Классификация методов управления

Совокупность приёмов и способов, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления для достижения поставленных перед ней целей.

Методы прямого воздействия активные методы (направлены на деятельность исполнителей) и косвенного воздействия – пассивные методы (условия, которые способствуют повышению активности работы сотрудников на предприятии).

По степени формализации методы делятся:

1. формализованные (предполагают использование заранее определённых правил, в рамках которого опредёляется определённое воздействие)

2. не формализованные (не имеют чётко определённого регламента)

По характеру воздействия:

1. методы убеждения (призваны для того, чтобы доказать исполнителям важность работы)

2. методы поощрения (премии и заинтересованность)

3. методы принуждения (штрафы и лишение премий, а также увольнение)

По видам отношений между управляющей и управляемой подсистемой:

1. организационно-административные

2. экономические методы

3. социально-психологические методы

С помощью организационных методов осуществляется воздействие на эффективное функционирование управляющей подсистемы, воздействие на то, чтобы производственный объект хорошо функционировал, и чтобы связь между управляющей и управляемой подсистемой эффективно осуществлялась. Для того чтобы это было организованно, эти методы включают:

1. Методы регламентирования – регламентируется деятельность каждого подразделения управляющей системы.

2. Методы нормирования - С помощью нормирования методов определяются нормы времени, численность

3. Методы инструктирования – правильное составление документов.

Экономические методы – это совокупность экономических рычагов, инструментов, в результате которых создаются благоприятные условия для эффективного функционирования строительной организации. В отличие от организационно-распорядительных методов экономические методы призваны создать благоприятное финансово-экономические условия, способствующие достижению цели.

В строительных организациях экономические методы чаще всего выступают в виде того, что организация планирует свою деятельность, планирует ТЭП, занимается маркетингом и т.д.

Социально-психологические методы. Обеспечить эффективное управление коллективом невозможно без законов психологии и социологии. Одна из важных задач, стоящая перед начальством фирмы – создать в фирме здоровый морально-психологический климат – взаимоотношения, которые складываются между специалистами, работающими в данной организации. Зачастую в организациях есть формальные и неформальные лидеры. При назначении руководителя важно, чтобы назначенный человек совместил в себе оба поста.

В науке управления широко используются:

1. Системные методы (системный подход, системный анализ) заключаются в рассмотрении субъекта и объекта управления как систем, т. е. целостных образований, включающих все факторы, оказывающие влияние на эффективность управления; учитывать все многообразие внутренних и внешних связей.

2. Моделирование позволяет изучать свойства подсистемы управления, управленческие отношения на моделях.

3. Математические методы (линейное, нелинейное, динамическое программирование, теория графов и др.) дают возможность решать многие проблемы науки управления.

4. Экспертные методы позволяют наиболее эффективно использовать опыт, знания специалистов для решения проблем, не поддающихся исследованию с помощью математических и других методов.

5. Социологические методы (анкетные опросы, интервью и др.) применяются для изучения межличностных отношений, интересов, различных негативных явлений, влияющих на эффективность управления и др.

6. Эксперимент исп. для проверки различных теорий и предложений.

7. Также исп. приемы познания формальной логики: анализ, синтез, индукция, дедукция, классификация, доказательство и др.

Планирование себестоимости, прибыли и труда в строительных организациях

После переговоров с заказчиком или проведения тендеров, заказчик заключает со строительной организацией контракт или договор, в котором определяются условия и сроки выполнения работ. Дальнейшая задача строительной организации состоит в том, точбы не только построить объект в соответствии с контрактом, но и в том, чтобы получить при этом максимальную прибыль, которая будет тем больше, чем будут меньше фактические затраты на строительство, тем меньше факическая себестоимость строительства.

С т. зр. Получения прибыли и повышения конкурентоспособности задачей СО является снижение себестоимости строительства. Для решения этой задачи ежегодно составляется документ «План по снижению себестоимости», который наряду с производственной программой является важнейшей частью годового плана. Таким образом, следует различать 3 вида себестоимости строительства: сметная (предусмотрена в сметах), фактическая и плановая (планирует достичь на основании разработанных мероприятий «плана по снижению себестоимости строительства»).

При формировании годового плана снижения себестоимости.. на основании чего она может ее снизить. Поэтому следующие мероприятия

1. Планирует повышение производительности труда рабочих, которое должно привести к понижению затрат на оплату труда.

Повышение производительности труда рабочих: использование новейших технологий, лучшей организации труда, за счет повышения уровня механизации, снижении доли ручного труда, повышение квалификации рабочих и т. д.

2. Снижение затрат на строительный материал для изделий: 1) За счет более дешевой цены у поставщиков, и чтобы не валялись

3. Снижение затрат на использование машин и механизмов

4. Снижение накладных расходов

Дата добавления: 2015-08-21