Читайте также: |
|
Законодательство Украины обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский (финансовый) учет [1,с.39]. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации в рамках системы контроллинга специального управленческого учета, который может быть либо совмещен с финансовым, либо выделен отдельным блоком.
За рубежом существуют разные подходы к этому вопросу: например, во Франции используются два плана счетов — финансового и управленческого учета, а взаимодействие между ними осуществляется через специальные счета-экраны; в Германии для управленческого и финансового учета существуют отдельные планы счетов; в США управленческий учет представляет собой отдельный блок внутри финансового учета. На большинстве украинских предприятий система управленческого учета встроена в систему обычного финансового учета.
В современных условиях управленческий учет в Украине сильно интегриро-ван с бухгалтерским, так как в стандартном |плане счетов предусмотрены счета для учета производственных затрат и результатов деятельности. Поэтому можно модернизировать существующую в Украине систему учета таким образом, чтобы она могла решать задачи управленческого учета [2, с.45-46].
Коренное отличие управленческого учета от финансового состоит в том, что финансовый учет ориентируется на внешних пользователей информации (прежде всего — на налоговую инспекцию). А управленческий нацелен на внутренних пользователей (в первую очередь, на руководителей предприятия и его подразде-лений). Этим обусловлены все прочие отличия, которые перечислены в табл. 3.1.
Таблица 3.1 Различия между финансовым и управленческим учетом
Области сравнения | Финансовый учет | Управленческий учет |
Основные потребители информации | Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т.д.) | Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники) |
Цели учета | Информирование внешних пользователей (банков, деловых партнеров и т.д.) о финансовом состоянии предприятия, расчет налоговых платежей | Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений |
Обязательность | Требуется по законодательству | Применяется по решению руководства предприятия |
Свобода выбора систем бухгалтерского учета | Система двойной записи. Обязательное соответствие нормативным актам | Ограничений по выбору систем учета не существует |
Теоретическая база | Нормативные акты | Экономическая теория, теория принятия решений |
Используемые измерители | Денежные единицы | Денежные или натуральные единицы |
Основной объект анализа | Предприятие в целом | Центры ответственности внутри предприятия, виды продукции, проекты |
Частота составления отчетности | Периодически в соответствии с требованиями законодательства | По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия |
Степень надежности | Требует объективности. Ориентирован на контроль прошлого | Зависит от целей планирования. Ориентирован на прогноз будущего |
Главное требование к информации | Точность | Релевантность |
Таким образом, основная задача управленческого учёта — информационной опорой для принятия управленческих решений. С этой целью в управленческом учете применяются особые методы учета затрат.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 131 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Классификация затрат по центрам ответственности | | | Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета |