Определение затрат

Говоря о контроллинге в целом как о системе управления прибылью, нельзя не упомянуть о затратах, понесенных или планируемых в результате осуществления хозяйственной деятельности предприятия. За размеры затрат на предприятии несут ответственность менеджеры различных уровней управления (центров ответственности). Следовательно, основными объектами контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности» [1, с.20-21].

В отечественной экономической литературе термины «издержки», «затраты», «себестоимость» и «расходы» воспринимаются как синонимы. В бухгалтерском учете и финансово-хозяйственном контроле рыночной экономики правильная интерпретация понятий оправлена на достоверное формирование финансового результата (прибыли или убытка). Наиболее обобщающим понятием, относящимся как к затратам, так и к расходам, воспринимаются издержки. Под издержками понимается денежное измерение суммы расходов, используемых с какой-то целью. Такой точки зрения придерживается известный американский исследователь Энтони Р. [2, с.46], который отождествляет понятия «издержки» и «себестоимость».

Затраты – самое неопределенное слово в управлении, которое определяется суммой издержек, понесенных предприятием (хозяйствующим субъектом) в момент приобретения товаров или услуг. Оно употребляется во множестве различных значений. Слово «Cost» (стоимость, издержки, затраты) приобретает более точное значение, когда оно сопровождается определением: прямые затраты; косвенные затраты и т.д.

Классификация затрат очень важна для понимания того, как управлять затратами, и какие выгоды они за собой повлекут. Основания для учета затрат могут быть следующие:

• необходимость измерения прибыли путем сравнения доходов с расходами;

• контроль соответствия затрат установленным нормам (планам).

Среди специалистов, исследующих проблемы контроллинга, нет единого мнения относительно классификации затрат. Интересный и наиболее обоснованный подход к классификации затрат реализует Голов С.Ф. [3, с.19]. Он выделяет три направления классификации, в основу которых положен принцип: разные затраты для разных целей. Вследствие чего происходит группировка затрат но соответствующим целям: оценка запасов и определение финансовых результатов; принятие решений; контроль выполнения. На это же обращено внимание в работе Данилочкиной Н. Г. [4, с.25]. "Цель классификации затрат – выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому, способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно, классификация затрат должна быть увязана со спецификой конкретных задач».

Дата добавления: 2015-07-20