Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета

Читайте также:
  1. I. Предмет и задачи кризисной психологии
  2. I. Цели и задачи музейной практики
  3. I. Цели и задачи учебной дисциплины
  4. I. Цель и задачи производственной
  5. II. КОНТИНГЕНТЫ ДИСПАНСЕРНОГО УЧЕТА
  6. II. СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ
  7. II. Цель, задачи и основные направления деятельности Центра

Законодательство Украины обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский (финансовый) учет [1,с.39]. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации в рамках системы контроллинга специального управленческого учета, который может быть либо совмещен с финансовым, либо выделен отдельным блоком.

За рубежом существуют разные подходы к этому вопросу: например, во Франции используются два плана счетов — финансового и управленческого учета, а взаимодействие между ними осуществляется через специальные счета-экраны; в Германии для управленческого и финансового учета существуют отдельные планы счетов; в США управленческий учет представляет собой отдельный блок внутри финансового учета. На большинстве украинских предприятий система управленческого учета встроена в систему обычного финансового учета.

В современных условиях управленческий учет в Украине сильно интегриро-ван с бухгалтерским, так как в стандартном |плане счетов предусмотрены счета для учета производственных затрат и результатов деятельности. Поэтому можно модернизировать существующую в Украине систему учета таким образом, чтобы она могла решать задачи управленческого учета [2, с.45-46].

Коренное отличие управленческого учета от финансового состоит в том, что финансовый учет ориентируется на внешних пользователей информации (прежде всего — на налоговую инспекцию). А управленческий нацелен на внутренних пользователей (в первую очередь, на руководителей предприятия и его подразде-лений). Этим обусловлены все прочие отличия, которые перечислены в табл. 3.1.

Таблица 3.1 Различия между финансовым и управленческим учетом

Области сравнения Финансовый учет Управленческий учет
     
Основные потребители информации Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т.д.) Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники)
Цели учета Информирование внешних пользователей (банков, деловых партнеров и т.д.) о финансовом состоянии предприятия, расчет налоговых платежей Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений
Обязательность Требуется по законодательству Применяется по решению руководства предприятия
Свобода выбора систем бухгалтерского учета Система двойной записи. Обязательное соответствие нормативным актам Ограничений по выбору систем учета не существует
Теоретическая база Нормативные акты Экономическая теория, теория принятия решений
Используемые измерители Денежные единицы Денежные или натуральные единицы
Основной объект анализа Предприятие в целом Центры ответственности внутри предприятия, виды продукции, проекты
Частота составления отчетности Периодически в соответствии с требованиями законодательства По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия
Степень надежности Требует объективности. Ориентирован на контроль прошлого Зависит от целей планирования. Ориентирован на прогноз будущего
Главное требование к информации Точность Релевантность

Таким образом, основная задача управленческого учёта — информационной опорой для принятия управленческих решений. С этой целью в управленческом учете применяются особые методы учета затрат.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 131 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Предпосылки формирования и развития контроллинга | Концепция контроллинга | Определение контроллинга | Цель и задачи контроллинга | Функции контроллинга | Виды контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг | Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга | Тесты для самопроверки | Определение затрат | Классификация затрат по категориям |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Классификация затрат по центрам ответственности| Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)