Метод анализа разрыва - инструмент стратегического контроллинга

Логика наших дальнейших рассуждений привела к необходи­мости осознания направлений эффективности стратегии предпри­ятия, которая определяется разрывом между стратегическим пла­ном и реальными возможностями предприятия. При этом примене­ние метода анализа разрыва является весьма эффективным инстру­ментом стратегического контроллинга.

Метод анализа разрыва включает в себя следующие операции:

§ определение приоритетного показателя предприятия, описанного в стратегии (это может быть увеличение числа продаж, сниже­ние затрат производства и др.);

§ выяснение реальных возможностей предприятия с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состоя­ния;

§ определение конкретных показателей стратегического плана, со­ответствующих основной цели предприятия;

§ определение желаемой тенденции изменения конкретного пока­зателя стратегического плана;

§ установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, обусловленными реальным положением предприятия;

§ разработка специальных программ и способов действий, необходимых для ликвидации разрыва.

Схема анализа разрыва представлена на рис. 15.2.

Для анализа разрыва необходимо разработать профиль страте­гии предприятия. Для составления такого профиля все наиболее важные характеристики стратегии предприятия в настоя­щее время оцениваются в баллах, и все оценки заносятся в таблицу. Затем аналогичным образом оценивают оптималь­ную стратегию предприятия, и оценки также заносятся в таблицу. Соединяя отрезками, помеченные клетки таблицы, получают два профиля: фактической и оптимальной стратегии предприятия. Чем ближе практический профиль к оптимальному, тем ближе стратегия предприятия к оптимальной.

Если по отдельным характеристикам стратегия предприятия далеко отстоит от оптимальной, следовательно, именно здесь и на­ходятся «узкие места» в стратегии и именно сюда нужно направить необходимые усилия для ликвидации стратегического разрыва.

Практическое занятие на тему: «Стратегическое планирование как основа функ­ционирования стратегического контроллинга»

1. Перечислить инструменты стратегического контроллинга.

2. В чем проявляется взаимосвязь инструментов стратегического контроллинга?

3. Что собой представляет стратегическое планирование? В чем проявляется его возрастающая роль?

4. В чем заключается сущность модели Р.Андертона?

5. Какова значимость и практическая ценность модели Р. Андертона?

6. Что такое регулируемые параметры стратегического планирования?

7. Что собой представляет регулируемый параметр - «чувствительность рынка»?

8. Для чего необходимо поддержание регулируемых параметров в оптимальных границах (т.е. обеспечение структурного баланса).

9. Охарактеризовать такой инструмент стратегического контрол­линга - как метод анализа разрыва. В чем проявляется его сущность?

10. Какие показатели предприятия могут быть приоритетными с точки зрения установления анализа разрыва?

Дата добавления: 2015-07-20