Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг

Читайте также:
  1. Анализ определений контроллинга, данных различными авторами
  2. Анализ отклонений в системе контроллинга
  3. Анализ потенциала предприятия как инструмент контроллинга мар­кетинга
  4. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля турпредприятия на основе контроллинговых исследований
  5. Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга
  6. Взаимосвязъ контроллинга с другими функциями управления предприятием
  7. Виды контроллинга

Исходя из вышеизложенного, необходимо признать, что контроллинг является одним из основных элементов, формирующих систему управления предприятием. При этом современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные) [9, с.12]. А значит, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта (подсистемы): стратегический и оперативный. Сравнительная характеристика данных видов контроллинга представлена в табл. 1.1. [1, с.19].

Таблица 1.1

Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга

Признак Оперативный контроллинг Стратегический контроллинг
Ориентация В основном внутренняя среда туристического предприятия Внешняя и внутренняя среда туристического предприятия
Цель Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат *Обеспечение выживаемости *Проведение антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства *Направленность на потенциал успеха *Повышение «звездности» гостиницы
Задачи * Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирование) * Определение "узких" и поиск "слабых" мест для тактического управления * Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями * Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений *Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов *Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений * Участие в установлении количествен-ных и качественных целей предприятия * Ответственность за стратегическое планирование * Разработка альтернативных стратегий * Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов * Определение "узких" и поиск "слабых" мест * Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями * Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений * Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов * Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций)

Сущность стратегического контроллинга заключается в обеспечении выживаемости предприятия, его ориентации на потенциал успеха, который может быть охарактеризован как шансы и риски.

Сущность оперативного контроллинга заключается в формировании средств и методов эффективного управления текущими целями предприятия, которые могут быть определены как прибыльность и ликвидность.

На практике существует тесная взаимосвязь между оперативным и стратегическим контроллингом. При стратегической постановке вопроса доминирует всегда вопрос оперативной осуществимости или наоборот – оперативные проблемы доходности могут быть не увиденными при пренебрежении стратегической постановкой вопроса. Эта взаимосвязь всегда носит фундаментальный характер.

Итак, основное назначение контроллинга заключается в ориентации системы управления предприятием на достижение поставленных целей [4, с.186, 187]. Контроллинг при этом является сложной конструкцией, объединяющей в себе различные элементы функций управления и использующей их в решении задач оперативного и стратегического характера (рис. 1.2, 1.3). Вследствие этого контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем.

 

Рис. 1.2. Схема регулирования стратегического контроллинга

 

 

 

Рис. 1.3. Схема регулирования оперативного контроллинга

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 150 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Предпосылки формирования и развития контроллинга | Концепция контроллинга | Определение контроллинга | Цель и задачи контроллинга | Тесты для самопроверки | Определение затрат | Классификация затрат по категориям | Классификация затрат по центрам ответственности | Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Функции контроллинга| Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)