Цель и задачи контроллинга

Основная конечная цель любого коммерческого предпри­ятия — получение прибыли (контроллинг можно назвать сис­темой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, — например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, — тогда кон­троллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение прибыли [9, с.7].

Находясь на пересечении учета, информационного обеспече­ния, контроля и координации, контроллинг занимает особое ме­сто в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предпри­ятии, обеспечивающим обратную связь в системе управления.

Контроллинг основывается на научных достижениях раз­личных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, ме­неджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а, кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернети­кой. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и за­путаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. Поэтому следует научиться смело ком­бинировать различные подходы, применять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в условиях неоп­ределенности и неполной информации.

Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предпри­ятием, на приоритетное удовлетворение интересов собственников.

Основными задачами контроллинга являются:

§ переориентация системы учета из прошлого в будущее,

§ создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия;

§ создание единой информационной системы управления;

§ разработка концепции единой информационной системы управления, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков;

§ планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия;

§ координация деятельности системы управления предприятием.

Отдельной задачей контроллинга является правильная организация движения информационных потоков на предприятии с целью их оптимизации, т.е. получения только той информации, которая может быть полезной в принятии управленческих решений.

Следует учесть, что деятельность системы контроллинга эффективна и целесообразна там, где функции управления делегированы отдельным подразделениям и службам. Именно на это обращают внимание Манн. Р., Майер. Э., указывая на отличительные особенности контроллинга: "...контроль и управление со стороны, уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника" [4, с. 15].

Следовательно, координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию "управления управлением", т.е. является механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Учитывая вышесказанное, целью функционирования данной системы является обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации продукции (работ, услуг) и затрат, а также принятие мер по регулированию возникших отклонений и оптимизации соотношения "затраты – прибыль".

Вышеизложенное еще раз свидетельствует про необходимость активного формирования контроллинга в Украине. Но недостатком можно считать: во-первых, отсутствие координационного центра и специализированного издания по этой проблематике, что усложняет поиск литературных источников исследователям и практикам; во-вторых, неосведомленность менеджеров о методологии и организации контроллинга из-за недостатка публикаций и их малодоступность; в третьих, отсутствие фундаментальных работ по теории и практике внедрения контроллинга в основных отраслях экономики.

Дата добавления: 2015-07-20