Упражнение 15.1

Исходные данные:

В системе контроллинга уделяется больное внимание приемам, помогающим принимать решения и осуществлять управ­ление расходами. Из-за своей сфокусированности, главным обра­зом, на внутренних аспектах функции контроллинга подвергаются критике за то, что этот подход не обеспечивает информацией, не­обходимой для анализа того, как предприятие движется в сторону достижения поставленных целей.

Требуется:

§ Объяснить, как стратегический контроллинг может представить информацию, которая отвечает потребно­стям менеджеров высших уровней управления с точки зрения достижения корпоративных целей.

Упражнение 15.2

Исходные данные:

На мебельной фабрике поставлена задача - увеличить произ­водство спальных гарнитуров с 600 до 800 ед. в год. Для этого не­обходимы капитальные вложения на сумму 100000 грн.

Предполагаемый срок эксплуатации приобретенного обору­дования 10 лет.

Спальный гарнитур можно изготовить с себестоимостью 1850 грн. и продать за 2000 грн. Требуется:

§ Определить рентабельность и окупаемость (срок амортиза­ции) инвенстиций?!

Упражнение 15.3

Исходные данные:

Предприниматель-строитель выбирает между двумя типами индивидуальных домов. Он исходит из того, что на осуществление проекта потребуется три года и сразу же найдутся покупатели по­строенных домов.

Для расчета имеются следующие данные:

Типы домов	ГОДЫ
Тип А: • расходы на строительства, грн. • выручка от продажи, грн.	-	-	-	30000 220000
Тип В: • расходы на строительства, грн. • выручка от продажи, грн.	-	-	-	20000 170000
Имеющийся капитал				-

Требуется:

Определить какой тип целесообразнее построить с точки зре­ния получения максимальной прибыли?!

ТЕМА 16: МЕТОДИКА АНАЛИЗА «ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТИ»

Анализ цепочки ценности является одним из подходов, который по своей концепции попадает в категорию всестороннего управления затратами в системе стратегиче­ского контроллинга.

Он представляет собой поиск связей между видами деятельности, добавляющими ценность продукции, в результате чего появляется воз­можность снижения расходов и (или) получение повышенной дифференциации продукции.

Учебные цели:

Изучив материал, вы должны знать:

§ Сущность анализа цепочки ценности;

§ Необходимость взаимосвязи видов деятельности в цепочке ценности;

§ Основы и особенности стратегического подхода к управле­нию расходами.

Изучив материал, вы должны уметь:

§ Последовательно осуществлять анализ цепочки ценности;

§ Осуществлять поэтапное управление расходами в рамках стратегического контроллинга.

Дата добавления: 2015-07-20