Целостная ситуационная модель власти, основанная на теориях French Raven и Kelman

Требуемый источник власти	Процесс реализации власти	Подверженность влиянию объекта власти	Необходимые условия
Поощрение   Принуждение   Контроль над средствами для достижения целей	Подчинение	Хочет добиться желаемой реакции или избежать наказания от носителей власти	Носитель власти должен осуществлять надзор за объектом
Референтность   Привлекательность	Идентификация	Объекту приятно связывать себя с носителем власти; хочет установить и поддерживать с ним отношения	Носитель власти должен быть на виду; он должен быть в центре сознания объекта
Эксперт   Легитимность   Доверие	Интернализация	Поддерживает носителя власти вследствии совпадения внутренних ценностей	Носитель власти должен быть адекватен

Эта модель власти наглядно показывает, как и при каких условиях менеджеры могут влиять на своих подчиненных. Многие полагаются на подчинение, поскольку не обладают достаточной привлекательностью или не имеют референтной власти, необходимой для идентификации, либо им не оказывают достаточного доверия, либо у них нет экспертной или легитимной власти, без которых неможет произойти интернализация. Исследование Келмена показало, что интернализация (совпадение основных структурных ценностей) оказывает наиболее длительное воздействие и не требует контроля. Другими словами, то, что мыобычно и считаем лидерством, подразумевает не столько подчинение людей, сколько их идентификацию с лидером, а еще лучше – интернализацию того, что лидер пытается реализовать, оказывая на них влияние. Такая интернализация была бы особенно желательна в совместных открытиях и в высокой степени автономных организациях. Несмотря на некоторую противоречивость, связанную с понятием власти, ясно, что ее использование в современных организациях неизбежно. То, как используется власть и какой тип власти избран, имеет жизненно важное значение для результатов деятельности организации.

За последнее время были предложены различные стратегии приобретения власти. Юкл и Фабл выделили восемь тактик влияния, чаще всего встречающихся в современных организациях (табл. 4). По их мнению, чаще других используются консультирование и рациональное убеждение. Эти две тактики, как и тактика вдохновляющего призыва, оказываются наиболее эффективными. Некоторые современные специалисты по теории организации для описания политических стратегий в борьбе за власть чаще используют такое понятие, как "неопределенность". Так, например, Пфейфер в число стратегий влияния включает управление неопределенностью, контроль за ресурсами и создание коалиций (Pfeffer, 1992).

Дата добавления: 2015-07-18