Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация затрат по центрам ответственности

Читайте также:
  1. I. Элементы затрат.
  2. II. Классификация антисептических и дезинфицирующих средств.
  3. II. Классификация издержек обращения.
  4. II. Классификация, этиология, патогенез и гемодинамика
  5. II. Товарные запасы. Характеристика, классификация, факторы, влияющие на размер товарных запасов
  6. II. Экономия на условиях труда за счет рабочего. Пренебрежение самыми необходимыми затратами
  7. II. Экономия на условиях труда за счет рабочего. Пренебрежение самыми необходимыми затратами – продолжение 1

 

Решение вопросов разделения полномочий и взаимоотношений между менеджерами различных уровней связано с формированием структуры предприятия, которая отражает состав и взаимосвязь его подразделений. Следует отметить, что никакой тип организационной структуры не является обязательным для тех или иных предприятий на всех этапах его роста и развития. Однако при этом один принцип организации имеет универсальное значение. Для обеспечения эффективности управления полномочия и ответственность должны быть четко определены и закреплены.

Центр ответственности – это подразделение предприятия, где ответственным лицом (менеджером) контролируется появление затрат, получение прибыли, использование инвестируемой прибыли (рис. 2.3).


 

 

 


 

 

Рис. 2.3. дает описание сути – внутреннего содержания каждого центра ответственности. Из всей представленной совокупности центр ответственности за формирование затрат можно считать самым мелким подразделением, поскольку остальные центры ответственности наряду с осуществлением контроля за формированием затрат несут ответственность за формирование доходов (центр прибыли) и капитальных вложений (центр инвестиций). Некоторые специалисты выделяют еще центр выручки – «...подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты» [4,с.39]. При этом автор в качестве примера приводит отдел сбыта.

Центр ответственности за формирование выручки по своему экономическому содержанию сходен с центром прибыли, поскольку получение выручки (дохода) предполагает формирование соответствующих затрат. Отдел сбыта, например, не несет ответственности за всю себестоимость реализованной продукции, но отвечает за затраты по ее реализации. А это в полной мере соответствует определению центра ответственности за формирование прибыли.

Четкое распределение и юридическое закрепление ответственности – непременное условие функционирования системы информационного обеспечения руководства. Первичные данные об объеме продаж, затратах и др. собираются и классифицируются в соответствии со структурой распределения ответственности внутри предприятия. Затем сведения обрабатываются и информация поступает в распоряжение конкретного пользователя (менеджера) в наиболее оптимальной форме. Значимость этого процесса обусловлена следующими причинами.

1. Необходимостью информирования ответственного менеджера, способного реагировать на сложившуюся ситуацию и принимать конкретные решения.

2. Необходимостью оценки качества принимаемых решений менеджерами центров ответственности со стороны высшего руководства предприятия.

Из вышеизложенного следует, что менеджеры центров ответственности осуществляют контроль по отношению к подотчетным им центрам, с одной стороны, а с другой стороны, их деятельность также подвергается контролю высшим руководством.

Исходя из того, что за формирование затрат отвечает каждый центр ответственности, представляется возможным определить виды информации по каждому элементу затрат в пределах каждой из сфер ответственности. Для каждого составляющего элемента затрат, ответственность за которые несет конкретный менеджер, определяется нормативная (плановая) величина затрат. По центрам ответственности собираются и сообщаются сведения о фактических затратах. Сопоставление плановых и фактических затрат позволяет ответственным менеджерам оперативно контролировать и планировать работу своего участка. Информация о результатах сопоставления для вышестоящих менеджеров может в полной мере характеризовать работу данного центра ответственности.


Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под термином «затраты»?

2. Назовите основные категории затрат?

3. Как затраты делятся: по отношению к объекту производства, по способу отнесения на себестоимость, по периодичности вложения, по отношению к производственному процессу, по времени исчисления, по отношению к туристическому продукту и периоду действия?

4. Чем отличаются прямые затраты от накладных, постоянные от переменных?

5. Дайте определение центра ответственности.

6. Какими центрами ответственности как правило представлено крупное туристическое предприятие?

7. Чем занимается центр прибыли на туристическом предприятии?

8. Как в центрах ответственности формируется информация по различным видам затрат и для чего?

 

? Тесты для самопроверки

1. Основными объектами контроллинга являются:

B. Темпы роста производительности труда.

C. Центры ответственности на туристическом предприятии.

D. Прибыль предприятия.

E. Затраты на производство туристического продукта.

2. Существуют классификации затрат по:

A. Центрам ответственности.

B. Категориям.

C. Производительности труда на предприятиях.

D. По кооперации и разделению труда.

3. По отношению к объекту производства выделяют затраты:

A. Фактические.

B. Переменные.

C. Постоянные.

D. Плановые.

4. По отношению к туристическому продукту выделяют затраты:

A. Прямые.

B. Затраты на единицу.

C. Косвенные.

D. Суммарные.

 

5. По отношению к периоду выделяют затраты:

A. Длительные.

B. Долгосрочные.

C. Краткосрочные.

D. Мгновенные.

6. По способу отнесения на себестоимость туристического продукта выделяют затраты:

A. Прямые.

B. Затраты на единицу.

C. Косвенные.

D. Суммарные.

7. По времени исчисления выделяют затраты:

A. Фактические.

B. Переменные.

C. Постоянные.

D. Плановые.

8. Центрами ответственности туристического предприятия являются центры:

A. Инвестиций.

B. Рекламы.

C. Затрат.

D. Прибыли.

9. Центрами затрат в туристическом предприятии могут быть:

A. Транспортный отдел.

B. Администрация.

C. Отдел сбыта.

D. Отдел рекламы.

10. Центрами прибыли могут быть:

A. Отдел перевозок.

B. Маркетинговый отдел.

C. Отдел сбыта.

D. Отдел рекламы

 

Литература по теме

1. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с.

2. Энтони Р, Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. – М.:Финансы и статистика, 1993. – 560 с.

3. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. – К.: «Скарби», 1998. – 384 с.

4. Данилочкина Н.Г. Контроллинг – как инструмент управления предприятием. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. – 280 с.

5. Управленческий учет/ Под. ред. Палия В., Р. Ван дер Вила. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 480 с.

 

Тема 3. Организация управленческого учета
в системе контроллинга

После изучения этой темы Вы будете знать:

Þ для чего необходим управленческий учет;

Þ чем отличается управленческий учет от финансового;

Þ особенности различных методов учета затрат;

Þ специфику управленческого учета на туристических предприятиях.

 

Основополагающий элемент системы контроллинга на предприятии — управленческий учет. Зачастую само понятие контроллинга ассоциируется с понятием управленческого учета, но это не совсем верно: основная задача управленческого учета — предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений. Функции контроллинга шире, они включают в себя не только управленческий учет, но и планирование, контроль, координацию, а также выработку рекомендаций для принятия управленческих решений.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 160 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Предпосылки формирования и развития контроллинга | Концепция контроллинга | Определение контроллинга | Цель и задачи контроллинга | Функции контроллинга | Виды контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг | Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга | Тесты для самопроверки | Определение затрат |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Классификация затрат по категориям| Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.011 сек.)