Определение понятия стратегии. Выбор стратегии

Выбор стратегии осуществляется на основании того, что организация определила свои долгосрочные цели. Стратегия – путь, по которому должна действовать организация, чтобы достичь поставленных целей. Так как этих путей может быть несколько, то анализируя сильные и слабые стороны, организация приступает к анализу альтернативных вариантов и должна фирма выбрать самую приемлемую стратегию. Т.к многие организации занимаются различными видами деятельности, то в этом случае она должна выбирать стратегию для каждого из этих направлений деятельности. Для правильного подхода к выбору стратегии существует классификация стратегий:

На сегодняшний день выбирают стратегии:

- по уровню принятия стратегических решений (1)

- в зависимости от базовости конкурентной стратегии (2)

- в зависимости от жизненного цикла организации (3)

- от направленности действий орг-ии в конкурентной среде. (4)

(1) – выделяют стратегии, принимаемые на корпоративном, фирменном, функциональном (на уровне предприятий, входящих в состав данного предприятия), линейном (на уровне линейных руководителей данной организации) уровнях, в зависимости от концепции базовой конкурентной стратегии.

(2) - концепция базовой конкурентной стратегии.

Анализ внешних конкурентных сил и их влияние на принятие той или иной конкурентной стратегии: эти силы:

1. Появление на рынке новых конкурентов (Конкуренция на центральном ринге)

2. Сила потребителей, что является препятствием для предприятия, связанным с получением прибыли. У Портера – конкуренция через товары-заменители

3. Сила поставщиков, что является препятствием при снижении издержек, у Портера: конкуренция со стороны пришельцев с других отраслей.

4. Опасность появления заменителей

5. Интенсивность соперничества в отрасли

В зависимости от этих внешних сил организация может выбрать следующие стратегии:

1. Лидерство по издержкам (базовая стратегия, направленная на снижение себестоимости продукции)

2. Стратегия дифференциации продукции (повышение разнообразия продукции, выпускаемой в данном предприятии)

3. Стратегия фокусирования (в отличие от предыдущей стратегии дифференциации стратегия фокус предусматривает сосредоточение усилий деятельности организации на выпуске какой-то продукции или оказания услуг, которые не в состоянии реализовать другие предприятия)

(3) В рамках жизненного цикла организации выделяют следующие циклы: Зарождение, Рост, Зрелость, Спад, Гибель

В зависимости от ЖЦ стратегия организации будут различны. На стадии зрелости происходит баланс своих возможностей. На стадии спада – организация думает: выживет ли она со своей продукцией или нет.

(4) Выделяют стратегии:

· Наступательная

· Оборонительная (защита и сохранение тех показателей, которых достигла данная организация).

Дата добавления: 2015-08-21