Концепция контроллинга

Современное состояние рынка предполагает постоянное усложнение ориентации предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации. При этом контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах оперативного и стратегического управления. Функционирование данной системы обеспечивается путем последовательной реализации ее концепции, которая представлена на рис. 1.1 [1, с.13].

Исходя из представленной на рисунке модели концепции информации и управления, можно говорить о ее ориентации на различные функции управления. Процесс ориентации происходит путем интеграции традиционных методов учета, анализа, планирования, контроля в единую систему обработки информации для принятия решений.

Так, одна группа экономистов считает, что контроллинг служит для информационного обеспечения менеджеров относительно процесса планирования, регулирования и мониторинга на предприятии, выполняет функцию интеграции, системной организации и координации показателей производственного и финансового учета [3, с.9].

Другая группа придерживается мнения, что контроллинг ориентируется на результат деятельности, выполняя роль поддержки руководства необходимой информацией.

Третья группа акцентирует внимание на обеспечении ликвидности предприятия с помощью сбора и обработки данных в процессе разработки, координации и контроля над выполнением планов.

Рис. 1.1. Модель концепции информации и управления – контроллинг

Представители четвертой группы указывают, что центральной проблемой контроллинга является координация системы управления для достижения цели системы на основе информационного обеспечения.

Более четко формулируют функцию контроллинга представители пятой группы экономистов, указывая на обеспечение поддержки руководства с акцентом на планировании, контроле и информировании, не связывая такую работу с определением миссии предприятия.

И, наконец, последняя группа экономистов подытоживает, что контроллинг сводится, в основном, к координации отдельных планов предприятия и приведения их к общему плану и организации внутрипроизводственного учета.

Дата добавления: 2015-07-20