вынуждены входить в отношения с государственными органами и роль государственного управления очень велика. Это объясняется тем, что здания создают определенный облик города.

13. Принцип мотивационности. Каждый руководитель организации должен выявить мотивы, которые побуждают людей поступать таким или другим образом и, зная эти мотивы, использовать соответствующие методы управления.

14. Принцип нововведений. Необходимы инновации в управлении и в процессе производства: новые материалы, технологии и т.д.

15. Принцип сочетания отраслевого и материального управления. Каждое предприятие относится у определенной отрасли народного хозяйства и расположено на определенной территории. С одной стороны, отраслевой орган предъявляет предприятию требования к качеству и параметрам выпускаемой продукции, с другой сторону, территориальный орган требует от предприятия, чтобы в процессе его деятельности сохранялась окружающая среда, обеспечивает сотрудников транспортом, общежитиями и т. д.

Дата добавления: 2015-08-21